光線傳媒：娛樂制造業的風向標

文/本刊記者 劉言嵐

光線傳媒：娛樂制造業的風向標

文/本刊記者 劉言嵐

只要稍微對電影有些關注的人，就會知道今年下半年有兩部電影不容錯過。第一部是徐崢的《港囧》。《港囧》自9月25日上映以來打破華語電影16項票房紀錄，截至10月13日，上映19天累計票房達到15.7億元，名列內地電影票房排行榜第四位，并成功登上國產2D電影的冠軍寶座。第二個是票房黑馬《夏洛特煩惱》。這是一部由新人導演、新人主演、小成本制作的電影處女作，上映32天票房累計竟然達到14億元。

雖然這兩部電影的內容、題材等各不相同，但是它們都有一個共同的幕后推手——光線傳媒。光線傳媒的名字近幾年總是和一些炙手可熱的電影聯系在一起，《致青春》、《同桌的你》、《泰囧》等。它已經成為中國最大的娛樂制造工廠，成為電影界一股不容忽視的力量。

17年磨一劍領跑中國娛樂

光線傳媒總裁王長田原是《中華工商時報》的一名記者，從復旦大學新聞專業畢業后進入媒體行業準備大展宏圖。但是到了1994年，各大報紙之間的實力與差距越來越大，工商類的報紙再也不能像《北京青年報》這樣的城市報業新秀相媲美，這就不可避免的讓《中華工商時報》處于弱勢地位。這些變化是王長田沒有想到也不愿看到的。他一度陷入困惑和徘徊，時刻想著另謀出路。經過四年的思考，王長田終于在1998年注冊了光線傳媒的雛形——北京光線電視策劃研究中心，這也是中國第一家專業電視策劃與制作機構。

1999年，王長田東拼西湊借了10萬元，在一個由居民樓改建的破舊寫字樓里邊開啟了自己的創業征程。一切都得從零開始，為了建立網絡，要到資訊，王長田挨個打電話索要娛樂機構、演藝公司和藝人的電話，碰過無數次壁，也受盡了冷眼。他心里明白，要想在娛樂界站穩腳跟，做好的娛樂節目才是王道。

光線傳媒的發展壯大正是得益于一檔質量過硬的娛樂節目。這個讓光線傳媒聲名大噪的娛樂節目就是廣為人知的《中國娛樂報道》（后來更名為《娛樂現場》）。光線傳媒選擇娛樂節目作為自己起家的重頭戲并不是沒有原因的，實際上，在當時的中國，大部分民營的電視公司都選擇娛樂節目作為創業的突破口。這并非偶然，因為娛樂節目在當時有無可比擬的優越性。首先是國家對娛樂類的節目管制比較寬松，柔性比較強。其次是在當時的社會條件下，中國的娛樂類的節目非常少，還具有非常大的發展空間。最后，娛樂類的節目具有產業化的潛質，再加上制作成本的低廉，非常容易形成產業鏈。《中國娛樂報道》的播出為光線傳媒的崛起奠定了基礎。正如王長田總結所說：“一個節目帶動一個公司、一個行業”。后來光線傳媒又推出了《音樂風云榜》，在中國音樂界引起了巨大的轟動，被媒體稱為“中國的格萊美”，連續幾年的成功舉辦，證明了其在音樂界的重要地位。這些優秀的娛樂欄目，為光線傳媒帶來了良好的口碑和收益。但是，為了確保萬無一失，規避政策、傳播平臺等不穩定因素的影響，光線傳媒在堅持做專職節目內容提供商的同時，開啟了多元化的經營模式。這不僅能降低運營風險、整合優勢資源，還有利于實現內容資源共享、管理資源共享和廣告資源共享。這種多元化的經營模式，制造出多種多樣的產品大大拓寬了光線傳媒的收益范圍，幫助其全方位的構建起自己的品牌。

電視內容制作業有一個普遍的特點：初始成本高而復制成本低。這就導致企業發展到一定規模后不可避免的遇到資金問題。現今階段，不僅光線傳媒，我國民營企業都普遍面臨一個共同的問題，資金不足，資本來源單一，為了解決這一問題，光線傳媒選擇了“上市融資”的方法。耐人尋味的是，光線傳媒的上市之路充滿了曲折。2006年左右，光線傳媒的根基逐漸建立起來，開始將“上市融資”提上議程。當時的中國還沒有創業板，為了規避行業的敏感性和政策的風險，光線傳媒選擇了“華友世紀”借殼上市。這次上市在三個月后宣告失敗，卻也讓光線傳媒認清了海外上市維護成本高、監管嚴格、短期業績壓力大等問題。

