試論新經濟時代如何創新企業人力資源管理工作

劉榮麗

(內蒙古二連浩特市文化體育新聞出版廣電局 內蒙古 二連浩特 011100)

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試論新經濟時代如何創新企業人力資源管理工作

劉榮麗

(內蒙古二連浩特市文化體育新聞出版廣電局 內蒙古 二連浩特 011100)

網絡技術與信息技術成為了重要的物質基礎與技術支撐、創新成為了推動經濟發展的核心等，所以新經濟時代具有競爭日益加劇以及知識更新速度較快等特點，這也決定了人力資源管理工作是新經濟時代中企業管理的重要內容。新經濟時代中的企業人力資源管理工作創新要求我國企業在開展人力資源管理的過程中適應經濟時代的特征與特點，并通過借鑒與總結經驗來推動管理理念、管理內容以及管理手段等方面的變革，從而實現企業競爭力的提高以促進企業的進一步發展。

新經濟時代；人力資源；企業管理

新經濟時代的概念是相對于“舊經濟”以及“傳統經濟”而言的，指的是以經濟全球化以及信息網絡化發展趨勢為主導、以科技發展為支柱的經濟。本文從樹立“以人為本”的人力資源管理理念、深化知識管理以及構建科學的績效管理體系三個方面對新經濟時代中企業人力資源管理工作的開展做出了研究與探討。

1 調動企業員工創造性與積極性，進一步提高企業效益

在“以人為本”人力資源管理理念的實踐中，首先要重視企業文化所具有的基礎作用。企業文化是企業的重要根基，主要包括員工的價值取向、觀念以及行為，人力資源管理氛圍、管理程序、管理制度等。充滿信任并且親密的人際關系是“以人為本”管理理念的外化表現，這需要企業能夠創造一種寬容、進取、敬業的合作氛圍。在此過程中，企業在用人制度方面要重視員工的習慣和個性以體現出企業的創造性與包容性，通過營造共同的企業文化、行為規范以及價值觀來構建共同的企業文化意識，從而有效增強企業認同感與凝聚力；其次要強調員工個體的價值。企業是由員工個體共同構成的，而在新經濟時代中，企業的發展要依靠員工的素質與創造力，所以強調員工的價值十分重要。在此過程中企業要承認并尊重員工的需求與尊嚴，用員工工作能力與綜合素質的提升、員工待遇以及成就感的增加來實現企業經濟效益的增長；再次企業要重視專家的培養。專家指在企業中的某一工作崗位上具有較高素質和工作能力的員工，企業之間的競爭外化表現為產品競爭，內化表現則是技術競爭以及人才競爭，而讓企業員工成為工作崗位上的專家，不僅能夠實現員工的個人價值，同時對推動企業的發展具有重要意義，所以重視專家的培養是人力資源管理中“以人為本”理念的根本。“以人為本”的管理理念要求企業在人力資源管理過程中重視人的地位，將人的發展作為人力資源管理工作的重要目標，從而在調動企業員工創造性與積極性的基礎上進一步提高企業效益。新經濟時代是一種經濟創新的時代，在這個時代中，只有具有新觀念和新思維才能夠為企業發展做出貢獻，而高素質的企業員工是企業創新的重要基礎。

2 深化知識管理，對知識進行整合和管理

由于新經濟時代中知識的獲取、應用以及創新是企業持續發展的突破口，同時也是企業員工應當具備的素質，所以新時代經濟中企業的知識管理不僅會涉及到信息管理，同時人力資源管理也同樣重要。而在企業人力資源管理制度中，由于企業內部的各個部門之間聯系并不緊密，所以知識也十分分散，難以形成整體的知識將造成較大的資源浪費，所以新經濟時代中的企業人力資源管理應當對企業各個部門進行協調以對知識進行整合和管理，從而將企業員工的個別優勢轉化為企業的整體優勢。

在企業開展知識管理工作的實踐中，首先要構建有效科學的知識保護制度。有效科學的知識保護制度能夠有效的開發企業員工的潛能，在激勵員工開展知識創新與知識共享的基礎上提高企業的創新能力。知識保護制度應當包括知識產權化的推動、知識創造者利益的維護、績效考評制度與體系、形式多元化的獎懲制度以及對創新精神進行鼓勵等；其次要重視對人才的廣泛吸納。人才是新經濟時代中企業發展的重要推動力，每個人才都具有很多具備較高價值的隱性知識，所以人才應當是企業進行知識管理過程中的收集目標。企業人力資源管理工作應當對人才的引進渠道進行擴展，其中需要開展的工作包括與社會其他科研機構或者部門加強聯系、重視人才需求信息的發布、聘請社會中介公司來進行人才的搜集和招聘等；再次，要對人才培訓體系做出完善。企業開展人才培訓的目的在于通過共享和傳播知識來實現對知識的應用與創新。

3 構建科學的績效管理體系

在績效管理實踐中，由于員工具有追求自身價值的實現、有些勞動成果以及勞動過程并不能簡單的做出衡量和監控，所以員工績效考核需要格外謹慎，而員工績效考核的方法也應當進行創新。在績效管理體系的構建中，首先要制定員工績效管理整體計劃，計劃中所提出的要求要在考慮企業發展目標的同時重視員工的個性需求，所以引導員工參與到績效管理整體計劃的制定中也是有必要的；其次，管理者在績效管理整體計劃的實施中應當進行適時適當的指導，通過創造良好的氛圍與條件來幫助企業員工較好的完成計劃要求；三是要制定完善的評價與考核體系，并使評價標準等實現制度化，從而確保考評標準具有較強的操作性與科學性。同時企業為主導的考評要與員工的自我評價結合起來，考評所得到的結果要進行及時的反饋，從而有針對性的做出調整；四是實現激勵機制的制度化。激勵機制要貫穿于企業管理以及績效管理的全過程，激勵機制可以以物質獎勵為主以精神獎勵為輔，提倡并培養員工的風險精神。

總之，新經濟時代中的人力資源是企業中的第一資源，同時也是企業中重要的資本與財富，所以企業人力資源管理成為了關乎企業發展以及保持企業競爭力的關鍵，新的經濟發展環境對企業人力資源管理提出了新的挑戰與要求，在此背景下，我國企業應當認識到人力資源管理實踐與理論上的不足，并以“以人為本”為理念指導，深化知識管理與績效管理來創造符合新經濟時代要求的人力資源管理模式。

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1672-5832(2015)12-0273-01