淺談西部鉆探海外鉆探生產與運作方式

李喜成　趙　晨

（中國石油西部鉆探中亞地區協調部新疆烏魯木齊830000）

淺談西部鉆探海外鉆探生產與運作方式

李喜成趙晨

（中國石油西部鉆探中亞地區協調部新疆烏魯木齊830000）

西部鉆探海外實現了從無到有，從小到大的跨越式發展。哈薩克斯坦成立了3個項目部，為西部鉆探扭虧為盈做出了一定成績，本文主要闡述對哈薩克斯坦生產與運作方式的研究對策。

西部鉆探 工程服務 管理 哈薩克斯坦

西部鉆探哈薩克斯坦項目是海外最大的服務項目之一，隨之項目風險管理難度越來越大，石油工程服務行業項目管理的不確定因素種類繁多且相互關系錯綜復雜。如同鏈條一環扣一環，環環緊相連。本文提出了執行鉆探工程服務行業項目的風險管理的基本思路，即從項目風險識別、風險評估、風險應對和風險溝通平臺等方面進行策劃和研究，提出了在哈國實施鉆探工程服務的風險管理思路和框架，做到以最小的代價，最大程度上實現項目目標，確保項目干系人利潤最大化。

一、依靠科學管理，提高競爭能力

市場是生命線，發展是硬道理。近年，加強了大包市場研究，守住了傳統市場，拓展了高端市場，開發了外部市場，研發新興市場，開辟和儲備了未來市場，制定切實舉措，找準定位，確定好大包市場服務的發展目標和思路。一是提高認識，哈國各個項目部通過積極開展安全經驗分享、傳幫帶和安全門診等特色安全文化活動，“三不傷害”理念深入人心，海內外員工人人爭當自身安全“保護神”，“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變有了實質性進展；二是創新管理，各項目部推行“一個體系、三個系統”（即HSE管理體系，監督系統、管理系統、巡查系統）基本完善；三是控制過程。項目部實施的“過程控制重于結果考核”的理念已被現場員工所接受，能夠在生產前先識別風險，預想風險控制措施，再組織施工；四是提升素質。充分利用搬家、試油、冬休等時機，采取菜單式安全技能培訓，全員安全素養進一步增強。五是改善硬件。多年來結合紅黃綠牌的檢查和評選，設備的安全防護設施配置更加全面，隱患治理更加到位，防護更加嚴密，設備新更新和配套管理更加科學合理。

二、轉換合作模式，提升執行能力

2014年是油氣行業大震蕩、大調整、大轉折的一年。國際油價大幅下挫，世界油氣行業走到了新周期的轉折點。

俗話說：“贏在執行”執行是目標與結果之間“缺失的一環”。哈薩克斯坦各個項目認識到“執行”的重要性，并以口井大包“執行”來判斷項目或個人的“執行力”高低。哈薩克斯坦克口孜項目跟所在國最大的民營企業：“香港中科”公司首次簽到了長期戰略合作服務，2014年簽訂探井大包合同，截至目前，六口探井順利完井，安全無任何大小事故。該項目也是去年冬季施工動用設備最多、合同額度最大、參與單位最多，回款支付最快，合作最成功大包項目管理模式。當下油價下行，民營企業追求較低鉆井成本、取得最大的油氣成果回報，香港中科大包項目合作越來越壯大，特別是鉆完井的壓裂、試油、后期的地面建設和管道鋪設等合作領域越來越多，越來越廣泛。

任何海外項目都需懂語言會技術的管理人才，但過度依賴某個人或幾個人，海外項目一旦出現人才流動，項目就會亂了陣腳，項目就會一落千丈或遭受致命的打擊，直接導致失敗的執行，可謂倒牌子工程。因此，海外項目健康發展既要重執行力又要抓體系建設。哈薩克斯坦克孜項目給甲方負責好項目設計，報價、施工、執行和控制重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。例如，為進一步落實克孜項目部實施和成本控制，對克孜項目優化實時動態管理，項目部確保口井結束后不管節約還是超支，國內財務處均按各單位分工進行分攤。這樣項目部由被動承擔責任轉變為主動承擔責任（嘗試大包合同實際操作按照日費運作），口完口結，口完口算，口完口清，科學的口井合作方式可調動公司鉆、測、固、錄、試油等單位的積極性，縮短工期，降低開發成本，從而為甲方提高了油氣田的開發效率，也體現了“市場是項目存在的基礎，合同是項目運作的前提”真正內涵。

三、思路決定出路，提高施工能力

當前，面對哈國堅戈貶值，油價下跌，怎樣才能攻無不克、守而不失、戰無不勝呢？哈國鉆探市場是多家鉆探企業競爭的戰場，商場競爭是一場心理戰，項目經理是海外的最高領導者和指揮者，具備企業本身的最高領導權和指揮權，只有雄才大略的指揮者才會精心操作，只有超人的管理藝術才能帶好兵打好仗；有落后的項目經理，沒有落后的海外員工，干部是干出來的，海外員工施工能力能不能帶好，干好，關鍵是干部，正如斯大林所說的“干部決定一切”。哈國各項目的每一個崗位必須安排最合適的人員；用懂大包項目的人，做成大包項目。項目與項目，崗位與崗位，要早溝通，早掌握，早發現、早策劃，必須選擇和實現最優的施工技術方案提供甲方審核和施工單位現場應用。管理更加精細，準備更加充分，人員配備更加合理，素質要求更高，信息溝通更加順暢，從而挖潛增效，降低成本，實現快打井，打好井，安全鉆井。海外大包施工中，施工人員不僅要懂技術，更要會管理、善組織、會公關、懂經濟分析，關心施工組織的每筆費用。施工人員是單項工程預算的制訂者、執行者、控制者，直接關系到公司成本與效益。

海外哈薩克斯坦市場本著“守土有方、守土有責”宗旨，具備市場三種力：一是二級單位執行力：根據市場開發的需要，提供人員、設備、資料、技術支持、積極配合項目部做好市場開發鞏固，鞏固原有的市場，挖取潛在的力量。積極參與和配合公司總部名義執行的大包項目的標書制作、合同評審、對外聯系和投標工作。二是哈國項目的支撐力：各二級單位一定要依托哈國項目部市場開發小組，全面負責本項目部在哈國現有市場和新市場開發工作。提升市場開發能力、業務管理能力、外事手續辦理能力、人員接待能力等方面對海外項目的支撐、保障和服務能力。三是西部鉆探中亞地區協調部的協調力：負責涉外的歸口管理，代表總部協調和行使外事管理制度和辦法。協調海外項目部和涉外單位抓好分工合作，負責海外決策到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現哈國項目的各項考核目標。

［1］宿春禮，H.Fred（美），編著.全球頂級企業通用的9種生產與運作管理方法.北京：光明日報出版社.

［2］Project Management Institute著.項目管理知識體系指南.北京：電子工業出版社.

［3］陳遠儒等，編著.國際鉆井作業英語情景會話.北京：石油工業出版社.