城市性格

◎ 王 石

城市性格

◎ 王 石

2008 年初的冬天，中國南方遭遇了一場百年一遇的嚴重雪災。

其間，我特意前往災情嚴重的武漢了解萬科小區的應對情況。結果發現，小區里的一切井井有條，礦泉水、沙袋、手電、蠟燭等物資儲備豐富。我有點納悶兒：“怎么準備得這么好？”同事說：“武漢常常發大水，所以政府和民眾應對災害很有經驗。”

事后，我了解到武漢應對冰災的一些做法：1.不封閉高速公路，讓車輛慢速通行，輪胎摩擦產生熱量，防止路面封凍；2.上午氣溫最高的10時至下午4時左右，在少量撒鹽的主干道上用高壓水流將積雪沖到路邊，快速清除；3.采用自行設計的除雪機械，掛件于專用車輛前段進行鏟冰除雪；4.與氣象部門密切配合，選擇最佳時機，進行撒布除雪，防止形成凝凍。

面對災害，武漢的表現令人稱贊！

一直以來，我對武漢這座城市性格的認識和傳統習慣的評價是很不同的。人們對武漢人的評價是：天上九頭鳥，地上湖北佬。意思是武漢人刁蠻、狡猾、潑辣、不好打交道。曾有武漢的媒體記者問我，我說，我的印象恰恰相反，因為萬科在武漢的發展一直挺順利。

為什么？

首先，因為武漢依靠長江腹地，是九省通衢，城市的碼頭文化講究實用。其次，武漢還是中國較早發展現代工業的城市，是我國城市早期現代化的一個樣板。武漢在那個時代已經接受了西方的商業文明，這種現代文明講究的是童叟無欺，按合同辦事。武漢人的兩面性也產生于此：你和我講文明，我比你更文明；你奸詐，我比你更奸詐。“九頭鳥”做生意不乏奸詐，像油抹布——打不濕、擰不干。

為什么很多公司在武漢待不下去？因為他們玩奸詐，結果玩不過武漢人。

相對而言，北京原本是萬科最不適應的城市：初期拿不到地，后來則是拿不到好地。為什么？北京是權力核心，文化上崇尚權力、重圈子。一家公司要想發展好，需要有千絲萬縷的社會關系。不少很規范的企業在北京發展得很好，但萬科就沒能做到。在2005 年之前，北京萬科不斷更換總經理，直到周衛軍調任北京之后，才打開一些局面，而土生土長的毛大慶來了之后，北京萬科才如魚得水。

東北則是另一種風貌。我曾對遼寧的政府官員說，萬科是在遼寧復興的。因為遼寧出干部，在萬科集團內部，很多一線公司的干部都是從遼寧派來的。

說起深圳、廣州，一般人都覺得這是比較開放、包容的兩座城市，我卻不這么認為。

每個城市都會有些排外，但這一點在廣州尤其明顯。直到現在，能在廣州生存的外地房地產商也屈指可數。2002年，萬科在廣州拿地，本地開發商曾公開宣稱要聯手阻止萬科進入廣州市場。深圳也有非常排外的一面。比如富力、恒大這幾家大開發商，那么大老遠地從北京跑過去投資，卻進不了深圳。深圳幾家大的本地開發商都有自己的勢力范圍，那里的土地是基本瓜分完了，只有萬科，早期憑著高價拿地進入了房地產市場。

中國的城市化和城市性格很有意思，搞懂了這些，進入當地市場也就易如反掌了。

（摘自《大道當然》中信出版社 圖/亓寂）