從風投牛人到知名CEO

領導力，維諾德·科斯拉（Vinod Khosla）說，“就是有自己的想法，成為企業內在的指南針。”科斯拉是太陽微系統公司（Sun Microsystems）創始人之一，同時也是美國硅谷最著名的風險投資人之一。對于領導力他有自己獨到的見解。

對于其他風險投資人，科斯拉有些想法，他說，“90%的風投并沒有真正為企業增添價值，并且我認為他們中70%的人甚至反而削弱了公司的發展潛力。”那么，在科斯拉眼中，真正的能令企業獲得發展的風險投資人是什么樣的？

科斯拉，這位投資人兼科斯拉投資公司（Khosla Ventures）的創始人，他的成功有目共睹。對于領導力以及如何在風險投資領域取得成功，他結合自身經驗，給出了如下建議：

堅持不懈才能取得成功

在科斯拉出任太陽微系統公司的首位CEO不久，這家公司的一個大客戶——計算機視覺公司（Computer Visionc）就暗示將投奔太陽微系統公司的競爭對手。一收到這個消息，科斯拉就跳上夜間航班飛到東海岸，來到這家公司，但卻被攔在前臺。他在那里一直等到下午6 點，那家公司的CEO才同意見他，“等這么久主要是因為他原本想讓我無功而返”，科斯拉說。“但我沒有被嚇住。”正因如此，第二天，雙方再次會面。科斯拉最終滿意地帶著一份手寫合同離開。“這說明，如果你真的相信某件事，并且拼盡全力去促成它，盡管不是百試百靈，但大多數情況下，你都會如愿以償。”他說，“但是太多人往往遇到一點挫折就輕易放棄了。”

將影響力考慮在內

我們的任務，科斯拉說，就是創造積極的變革。科斯拉投資公司大量投資于綠色或清潔技術。“如果你得到的利益回報不高但影響力卻更大，那我們很可能會選擇這樣的投資，因為比起投資一些養老基金獲取更高回報，我對創造更大影響更感興趣，”他說。這不是光說說而已，實際上，科斯拉投資公司是較早并且大量投資清潔能源技術的投資者。

要能夠承受風險

很多企業家都會犯的一大錯誤就是，大幅減少失敗幾率，他說。“如果一項投資能有10%的幾率讓手中的資金增長100倍，那90%的失敗幾率也就不是問題了。風險投資行業就是要接受更高風險，以獲得更高收益。”科斯拉說，他也曾經歷過不少失敗。他創立的第一家公司，數據轉儲（Data Dump），就是以失敗而告終。“我想說的是，我愿意接受失敗的心態給了我取得成功的能力，”他說。

找到你的“內在指南針”

當CEO缺乏信仰體系或無法按照這一體系采取行動時，他們就會犯錯，他說。在此，他以一家公司改變策略以應對負面新聞為例進行了解釋。“讓一些英語專業、從來沒接觸過企業管理的人決定全球財富 500 強公司的發展策略，多么愚蠢啊！”他說。讓高管來制定策略會犯錯是因為他們更關心書面的東西，而不是他們的信仰體系，科斯拉說。

警惕專家

硅谷到處都是沒做過CEO或沒創辦過公司的顧問和風險投資人。大體上說，科斯拉表示，他們的建議毫無價值。盡管也有少數例外，但企業家唯一值得留意的是來自于真正做過初創公司的那些人的建議，他說。“在硅谷，大多數風險投資人都沒做過初創公司，所以他們給的建議一般都很愚蠢。”要知道，如果你的經歷是從商學院畢業，進入一家風投公司，不斷成長，最終成為公司合伙人，那你就不會明白初創公司是怎么回事，”他說。他的公司會將新人放到初創公司磨煉三到四年，然后才會讓他們回來，擁有成為合伙人的機會。

不要篤信報表

內部收益率（internal rate of return，縮寫為IRR），是深受金融分析師喜愛的一項衡量指標，它代表的是一個項目預計會產生的增長率。但這個指標與風險資本幾乎沒什么關系，在科斯拉風險投資公司也不會被用來評估投資機會，科斯拉說。計算內部回報率會造成了解某家公司未來發展情況的錯覺，他說，“做了無數份商業計劃后，我發現我總能讓商業計劃在報表中得出我想要的收益。但是這又能代表什么呢？現實不會以評估報表為準，它總會出現不同的結果。”