陳芬
在商業社會的戰場上,丘吉爾的那句“沒有永恒的朋友,只有永恒的利益”,用在這里十分應景兒。
你創立一家公司,需從招兵買馬做起,歷經披荊斬棘和艱難打拼,最終站穩了腳跟。但,這并不是結局。若稍有不慎,終有一日你就喪失了對公司的控制權。
馮侖有一句話形容說,加入時聊的是感情,離開時談的是生意。在創業初期,往往是創始人之間的甜蜜期,其他股東也可能基于對創始人的信任或為節約精力,把公司控制權和決策權交由創始人,但當公司一旦發展壯大發生利益摩擦時,控制權一項就事關創始人和公司的前途命運。如果創始人在創業之初,就事先合理設計股權結構和控制機制(例如創始合伙人退伙時的回購機制),就會在危機時刻力挽狂瀾。
“痛失控制權”事件
“我們把1號店看成我們的孩子,傾注了所有的心血和情感,我們吃飯,走路,做夢都想到1號店,1號店是我們的一切,我們用心而不僅是用腦做1號店。”這是在2015年7月,于剛在離開1號店時群發的內部信。從中可以看出其作為創始人痛失公司的控制權,最終黯然離開的心痛。
2015年5月,于剛在金融危機之后的資金困境中從平安融資8000萬元,讓出了1號店80%股權,控制權就此旁落。平安整合1號店未果后,逐步將1號店控股權轉讓給了沃爾瑪。經過多次于剛離職的傳聞后,1號店在7月14日晚間正式確認創始人于剛和劉峻嶺離職。隨后,于剛和劉峻嶺發布內部郵件,向1號店員工宣布,決定離開1號店去追求新的夢想。……