黃山學(xué)院教學(xué)實驗實訓(xùn)中心施工進度計劃的調(diào)整優(yōu)化研究

駱衛(wèi)華

（黃山學(xué)院 建筑工程學(xué)院，安徽 黃山245041）

2014年10月，黃山學(xué)院教學(xué)實驗實訓(xùn)中心（以下簡稱中心）正式開工建設(shè)，總建筑面積為4.9萬平方米，該中心為框架結(jié)構(gòu)，其北部樓房是高層建筑，地上有10層，且地下還有1層；中心的南部樓房是6層的裙房。施工合同工期為630天 （2014-10-16-2016-07-06）。為了確保工程項目的順利投入使用，在施工承包商投標書中已制定了施工進度計劃基礎(chǔ)上，必須根據(jù)實際施工情況對施工進度計劃進行控制，出現(xiàn)偏差就及時予以調(diào)整優(yōu)化，以確保中心項目施工進度計劃符合客觀現(xiàn)實情況，能夠正確指導(dǎo)項目的建設(shè)行為，實現(xiàn)施工進度計劃的科學(xué)性與合理性。

1 進度計劃優(yōu)化的原理與方法

施工進度計劃的優(yōu)化是指在具有最初進度計劃的基礎(chǔ)上，在滿足限定條件下，按照某一項衡量指標來尋求最佳的進度方案[1]。由于各個項目的要求不同，對進度計劃衡量的標準也就不一致，這使得每一個項目施工進度計劃優(yōu)化的指導(dǎo)原則和實施辦法都不相同。常見的施工進度計劃優(yōu)化的衡量標準有工期最短、時間-費用最優(yōu)或者所需資源均衡供應(yīng)[2]。在施工過程中，進度控制是施工工期目標順利實現(xiàn)的重要保證。進度控制的方法是根據(jù)已經(jīng)制定的施工進度計劃，進行施工進度的調(diào)查、搜集進度有關(guān)數(shù)據(jù)與信息。當發(fā)現(xiàn)施工實際進度與進度計劃出現(xiàn)偏差、特別是在實際進度有延誤時，需立即查明原因，采取整改措施，并對施工進度計劃重新調(diào)整優(yōu)化，以符合實際施工中的客觀情況，獲得施工進度管理的全過程 （計劃→實施→監(jiān)控、調(diào)整→優(yōu)化→再實施）一直處于可控狀態(tài)中。

在對施工進度計劃進行調(diào)整優(yōu)化時，常常采用的方法有關(guān)鍵線路調(diào)整法、工作持續(xù)時間調(diào)整法和邏輯關(guān)系調(diào)整法[3]等。它們分別針對施工進度計劃中的關(guān)鍵線路、某一項或幾項工作的持續(xù)時間、工作邏輯關(guān)系等不同的對象來進行調(diào)整，使得項目進度計劃得以改變，從而實現(xiàn)進度計劃調(diào)整、優(yōu)化的目的。

2 中心進度計劃的調(diào)整優(yōu)化研究

2.1 進度計劃調(diào)整優(yōu)化的原因分析

施工單位項目部在黃山學(xué)院教學(xué)實驗實訓(xùn)中心項目投標中，經(jīng)過研究，制定了施工進度計劃，2016年7月6日完工，總工期630天，符合合同總工期的要求，施工進度計劃以網(wǎng)絡(luò)圖表示，詳見圖1。在開工建設(shè)中，項目部認真落實進度計劃的控制措施。通過日常進度檢測，發(fā)現(xiàn)施工進度計劃存在著一定的問題，主要是原先的施工進度計劃是按照連續(xù)施工來確定的，沒有考慮到春節(jié)期間當?shù)貏趧恿Φ姆偶僖蛩?。由于傳統(tǒng)習(xí)俗，施工人員無論工資待遇如何，春節(jié)必須回家過年，而且各人回去休息的時間都不一樣。施工進度計劃必須考慮這個因素，重新進行調(diào)整優(yōu)化，以實現(xiàn)進度計劃的合理性。