2009年，我國剛開設了創業板，光線傳媒就提交了上市申請。為了避免上次的失誤，光線重新考量了各方面的因素，全面調整了上市的策略，終于2011年在深圳證券交易所成功上市。作為創業板的新股，光線傳媒頂著發行價最高的名頭掛牌上市。雖然發行市盈利率已經高達61.05倍，但是上市首日股價仍然一路上漲，收報74元，比發行價上漲40.95%，遠遠超出了市場預期。光線傳媒的收盤市值高達81.10億元，雖然低于華誼兄弟的95.44億元，卻遠遠高于華策影視的48.80億元。光線傳媒分給業務骨干20%的股份，鎖定3年，這就讓光線傳媒的結構非常穩定，避免了拋售壓力的存在。光線

光線傳媒的名字近幾年總是和一些炙手可熱的電影聯系在一起，《致青春》、《同桌的你》等。它已經成為中國最大的娛樂制造工廠，成為電影界一股不容忽視的力量傳媒內部人士表示，接下來還會有股權激勵計劃。

光線傳媒憑借其強大的宣傳平臺和銷售發行能力，為光線影業的崛起提供了獨一無二的資源優勢。自從2006年光線傳媒投資第一部作品《傷城》并取得高票房以后，它在電影行業的成就就越來越受到矚目。2013年，光線影業已經躋身國內民營公司的前三名

光線傳媒的成功上市讓其徹底迎來了事業上的“春天”。其投資拍攝的電影不僅贏得了良好的口碑，還獲得了高票房。不僅如此，阿里巴巴也獨具慧眼的看出了光線傳媒在娛樂行業的潛力，在2015年3月4日宣布以24億元的高價入股，成為光線第二大股東。而且，光線傳媒還將自己的目光投放到動漫行業，2015年10月宣布成立了“彩條屋影業”動漫集團。

現在的光線傳媒擁有600多名高素質的員工，一萬平方米的辦公面積。辦公總部里幾乎每天都會有明星到訪，這里也被稱為最具觀賞價值的傳媒娛樂集團辦公區域。不僅如此，光線傳媒還打造出北京市里包含7個演播室在內的最大演播中心，占地面積甚至超過4000平方米。

從播報娛樂節目到舉辦娛樂年度盛典，從制作電視節目到投資拍攝影視劇，從一個自給自足的小公司到高調上市借助資本的力量，光線傳媒用17年的時間完成了從一個小工作室到綜藝節目、電視節目制作、影視劇為一體的綜合性傳媒集團的華麗轉變。它始終引領電視潮流，成為同類節目的榜樣。在綜藝節目和生活節目領域，光線傳媒業后來者居上，成為各大電視臺首選的合作伙伴。光線傳媒引人注目的E標已經成為我國電視界的著名標志之一，被觀眾看做是收視率的保障。

獨特的運營優勢

光線傳媒是中國最大的多媒體視頻提供商和運營商，它的主要業務囊括了影視娛樂的各大相關領域，包括電視節目制作和經營、大型活動和頒獎禮、電視劇投資制作和發行、藝人經紀和新媒體業務。光線傳媒能夠在傳媒影視行業中脫穎而出，主要得益于其三大獨特的運營模式。

首先是工業化的流水線作業方式。光線傳媒是一個靠內容產品生存的企業，有時候“內容好的方式”重要過“好的內容”。以這一思想為指導，光線傳媒創造了一種工業化的流水線作業方式，使節目的生產和制作流程更加專業化、集中化和規模化。不僅如此，光線傳媒還建立了一個完善的節目生產循環系統，包含策劃、制作、包裝、發行、廣告等六個環節。并且在每個環節都設置不同的工作組，同時操控多個節目。整個公司的員工都能共享信息、生產設施等資源，還能進行跨行業、跨部門的工作。這種流水線的生產模式也被納入了完整的媒介產業化的經營鏈條中。光線傳媒獨創的工業化流水線生產模式，與電視臺的事業部機制大不相同，它以框架的穩定性消除了傳媒產品的風險性，并減少了對員工的依賴程度，保證了多檔節目的質量水平，并增強了品牌的統一性和辨識度。

