我的“824”我的“鸚鵡”我的武漢磁電

宋春曉

在湖南068基地成立45周年之際，身處武漢磁電公司的我寫些什么呢？思來想去，決定從老824廠的發(fā)展歷程和2008年武漢磁電公司劃歸068旗下后的發(fā)展變化兩部分落筆。

艱苦創(chuàng)業(yè) 取得歷史性成就

武漢磁電公司前身是824工廠，成立于1960年11月，取名武漢實驗工廠，隸屬公安部，60年代中期劃歸航天部。

在我4歲的時候，就隨父母搬進了824廠。當時工廠除兩排平房、幾個簡陋的實驗室外，沒有一個像樣的生產(chǎn)車間，長滿野草的地方時而能夠撿到老兵工廠留下的子彈殼，空地里種滿了蠶豆，幾顆矮小的枯樹上掛滿了絲瓜和扁豆，草地上散養(yǎng)的雞、鴨、鵝。我們的父輩就是在這種極為艱苦的條件下，開辟了創(chuàng)業(yè)之路。

盡管條件艱苦，但我從小就能感受到大人們嚴肅認真的工作態(tài)度，目睹了第一代824人無私奉獻、吃苦耐勞、積極樂觀的敬業(yè)精神和寬廣胸懷。記憶中父親很少休息，不是加班就是出差，由于交通落后，出差少則一周，多則半個月或二十來天。大人們晚飯后習慣到車間或辦公室轉轉，車間和辦公室總是亮著燈，有干活的，也有看書學習的。由于住得近，我們一幫小孩總在院子里面玩，稍懂事一點的時候，就經(jīng)常看到大學生和技術骨干們挑燈夜戰(zhàn)，研究攻關技術。

記得在我小學二年級的一個冬夜，屋外突然響起急促的敲鐘聲，有人呼喊“配電房失火啦，快救火啊”，父親急忙沖出家門。等他回到家時，黑水污泥沾滿全身，幾乎認不出來了。

“文革”期間，工廠也受到些沖擊，停滯了幾年，也聽說過“走資派”“保守派”之爭，但并沒有出現(xiàn)后來影視中反映的那么激烈的場面，優(yōu)良的航天精神和真誠樸實的傳統(tǒng)讓大部分人更專注工作而不是斗爭。干群關系密切，看不出誰是干部誰是群眾。由于生活物資匱乏，誰家有什么好吃的就相互送一點。干部關心職工生活真真切切，記得我9歲時，父親因胃大出血，需做切除手術。廠領導、軍代表高度重視，親自與醫(yī)院領導聯(lián)系，指派正在接受勞動改造的“資產(chǎn)階級技術權威”主刀。由于病情嚴重，胃部須切除80%，手術中，車間主任守候在門外，軍代表則穿上白大褂進入手術室，生怕出現(xiàn)意外。父親在住院期間，工廠派人24小時護理。現(xiàn)在已經(jīng)82歲高齡了的父親，時常回憶這件事。

正因為工廠極大地調動了職工積極性，經(jīng)過艱苦努力，一項項技術難題被攻克，一個個產(chǎn)品交付使用，水銀電池、“鸚鵡”牌開盤式錄音磁帶、錄像帶等打破國外技術封鎖，交付使用。我國第一顆人造地球衛(wèi)星“東方紅一號”上用的錄音帶就是824廠生產(chǎn)的。1970年4月，當人們聽到從太空傳來優(yōu)美的《東方紅》樂曲時，流下了喜悅的眼淚。

70年代末，工廠上馬了新的磁帶生產(chǎn)線，不到一年就研制生產(chǎn)出3.81盒式錄音磁帶并批量生產(chǎn)。

通過20多年艱苦奮斗，到80年代初，工廠生產(chǎn)的“鸚鵡牌”盒式錄音磁帶榮獲國家磁帶記錄行業(yè)唯一的銀質獎，年均上交利潤500～600萬元，當時這個數(shù)字在航天部都名列前矛。“鸚鵡”飛遍祖國的大江南北，飛出了國門，工廠也進入了鼎盛時期。

