風口的豬飛起來后如何不摔下來

王利芬

作為一個涉水不深的創業者，我也日日惶恐，我也會受到來自企業管理基本功和抓住新趨勢或者說抓風口的雙重夾擊，風口的企業家上市之際我也會反思自己腳步太慢、做法不新等等。但我定下神來時，讓我說出一個企業的核心是什么，我會毫不猶豫地回答：它是一個企業的核心團隊有升級迭代的能力，它是一個企業摸索出來適合自己道路的能力，它有能夠打造一支有價值觀且不斷壯大的隊伍的能力。當我把這幾句話寫下來的時候，我發現它們其實可用 9個字概括：建班子，定戰略，帶隊伍。而這 9個字就是柳傳志的管理三要素。

建班子、帶隊伍這兩點作為企業發展的基石即便在今天的環境下也基本沒有大的改變，而在戰略的制定上，工業時代是在相對靜態的環境下制定出來的戰略，而移動互聯網時代是在試錯中完成的迭代；工業時代制定戰略是自上而下，而移動互聯網時代更多的是自下而上；工業時代是以產品生產為核心，而移動互聯網時代是在用戶對產品的高頻次參與中不斷完成產品升級并以運營用戶為核心；工業時代的戰略以年為單位制定并且還有三五年發展計劃，而移動互聯網時代則隨時調整、迅速擁抱變化并付諸行動；工業時代制定戰略是想清楚了再干，而移動互聯網時代是邊干邊想，在一系列試錯中完成道路選擇，因為時間上的延后會付出慘重的代價。但這些只是定戰略中的做法不同而已，柳總三要素中的戰略取勢其實就包含著這個內容，取勢其實就是找風口。