2.2 進度計劃調(diào)整優(yōu)化的方法

經(jīng)過認真分析中心項目施工進度計劃與實際施工情況，認為對項目建設(shè)進度起著決定性作用的是關(guān)鍵線路上的工作，且各工作的邏輯關(guān)系已確定不便調(diào)整，因此，決定對本項目的進度計劃調(diào)整優(yōu)化采用關(guān)鍵線路調(diào)整法，對進度計劃中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作（圖1中的雙實線工作）在其持續(xù)時間上開展壓縮。以網(wǎng)絡(luò)計劃表示的施工進度計劃存在著兩種形式，一種是網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作之間邏輯關(guān)系已確定的，這就是肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。而由于一些不可預(yù)見因素影響，使得某些工作的邏輯關(guān)系與持續(xù)時間不可確定，隨時可能變化，這種網(wǎng)絡(luò)計劃就屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃[2]。黃山學(xué)院教學(xué)實驗實訓(xùn)中心建設(shè)進度計劃的調(diào)整優(yōu)化對象是關(guān)鍵工作，由于工人春節(jié)休息時間不確定，其工作的持續(xù)時間也具有可變性，因此屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。對肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，我們運用PERT技術(shù)——計劃評審法來實行優(yōu)化，可以達到更為科學(xué)與合理的目標。PERT技術(shù)起源于美國海軍，它將工作時間按照樂觀、正常和悲觀3種情況進行估計，分別得出3種工作持續(xù)時間A、B、C[5]，運用概率學(xué)和數(shù)學(xué)方法，確定該工作持續(xù)時間T可用公示表示：

對各地施工人員進行了問卷調(diào)查與口頭了解，得知工人春節(jié)放假回家最早要在小年（即農(nóng)歷12月23日）離開工地，正常的是在農(nóng)歷12月28日開始休息，家在屯溪區(qū)的工人最遲在農(nóng)歷12月30日休息，來年開工時間都是過了正月十五元宵節(jié)，即農(nóng)歷元月16日開工。以此測算，工人最多的春節(jié)放假時間A為（30-23）+16=23天，B為（30-28）+16=18天，C為16天。按照公式計算，得到春節(jié)放假時間T=天?？紤]到本項目橫跨2015和2016兩個春節(jié)，總的春節(jié)放假時間是2×19=38天，即我們調(diào)整施工進度計劃要另外減少38天以上，才能夠保證合同工期按時完成。

3 中心進度計劃調(diào)整優(yōu)化的實施

圖1 黃山學(xué)院教學(xué)實驗實訓(xùn)中心施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖

圖2 調(diào)整優(yōu)化后的黃山學(xué)院教學(xué)實驗實訓(xùn)中心施工進度計劃（北樓室外工程）

分析發(fā)現(xiàn)，原施工進度計劃的主體工程施工采用了流水組織法，而在室外工程關(guān)鍵工作施工時卻只采用了依次施工法。因此，我們將流水組織施工法這一科學(xué)方法運用在關(guān)鍵線路上的北樓室外工程這一關(guān)鍵工作的施工計劃中。首先將北樓室外工程區(qū)別為可分段施工的工作（如給排水、綠化、道路工程） 和不可分段施工的工作 （如室外接電工程6天），然后把工作區(qū)塊分成1、2、3三個區(qū)組織分段施工，安排3個班組依據(jù)工作邏輯關(guān)系進行流水施工。在北樓1區(qū)給排水工作完成后，立即由道路工人進入1區(qū)開展室外道路工作，而給排水施工工人就立即進入2區(qū)開展道路建設(shè)； 在北樓1區(qū)道路完成后，立即由綠化工人進入北樓1區(qū)開展綠化種植工作；而道路施工工人就立即進入2區(qū)開展道路建設(shè)，互不干擾，大大加快了施工進度。依此方法調(diào)整優(yōu)化后的施工進度計劃見圖2，該計劃總工期為592天，完成竣工時間為2016年5月29日，如果加上兩個春節(jié)延誤的38天，則竣工時間正好是2016年7月6日，充分滿足了施工合同的要求，優(yōu)化進度實現(xiàn)了預(yù)定目標。

[1]楊同偉，孫德強.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目進度管理中的應(yīng)用[J].石油工程建設(shè)，2006，46（2）:15-16.

[2]馬國豐，陳強.項目進度管理的研究現(xiàn)狀及其展望[J].上海管理科學(xué)，2006，21（4）:41.

[3]劉耕，王學(xué)軍.國內(nèi)外項目進度管理的比較及建議[J].重慶交通學(xué)院學(xué)報，2003，74（S1）:33-34.

[4]張璟，劉海燕，夏偉.某城中村還建房項目進度管理研究[J].科技視界，2014，55（21）:28.

[5]馬國豐.制約因素在項目進度管理的應(yīng)用[J].管理工程學(xué)報，2002，102（4）:19-20.