黃柏湘
截至2015年8月末,工商銀行湖南邵陽分行對公存款余額60.88億元,較上月增加3.48億元,較年初增長5.05億元,增量排名全省第四,較6月末全省排名前進(jìn)了4個名次。這是該行強(qiáng)化存款一把手工程、強(qiáng)化長效抓存機(jī)制、強(qiáng)化存量優(yōu)質(zhì)客戶維護(hù)、強(qiáng)化對公存款增長源頭拓展,勇敢亮劍,抓挖并舉,力推對公存款增長提速和系統(tǒng)進(jìn)位的結(jié)果。
今年該行一以貫之地把存款增長作為自己的“飯碗工程”來抓,堅持存款一把手工程。實行支行行長負(fù)總責(zé),分管副行長具體抓,支行全體班子成員共同對存款進(jìn)度任務(wù)完成負(fù)責(zé)。始終瞄準(zhǔn)全年存款增長23億元,其中儲蓄存款增長18億元,對公存款增長4億元,同業(yè)存放增長1億元的存款工作目標(biāo)。堅持“市分行領(lǐng)導(dǎo)、市分行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部、支行領(lǐng)導(dǎo)、客戶經(jīng)理”四級整體聯(lián)動抓公存機(jī)制,扎實做好“緊盯政府職能部門、緊盯系統(tǒng)大戶、緊盯重點項目、緊盯高端客戶”的穩(wěn)存增存工作。重點拓展財政、社保、公積金、銀行同業(yè)客戶領(lǐng)域,提升衛(wèi)生、教育等薄弱領(lǐng)域市場競爭力,做大對公、對私兩個理財盤子的規(guī)模,加強(qiáng)客戶多元化資產(chǎn)配置。著力培植優(yōu)質(zhì)客戶群體,有效提高存款市場競爭力。
該行一是強(qiáng)化存量優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)工作。該行根據(jù)客戶的存款余額進(jìn)行分層維護(hù),要求1000萬元以上的客戶由各支行行長親自維護(hù);要求客戶經(jīng)理和分管行長建立與所轄單位直接對應(yīng)的服務(wù)關(guān)系,定期不定期地進(jìn)行上門走訪或電話聯(lián)系,了解客戶需求,提高客戶對工行的忠誠度和貢獻(xiàn)度。二是強(qiáng)化對財政、煙草、公積金、移動、社保、國土等重點系統(tǒng)客戶展開深層的滲透式服務(wù)營銷。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厥小⒖h政府、財政等關(guān)鍵部門的溝通聯(lián)系,緊盯邵陽市公共資源交易平臺,爭取成為公共資源招投標(biāo)平臺的代理行。積極上門走訪和高層營銷當(dāng)?shù)卣斦⑸绫2块T,第一時間了解當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)事業(yè)單位的養(yǎng)老保險制度改革動態(tài)及金融需求,利用我行的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品營銷機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老金基金與職業(yè)年金,超前介入,爭取先機(jī)。三是強(qiáng)化理財業(yè)務(wù)和存款業(yè)務(wù)的良性互動,特別是養(yǎng)老保險理財產(chǎn)品營銷,該行要求各支行全部破零。并不斷擴(kuò)大對公理財業(yè)務(wù)規(guī)模,今年前八個月銷售法人理財產(chǎn)品18.5億多元,列全省前茅,受省行推廣表彰。通過實現(xiàn)理財業(yè)務(wù)和存款業(yè)務(wù)的良性互動,把握增存的主動權(quán),提高存款競爭力。四是強(qiáng)化“健康醫(yī)療應(yīng)用平臺”推廣應(yīng)用。從本行貸款的武岡、洞口、邵陽縣、西湖、城步、綏寧、新邵等醫(yī)院入手,加快推進(jìn)“健康醫(yī)療應(yīng)用平臺”應(yīng)用,搶占醫(yī)療市場。五是強(qiáng)化社保卡的代理發(fā)行工作。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厝松缇值穆?lián)系,做好城鎮(zhèn)居民社保卡發(fā)行的銜接工作,積極挖轉(zhuǎn)單位的開戶和社保卡的發(fā)行,扎實做好社保卡發(fā)布會的各項準(zhǔn)備工作。六是強(qiáng)化對公存款客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。大力挖掘基本結(jié)算戶、政府機(jī)構(gòu)客戶、企業(yè)網(wǎng)銀戶,積極拓展新的經(jīng)濟(jì)增長行業(yè)和領(lǐng)域,加大對客戶鏈的營銷服務(wù)。對目標(biāo)客戶積極尋找機(jī)會,找準(zhǔn)突破口,盡快建立合作關(guān)系。在抓機(jī)構(gòu)客戶拓展中,著重向抓基本結(jié)算戶、抓客戶源頭轉(zhuǎn)變。同時堅持主辦行制度,避免形成內(nèi)耗,有效促進(jìn)對公存款增長。8月份對公存款較上月增加3.48億元,列全省當(dāng)月增存第三位。