淺談建筑施工管理及其相關問題

杜慶玲

（啟東創新型經濟園開發有限公司，江蘇 啟東226200）

1 建筑施工項目管理的定義、起源和特點

謂施工項目管理就是指企業在進行施工的過程中，項目管理者根據企業自身和項目的情況，通過綜合的分析和考量，制定相關的管理決策和施工方式、方法，以確保施工順利完成的一種管理方式。為了達到對施工項目的有效管理，管理者應當在施工值錢對施工的各個環節進行相關的考察分析，制定科學的、標準化的管理流程和方法，保證其順利開展。施工項目管理的內容主要包括施工之前的計劃管理、施工之中的進度管理和原料、技術、施工工序、質量等相關方面的管理以及施工即將結束之時的驗收竣工管理等方面，是一項復雜而繁瑣的工作。

建筑施工項目管理起源于二十世紀五十年代。早在一九五七年的時候，當時美國有一家化工廠由于常年晝夜不間斷地工作生產致使生產機器的磨損情況非常嚴重，因此，這間化工廠每年都不得不抽出一百二十五個小時左右的時間，停下一切工作來對生產 機器進行相關的檢修工作，這給當時原本就運營困難的化工廠又一次帶來了雪上加霜般的打擊，原本就利潤甚微的化工廠更加無法經營下去了。化工廠的檢修人員在一次檢修機器中偶然發現，只要縮短在檢修時間最長的工期，就可以在一定程度上縮短整個檢修的時間。于是，化工廠的檢修人員開始對整個檢修流程進行反復研究和思考，最終以七十五個小時的時間將整個生產機器檢修好，為化工廠贏得了生產時間，當年就創造了一百萬美元的新收益。這就是項目管理最原始的應用，當時，人們將這種管理方式稱之為“關鍵路徑法”。我國的項目管理可以追溯到上世紀八十年代，改革開放之后，我國逐漸和世界接軌，項目管理也從國外逐漸被我國引入，應用到實際的項目中去，在我國的經濟發展和城市化進程中開始扮演越來越重要的角色。

現階段，我國建筑施工項目管理雖然在一定程度上取得了相關的成績，促進了我國城市化的進程和經濟的發展，但是，由于管理經驗的不足和管理模式的不完善，致使在項目管理中還是存在著這樣那樣的不同問題，主要有：

一是建筑施工項目管理體制的不健全。自從上世紀八十年代我國開始引入項目管理之后，就開始講其運行到世紀的建筑施工中去，迄今為止僅有三十幾年的世紀運營經驗，還處在初級的探究摸索階段，并沒有完整成型的管理體制。這就造成了在建筑施工的世紀項目管理中，會出現由于體制不健全和標準不統一而出現的相關問題。加之現階段我國雖然在建筑工程方面取得了一定的成績，但是專業性極強的項目管理人員相對還是比較少的，大部分施工企業中的管理人員都是從基層的員工中提拔起來的工人，他們雖然具備多年的項目施工經驗，但是文化程度普遍不高，素質也不是很高，不能從工程的長遠方面為工程考慮，這就造成了在工程管理中目光短淺，為了盈利只是單純地從項目的施工時間方面考慮，對工程質量缺乏一定的控制和關心，從而在整體上也會對項目工程造成不利的影響。

二是建筑施工項目管理中施工中責任落實不到位。對于現階段我國建筑施工項目管理來說，由于缺乏相應的完善體制，造成在管理過程中由于責任落實不明確而造成相應的管理失誤。一方面，在世紀的建筑施工項目管理過程中，由于現階段采用的還是比較傳統的金字塔式逐級管理模式，這就造成了在一定程度上的責任分工不明，施工負責制無法在根本上落實到位。另一方面，如果項目在施工過程中出現了問題，項目的監督部門在進行事故調查時各個項目負責人甚至會為了逃避責任而出現相互推卸責任的現象，監督部門無法找到一個能對事故負責人的管理者，這些現象都是不利于建筑施工項目的有序、健康發展的。

三是建筑施工項目管理中對環境問題的忽視。我國地大物博，自然資源豐富，環境優美。但是隨著經濟的發展，人們開始肆無忌憚的對自然環境進行破壞，造成了我國環境質量的急劇下降和自然資源的急劇減少。尤其是最近幾年，我國大部分城市中都出現了一定程度的霧霾天氣，給人們的健康和正常工作生活帶來了非常不好的影響。建筑作為一種施工時間長、工程規模大、環境污染搶的行業，在其施工過程中會給周邊環境帶來十分嚴重的損害，主要包括大氣污染、噪聲污染、水源污染等等，嚴重影響了周邊百姓的正常生活。因此，需要引起相關建筑施工部門的重視，盡量將施工過程的污染減少到最小。

2 建筑施工管理分析

建筑工程質量直接決定著建筑施工的成敗，建筑施工管理首先要做好質量管理工作。質量管理是一個系統的工作，需要對建筑施工過程中任何一項可能出現質量問題的工作進行監測和把關。要確保施工材料是否達標，這是質量管理的關鍵點。要了解各種材料的質量標準要求，并在選購中嚴格參照這一標準，在建筑材料進入施工場地之前減少一項質量隱患。在每道工序完成之后都要進行質量檢測，若發現問題應及時解決，從保證細節質量做起到把握整體質量。同時，施工進度的制定要遵循合同所規定的工期要求，并且充分考慮具體的各種施工因素，促進施工計劃的科學性與合理性。進度計劃的內容應當全面，要對施工前期準備、施工方式方法、如何做到不同子項目和工序之間的配合和協調等，第三，要協調好施工進度與施工質量和施工安全之間的復雜關系。在保證較高的施工質量的前提下方可對施工進度進行嚴格要求，以高速度的施工進度換取高質量的建筑工程這一選擇是不明智的，況且從長遠來看，施工質量不合格反而會阻礙建筑施工的正常推進。最后要從人員的組織安排上促進施工進度的有序推進。

建筑施工成本的多少直接關系著效益的高低，較低成本，提高資金的使用效率是建筑施工管理的重要內容。降低成本要從資金使用的各個方面做起，包括材料和能源的費用、機械設備的費用和施工管理人員的工資等。要做好資金預算，對資金的使用進行嚴格把關，將成本降至最低，但是，應該注意的是不能因為一味追求低成本而影響建筑施工的速度和質量，應該在保證建筑材料優質、生產設備先進、施工人員積極性較高的基礎上尋求資金使用的最小化。

3 結束語

經濟的飛速發展為我國的建筑行業帶來了極大的發展空間，但是隨著近幾年我國對外開放程度的不斷加深，一方面從國外引進了先進的科學技術和管理經驗，另一方面也有大量的外資建筑企業進駐到我國，給我國建筑行業的發展也帶來了一定程度的挑戰。在這種情況下，我國開始引入建筑施工項目管理，為我國建筑行業的發展提供了更多的有利條件，在一定程度上增強了我國的本土建筑企業同外資建筑企業的競爭實力。雖然在現階段的發展過程中還存在著各種各樣的管理問題，但是建筑施工項目管理是非常有前景的，我們必須不斷地完善其管理方式，讓它更好地為我國的建筑行業造福，促進我國的經濟持續、健康發展。

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