萬達旗下飛凡電商上線：王健林挑戰馬云

7月底，一家名為飛凡電商的公司宣布正式上線。這不是一家普通的電商公司，而是“國民公公”王健林聯合百度、騰訊兩大互聯網砸重資搭建的，其中萬達持股70%，騰訊和百度各持15%，業界稱之為“騰百萬”。

飛凡網是一個線上線下結合的O2O商城：通過手機、或者PC享受萬達線下商城的各種服務，通過PC網站，消費者可以預訂餐飲，進行電影院選座訂票等服務，另外還能電話預訂游樂游藝、游戲機等服務，也能進行積分管理，也支持萬達會員積分管理；通過飛凡APP，萬達線下商城可以提供找店、停車、排隊、移動支付等各種服務。

王健林醞釀萬達電商項目已接近三年，并曾公開表示要創辦一個區別于淘寶和京東的互聯網電商網站。王健林似乎已認識到十年后電商將超線下，但未來在線上電商領域，王健林希望可與馬云一拼。

其實，阿里巴巴自成立之日起，挑戰者層出不窮。百度、騰訊、萬達三家公司都曾經進入電商，試圖動搖馬云在電商領域的壟斷地位。以前他們是單獨挑戰馬云的電商帝國，卻從未成功。現在他們改弦更張，三名首富聯手。

萬達電商曾于2012年5月份組建，當時曾高調宣稱其“萬人招聘計劃”。當時王健林將萬達電商的方向定為向O2O發力，借助旗下商業地產等項目，將線下主營業務打包上線。但雷聲大，雨點小，線下資產線上化并不是一件簡單的事情，萬達電商業務發展較為緩慢。

2013年末，萬達上線的萬達電商項目“萬匯網”，并上線萬匯網獨立APP，繼續延續初期定位的O2O模式，首期只與數家線下萬達商場打通。盡管發展勢頭不錯，但離挑戰阿里的目標尚有距離。

百度于2007年成立電子商務事業部，先后曾經有啊網，隨后有啊轉型，推出主打“優質正品”的合資電商品牌樂酷天，實驗失敗后，樂酷天關閉，百度隨后曾低調推出百度微購和百度購物，將重心移向垂直購物搜索引擎。歷時七年，百度離電商主戰場越來越遠。

騰訊旗下電商平臺包括QQ網購、拍拍網、易迅等，在騰訊入股京東時被并入京東。騰訊目前在電商領域的布局主要在微信層面，曾于去年推出微信購物，可通過商場掃二維碼回家下單。

三首富聯手，50億美元不是最大的想象空間，最大的想象空間是三家公司旗下的電商資源如何整合：萬達電商有線下入口（萬達商城）方面的優勢，百度有搜索技術方面的優勢，而微信則是最大的移動電商入口，“線下人口+線上入口+電商搜索”是三首富聯手給予行業的想象空間。

更大的想象空間是，三首富聯手，一定會推出與阿里巴巴不同的電商玩法。過往的競爭實踐已經證明，如果仍然以阿里巴巴的方式再進入電商，不可能強過阿里巴巴，那是一條死路。

現在王健林、李彥宏、馬化騰三位中國首富聯手，馬云壟斷電商的歷史將會終結嗎？

飛凡電商顯然承載著萬達廣場的困惑和轉型之夢。王健林的夢想遠不止于此，豪氣萬丈的他希望的是，飛凡電商能幫助實現萬達廣場的O2O轉型，進而做更大的事情。他在去年萬達、騰訊、百度三家豪門簽約儀式上曾經這樣說，“中國電子商務發展多年，一直缺乏線上線下融合消費的O2O平臺，未來我們會引進新的戰略投資者，總投資將達到200億元，建立全球最大O2O電商公司。”

盡管王健林對萬達電商寄予厚望，但萬達電商發展并不順利：今年6月，董策宣布離職，自稱回澳大利亞看望家人。早在2012年5月，萬達電商開始組建，曾任Google總部電子商務技術部經理、阿里巴巴國際交易技術資深總監龔義濤出任萬達電商總經理，8個月后，龔義濤離職。龔義濤身后，一大堆萬達電商高管離職。

一位前萬匯網員工對記者表示：萬達的電商之路一直不順，是體制的原因。這種體制原因體現在公司的各個方面，比如落實到管理方面，就是軍事化管理。軍事化管理對于傳統企業來說有效，甚至高效，但卻是反互聯網邏輯的。

如何實現“互聯網+萬達”是王健林一直思考的問題。對于萬達來說，要實現“互聯網+”，利用互聯網技術將萬達商城進行改造，由傳統商城升級為智慧商城是一切的開始。

總而言之，出身豪門的飛凡電商要想真正長大，還需要艱難的探索，而這個時間已經不長。同時，在電商這盤棋上，王健林的萬達的很多思維需要適應電商，適應用互聯網，這對萬達來說有相當大的挑戰。

張蘭：張蘭，2009年首次登上胡潤餐飲富豪榜，排名第三，財富估值為25億元。用京劇臉譜作為公司標志的中高端餐飲企業俏江南，創立15年后再遭“變臉”。