不進則退 企業(yè)滑向低谷

然而，在隨后相當長的一個時期里，824廠對后續(xù)發(fā)展謀劃少了，僅靠磁帶這一產(chǎn)品“吃”了多年，造成產(chǎn)量越來越少、路子越走越窄的被動局面，加之決策重大失誤，貸款幾千萬建的生產(chǎn)線還沒開始生產(chǎn)，項目就已落后于快速發(fā)展的電子產(chǎn)品了，花重金引進的生產(chǎn)線如一堆廢鐵。從80年代末到21世紀初的十幾年間，企業(yè)步入了漫長的低谷期。這時，“鸚鵡”被人們稱之為掉毛的鸚鵡，有病的鸚鵡，啞巴了，沉寂了，消失了……

其間，824廠經(jīng)歷了分灶吃飯、開辦大大小小公司十多個。但不僅未能使企業(yè)步出低谷，反而陷入更難境地，背上沉重包袱，最后走向破產(chǎn)。2002年，根據(jù)國家有關政策，原824廠政策性破產(chǎn)，824番號被注銷，全員買斷，結束了其42年的歷史。

作為824廠的第二代人，從1978年參加工作至今已37個年頭，算得上是一位“老人”了，我親眼目睹了824廠從最初的艱苦創(chuàng)業(yè)、輝煌發(fā)展到落敗破產(chǎn)的歷史變遷，也親身感受到多年來幾代824人熱切盼望“鸚鵡”再次高飛的情懷，這種期盼的心情從未隨歲月的流逝而改變。

破產(chǎn)手續(xù)完結后，在集團公司和武漢市政府的幫助下，成立了武漢磁電公司，大家又看到了新的希望。除辦理提前退休、自謀職業(yè)分流部分人員外，原824廠的近200人重新競聘進入了新公司。公司于2005年3月正式運行。起初的幾年，企業(yè)并未完全脫離原有的運行模式，員工陳舊的思想觀念未得到根本轉變，不能適應新的發(fā)展形勢，并再次出現(xiàn)了投資決策失誤的問題。

重獲新生 整合帶來新希望

如果說“破產(chǎn)”使企業(yè)生存獲得轉機，那么，2008年公司整合到068基地，才是真正意義上的重生。

7年來，068基地幾任領導全力支持和指導武漢磁電公司的建設和發(fā)展工作，并派專人參與到公司的經(jīng)濟建設，帶來了全新的管理理念和經(jīng)營模式。在基地的指導和幫助下，武漢磁電公司臥薪嘗膽，狠抓基礎，苦練內(nèi)功。雖未實現(xiàn)“跨越式”大發(fā)展，但每一步走得平實又穩(wěn)健。一是切除了一個“毒瘤”。與聚星公司切割，雖受了些損失，但保住了生命；二是止住了多個“出血點”。清理了數(shù)家子公司，家屬區(qū)水改取得了良好效果，僅水改一項每年免受損失幾十萬元，愈合了“傷口”；三是調理了“肌體”。通過改造基礎設施、創(chuàng)新軍民品研發(fā)機制、優(yōu)化三產(chǎn)投資環(huán)境、理順和解決歷史遺留問題，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。現(xiàn)在，“鸚鵡”羽毛日漸豐滿，羽翼日漸硬朗，肌體日漸強壯。

在今后的發(fā)展道路上，只要武漢磁電公司認真吸取824廠從輝煌到破產(chǎn)的慘痛歷史教訓，在068基地的正確領導和大力幫助下，科學決策，民主管理，激發(fā)和調動一切積極因素，繼承和發(fā)揚航天光榮傳統(tǒng)，堅定矢志不渝的信念和不斷進取的精神，就一定能夠跟上基地的發(fā)展步伐，與基地同成長，共進步，“鸚鵡”展翅高飛已指日可待，武漢磁電公司將會迎來更加光明的未來。