CP、IP和RP

CP、IP和RP

一個離職創業去做一個視頻項目的85后同事不久前分享了幾條他對內容生產的感悟：

1.好CP（content provider,內容提供商）未必是好IP(intellectual property，知識產權)，好IP一定是好CP。大部分CP沒有商業價值，因此像雜志報紙這種東西如果曾經有價值，那只是四則運算層級的流量價值，而不是真正IP的指數價值。

2.版權本質上是一件時間歸屬的事情，以前是以年計，如今是以小時計，想清楚這點，這個事情有時候就可以不那么糾結。

3.視頻作為文字+影像+音樂的綜合呈現，是CP難度系數最高的皇冠，也是成為IP最快、最不可缺的一種形態。

4.榮譽體系是維持人類體系運作的根基，互聯網在平移了現實社會的工具屬性之后，正在開始重塑榮譽感，屌絲時代行將結束，這給了優質IP在中國生成的可能性。

5.服務標準化+工具化之后，任何能幫助優秀內容創作者大幅降低IP生成門檻的服務都有平臺價值。

總體上說，這是讓人激賞的觀點，但有一小部分需要商榷。視頻是目前市場最大、未來可能性也更大的一種內容產品形態，這是《人物》之所以做視頻的原因；但你很難說讓·雅克·阿諾的電影《情人》和《狼圖騰》就比杜拉斯和姜戎的原作更難更偉大（好吧，也許對于《狼圖騰》是的），對于《人物》來說，精粹的文本和圖片及其載體——紙質雜志，是我們的擅長和根基，這就是《人物》并不打算像有的同行那樣，放棄紙媒轉型數字化內容的原因。

CP，即內容提供商的定義為，依法或依約定擁有版權和/或鄰接權以及與版權作品有關的其他權利的，以及依法或依約定有權代表版權人和/或鄰接權人進行許可授權、收取版權使用費用的公司實體或機構。關于IP，我更喜歡它的另一個叫法，智力成果權。不難看出，好的CP和好的IP都是基于好的版權體系之上的，但在當下中國的某些領域，版權并非是所謂無須糾結的時間歸屬的事情，而是盡付闕如、視若無睹。在這個意義上，凱文·凱利和約翰·厄普代克的那場爭論對于我們還太過超前和奢侈。先把榮譽體系這個“維持人類體系運作的根基”夯實再說，無論是CP還是IP，先解決RP（人品）問題吧。

好CP如何變成好IP，這又是一個問題。在整體上而言，紙媒這個行業沒有能力完成這個轉型，但其中的佼佼者將會是例外，比如近年崛起的英國雜志《Monocle》，強悍到擁有自己的頂級論壇、線下商品、遍及全球一線城市的商店和專屬咖啡廳，沒有任何紙媒的質疑者可以說它沒有自己的IP。好IP需要好的視野、好的品位、好的判斷力和好的呈現，一言以蔽之，它兜售的不是信息，甚至不是故事，而是一種有規模效應的魅力。《人物》能否做到，說實話，我沒有把握，但我們別無他途可循。