其次是建立了獨特的發行與營銷網絡。光線傳媒投資的一些電影收獲了高票房，為公司帶來了高額的分賬收入。這些電影的成功雖然離不開自身精彩內容的吸引力和跌宕起伏的故事情節，但是光線傳媒強大的自有節目聯供網、獨特的駐地營銷系統和豐富的營銷經驗發揮的重大作用更是不容忽視的。光線傳媒的電視聯供網主要包括時段聯供網、頻道聯供網、付費數字頻道和新媒體聯供網等，覆蓋全國1200個頻次、307個地面頻道、300個大學校園和地鐵、醫院等眾多公共領域，是目前全國最大的電視節目發行網。不僅如此，光線傳媒還有“駐地營銷系統”，它和電視聯供網相結合大約能提高影片票房的30%。中國的其他電影發行公司一般都將北京作為運作市場的主陣地，同院線打交道，而光線傳媒卻采用了一種截然不同的方式，它直接與終端影院聯系。光線傳媒在我國60多個城市都配備了相應的發行人員，總部只負責電影整體的營銷指導和溝通，由駐地人員開展真正的營銷活動。由于駐地人員有獨特的地理位置優勢，更能貼近當地影院、市場和影片放映的實際情況，策劃出更有深入性和針對性的營銷活動。除此之外，光線傳媒還擁有專業的營銷團隊，并積累了大量制作、舉辦大型活動的經驗。

最后是光線傳媒上市帶來的資本優勢。資本運作是影響我國民營企業發展的重要一環。企業的成功上市不僅拓展了融資的渠道，還能滿足資金周轉的巨大需求，減輕因播出機構違約和拖欠節目款帶來的財務風險。光線傳媒獨立上市成功，使其建立起一條運作穩健的產業鏈，并獲得銀行和大型投資集團的巨額貸款和投資，為節目的制作和運營提供了資金保障。

全面布局電影、動漫領域

光線傳媒憑借其強大的宣傳平臺和銷售發行能力，為光線影業的崛起提供了獨一無二的資源優勢。自從2006年光線傳媒投資第一部作品《傷城》并取得高票房以后，它在電影行業的成就就越來越受到矚目。2013年，光線影業已經躋身國內民營公司的前三名。

近兩年來，光線傳媒開始對電視事業部進行調整，將人力、財力的重心投放到電影領域。從表面看，這是光線傳媒的電視業務逐漸走向暗淡，電影業務開始崛起，但背后卻透露出在互聯網+的背景下，傳統的電視渠道開始沒落，內容制作公司將目光紛紛投向互聯網領域。

有業內人士評價道：“這種轉變其實是好消息”。2012年，光線傳媒投資《泰囧》獲得高收益后，嘗到了電影的甜頭。2014年，又發行了《爸爸去哪兒》、《同桌的你》、《親愛的》和《匆匆那年》等12部電影，累計票房達到31.39億元，電影票房的毛利潤和票房分賬收入也大幅增長。光線傳媒憑借占營業成本38%的錢，換回了占總利潤超過75%的錢，獲得了豐厚的投資回報。2015年，光線傳媒再接再厲，繼續在電影行業“攻城略地”，僅僅上半年在電影項目的收入就已經達到3億元，相比上年同比增長54.8%。《左耳》、《橫沖直撞好萊塢》、《港囧》……今年熱賣的大片中，幾乎都可以看到光線傳媒的身影。

提及未來，光線傳媒打算繼續鞏固在國內電影行業票房第一的地位，同時參與國際影片的投資和發行，為實現“中國第一原創電影公司”的目標再接再厲。

2015年10月25日，光線傳媒宣布成立“彩條屋影業”集團，展現了其在動畫領域的野心和為中國動畫人遮風擋雨的雄偉志向。

“現在，我有一個新的夢——中國的動畫夢。我希望彩條屋在接下來3年能沖擊國產動畫的半壁江山。”在“彩條屋影業”的發布會現場，光線傳媒總裁王長田這樣陳述道。這是光線傳媒自光線影業之后在電影行業的又一次重要布局。之所以取名為彩條屋是因為光線公司的標志性彩條裝飾。在揭幕彩條屋標志的活動現場王長田表示：“希望這座屋子能為中國動畫遮風擋雨，成為中國動畫的大本營”。

