企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制途徑探索

文|武威

隨著不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理和控制工作中，還有許多的問題存在，究其根源，是因?yàn)槠髽I(yè)還沒有健全和完善管理體系。如今市場環(huán)境越來越激烈，企業(yè)必須要對(duì)這些問題高度重視。與自身的實(shí)際情況相結(jié)合，努力探索會(huì)計(jì)成本控制途徑，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制的意義

能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策提供資料支持。以會(huì)計(jì)成本控制為導(dǎo)線，是提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益的直接措施。

能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的目標(biāo)定位。會(huì)計(jì)成本控制策略，能將準(zhǔn)確的目標(biāo)定位提供給財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)也能創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式，這有利于企業(yè)財(cái)務(wù)問題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并制定有針對(duì)性的解決措施。

能控制企業(yè)的成本支出項(xiàng)目。通過控制會(huì)計(jì)成本，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善，可利于企業(yè)重新整合資金等財(cái)務(wù)資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各個(gè)階段的成本支出項(xiàng)目進(jìn)行有效控制。這樣在使企業(yè)的成本支出得到節(jié)約的同時(shí)，也使企業(yè)的市場競爭力進(jìn)一步提升。

當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制存在問題

對(duì)會(huì)計(jì)成本控制的重要性缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)成本控制工作涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，如生產(chǎn)加工、采購和售后服務(wù)等等，需要企業(yè)內(nèi)部控制人員積極參與。但一些企業(yè)管理者，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的聯(lián)系沒有充分的認(rèn)識(shí)，由于對(duì)資源沒有進(jìn)行有效整合，使各項(xiàng)管理工作沒有達(dá)到令人滿意的效果。

沒有建立完善的成本控制制度。由于缺乏對(duì)成本控制的重視，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，沒有建立完善的措施，缺乏有效的成本控制制度。特別是在企業(yè)的經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，沒有貫穿成本控制，缺乏控制監(jiān)督措施。

缺乏對(duì)成本控制的考核。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，必須提高成本控制工作。通過建立科學(xué)的成本控制考核體系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而一些企業(yè)由于缺乏成本考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)沒有建立科學(xué)的考核指標(biāo)，使成本考核標(biāo)準(zhǔn)匱乏，直接導(dǎo)致了企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作和成本控制工作的動(dòng)力匱乏。

企業(yè)內(nèi)部原因?qū)е隆Ｒ恍┢髽I(yè)經(jīng)營者為了獲取高額利潤，將企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。通過不正當(dāng)?shù)某杀臼侄蝸碓黾油顿Y，進(jìn)而使成本增加。同時(shí)，由于企業(yè)缺乏妥善的管理，使企業(yè)嚴(yán)重流失資金，并逐漸惡化了企業(yè)的運(yùn)營狀況，導(dǎo)致企業(yè)賴賬、欠賬現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，這是企業(yè)在成本控制中比較突出的問題。

企業(yè)完善會(huì)計(jì)成本控制的策略

立足于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。隨著不斷應(yīng)用和推廣的各種高新技術(shù)，也進(jìn)一步擴(kuò)展了企業(yè)成本管理和控制的范圍。在企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理中，生產(chǎn)經(jīng)營往往是工作的重心，而對(duì)與外部環(huán)境有密切聯(lián)系的價(jià)值鏈不重視，這樣對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展形成了一定的制約。而當(dāng)今復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，需要企業(yè)密切聯(lián)系社會(huì)環(huán)境和成本管理規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革。為了使企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平得到提升，需要以企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制為導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。首先，應(yīng)由企業(yè)的高層主管牽頭，立足于企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本內(nèi)容進(jìn)行明確。將管理目標(biāo)層層分解，并做出合理的規(guī)劃。除了重點(diǎn)開展成本控制工作之外，還應(yīng)形成對(duì)財(cái)務(wù)管理的分析檢查制度，通過提高階段性的工作水平以及日常反饋工作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步的提升。

對(duì)成本分析工作進(jìn)行重點(diǎn)完善。做好會(huì)計(jì)成本分析工作，是提高企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制管理效果的前提。首先，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本核算資料進(jìn)行全面的收集，與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。將企業(yè)主要成本支出內(nèi)容詳細(xì)列出，并綜合采用因素分析法、對(duì)比分析法等企業(yè)會(huì)計(jì)成本的分析方法，根據(jù)動(dòng)態(tài)分析的原則，涵蓋全程、兼顧重點(diǎn)，對(duì)成本工作進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，使企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理效果得到進(jìn)一步的提升。

優(yōu)化管理手段，對(duì)成本管理基礎(chǔ)進(jìn)行強(qiáng)化。企業(yè)要實(shí)施科學(xué)化和全面化的成本管理工作，就必須要對(duì)成本信息的完整性和真實(shí)性作出保障。所以，在記錄企業(yè)內(nèi)部信息時(shí)，需要完善統(tǒng)計(jì)憑證和原始資料等多方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和階段的數(shù)據(jù)的搜集，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的全過程進(jìn)行準(zhǔn)確體現(xiàn)，這將直接影響到企業(yè)的運(yùn)營成本，并且能為企業(yè)的決策，提供重要的參考價(jià)值。同時(shí)，還要合理配置企業(yè)的內(nèi)部資源，使企業(yè)產(chǎn)生效率提高，并實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

建設(shè)一支高素質(zhì)水平的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)。針對(duì)企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理人員不具備較高的能力水平，與財(cái)務(wù)管理工作不適應(yīng)的問題，應(yīng)與信息化辦公的需求相結(jié)合，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體狀況相結(jié)合。重點(diǎn)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員信息化技能操作、業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力水平得到進(jìn)一步的提升。

日益激烈的市場競爭和不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理水平提出了的要求也越來越高。企業(yè)在新的歷史時(shí)期，如何以會(huì)計(jì)成本控制為導(dǎo)向，將企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，這是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理亟待解決的問題。為此，企業(yè)應(yīng)通過對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化、成本控制目標(biāo)的合理定位，以及財(cái)務(wù)管理方法的合理選擇，創(chuàng)新企業(yè)成本控制途徑，使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理效果進(jìn)一步提升，旨在推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。