多數人認同不叫創新

張維迎

企業家跟職業經理人不一樣。一到月底，企業家就急著找錢給別人發工資，職業經理人只是很高興地領工資。職業經理人用正確方法做事，企業家必須做正確的事；職業經理人重視程序，企業家不太重視程序；職業經理人拿合同收入，企業家拿剩余收入；職業經理人只對自己行為負責，企業家要對所有員工行為承擔連帶責任。餐館廚師炒菜不干凈，食客吃后中了毒，餐館老板就要承擔責任。企業家要做好承擔連帶責任的準備。

企業家有兩個基本功能，一個是發現不均衡，一個是創造不均衡。經濟處于均衡狀態時，是沒有利潤可賺的；只有當市場處于不均衡時，才有利潤可圖。企業家就是要利用不均衡賺錢，最后推動市場的均衡。

發現不均衡就是抓住機會套利。其中一是跨市場套利，到價格貴的那個地方賣東西。二是跨時間套利，預期未來一個東西會貴，就買賣股票。三是產品市場和要素市場套利，這是典型的中國企業家做的事。

打破均衡就是創新。經濟達到均衡后，就無利可賺了，你就要打破均衡。原來只有電腦，但蘋果公司引入了Ipad，就打破了均衡。套利活動使經濟走向生產可行性邊界，或者在生產可行性邊界從不合理的點，轉向一個更為合理的均衡點。創新就是不斷的把生產可行性邊界往外移。

過去30多年，中國前三代企業家做的主要是套利，沒有什么創新。在過去30多年，中國從計劃體制向市場體制轉型。計劃經濟最嚴重的問題是資源配置不合理，一旦市場放開了，不均衡到處都是，只要你敢于開一家企業，那生產任何東西都可以賺錢。這時產生的都是套利型企業家。

如果用4.0這個概念，那未來企業家和過去企業家最大不同，是要由套利型轉向創新型。經過30多年發展，套利空間越來越小，未來企業家一定要做成跟別人不一樣的東西，否則沒希望賺錢。企業家定型后再轉型是很難的。企業家是新一代淘汰老一代，不是老一代轉變成新一代。我們要從配置效率型增長，轉向真正的創新驅動型增長，這需要真正的創新型企業家。沒有創新型企業家，中國經濟的創新驅動增長就不可能實現。

所謂創新，就是把與眾不同的一個想法，變成客戶愿意買的東西。真的新想法，大部分不會被認同。就是說，你提出來一個想法，得到了大部分人認同，這個想法就不是創新。不能靠專家評比企業有沒有創新。專家愿意出錢投資他認為有創新的企業，有空兒可聽聽他的意見，僅此而已。

企業家創新和發明家發明不同。發明家可能變成企業家，但企業家不一定是發明家。做出新東西就是發明家，企業家是要看到商業價值的。

創新就兩方面，一是給別人創造價值，一是降低成本。你要想創新，前提要理解人性。偉大的企業家都對人性有透徹了解。這方面，國外要數喬布斯了。他不做市場調研，但他生產的東西，市場非常喜歡。國內要算馬化騰了。微信這樣產品，完全是憑想象和對人性的理解，做成功了。

新產品出來時，不可能用統計和市場調研去研究它。再全面的數據也沒法代替企業家判斷。做企業就要面臨不確定性。企業家要有非常特殊的本領，就是可以判斷未來。像比爾·蓋茨，他早就判斷未來計算機要變小。