彩條屋影業投資了13家動漫公司，并公布了未來5大類型的22部電影名單和18款游戲計劃，全面展現了光線傳媒在動漫板塊的整體架構和業務構成。彩條屋投資的13家公司橫跨三維動畫、二維動畫、漫畫、游戲、國外板塊等領域，包括十月文化、彼岸天、藍狐文化、光印影業、可可豆動畫、顏開文化等公司，全面滲透IP源頭、作品創作、周邊衍生等各個方面。“彩條屋以高品質動畫電影為核心，快樂奇幻為主要風格，跨界合作為動力，打造具有濃濃影視風格的動漫集團。”

彩條屋公布了未來要拍攝的22部電影的名單，這22部電影囊括了其未來規劃的5大電影類型：國漫風、合家歡、影游跨界、真人奇幻和網絡院線電影。國漫風簡單來說就是做中國人自己的風格，包括詩意、神秘等元素，展現我們中國人自己的世界觀、想象力和形象，這是美國、日本等國家做不來也學不會的。關于國漫風，此次彩條屋共公布了5部動畫的名單，包括《秦時明月》、《大魚·海棠》、《姜子牙》、《哪吒降世》和《鳳凰》。合家歡動畫是彩條屋用來和美國電影抗爭的武器。彩條屋一共推出了兩大合家歡電影：《果寶特攻之水果大逃亡》和《美食大冒險》。所謂影游跨界，就是將動畫片和游戲合流，進行相互的IP轉換。彩條屋推出的影游跨界動畫電影一共有3部：《我叫MT》、《龍之谷2》和《夢幻西游》。真人奇幻電影就是將動畫和真人結合在一起，甚至有人將真人奇幻電影預言為未來電影的重要類型。彩條屋也將其定義為重點發展的電影，推出了《莽原》和《查理九世》作為實驗該類型的作品。網絡院線模式，是光線傳媒新開辟的的一種電影模式。中國的動畫公司在制作動畫的過程中吃盡了苦頭，根本就賺不到錢，再加上院線電影不僅有高昂的制作成本，而且制作周期非常長，有的甚至能做十幾年，更是讓一些人覺得苦不堪言。網絡電影憑借著其相對短暫的制作周期和低廉的制作成本，占盡了優勢，而且它還能積累品牌為下一部的院線大電影做好準備。彩條屋打算在未來以60到70分鐘的時長和接近院線電影的制作水平，制作一批網絡院線電影，在網絡平臺上以付費觀看的形式播出。彩條屋計劃推出《昨日清空》、《怪醫黑杰克》等6部影片。

光線傳媒表示現在所做的只是在動畫領域構想的第一步，他們對動畫片的發展和制作有一個長期的規劃，并堅信每一部好的動畫都需要幾年甚至十幾年的時間，只有做好長期的規劃才能讓一批動畫人才陪伴公司一起成長。其實，早在兩年前，光線傳媒就開始對動畫板塊進行布局，力圖找到中國最好的動畫片導演，做出中國最有想象力的電影。

為了兌現自己的諾言，彩條屋將一些動畫制作的優秀人才聚攏在周圍。今年有一部動畫感動了無數的人，那就是——《西游記之大圣歸來》。導演田曉鵬也因為這部電影在動畫制作領域聲名鵲起。在彩條屋成立的發布會現場，田曉鵬公布了《大圣鬧天宮》和《深海》兩部動畫電影的制作計劃。不僅如此，“暴走漫畫”的代言人王尼瑪也在發布會現場通過視頻宣布了暴走漫畫改編為電影的計劃。現場的人對這個唯一沒有改編成電影的火爆視頻品牌充滿了期待。

光線傳媒成立彩條屋這一舉動，是否能打破國產動畫在國人眼中品質低、劇情差、制作簡陋的僵局，讓人充滿了期待，也給人更大的想象空間。這是光線傳媒在電視、電影方面收獲頗豐以后，又轉身進軍的另一全新領域。有人說，今年是中國國產動畫的元年，《大圣歸來》就是最好的證明；也有人說未來國產動畫將面臨一個爆發，更有可能占到整個電影市場百分之五十的份額。無論如何，企業入局國產動畫，對于整個行業的發展都是一件好事。我們有理由相信，光線傳媒開辟的是一片新的藍海。