制造企業如何面對“工業4.0”和“中國制造2025”

世界經濟結構加速調整，制造業全球分工又進入了新一輪的動蕩期和調整期，這正是德國工業4.0、美國工業重振計劃和中國制造2025的全球大產業背景。中國工業要用十到二十年的時間，加速轉型升級，謀求高速增長，趕上甚至超越世界制造業的第、二梯隊（傳統認為美、日、德是第梯隊，英、法、韓為第二梯隊），發展緊迫感爆棚。而眾所周知，中國工業企業現階段的技術和裝備水平參差不齊，中國機械工業聯合會特別顧問朱森第形象地說：“我國制造業的整體局面是2.0補課、3.0普及、4.0示范”。如此現實，面對全球制造業的激烈競爭，面對隨“制造2025”、“智能制造”而來的各種新的、半新的概念，制造企業的管理人員、工程技術人員和信息化工作者該如何自處？該采取何種態度和策略？

本期“熱潮中的思考——‘工業4.0和‘智能制造系列報道”，特別邀請原北京青云航空儀表公司信息中心主任、航空制造業專家、高級工程師黃迪生先生（本刊編委），談談作為企業的工程技術人員和信息化工作者，該如何應對紛亂的新形勢。

IT與互聯網的迅猛發展，不乏新概念、新名詞頻出，對于名目繁多的術語炒作，企業通常的策略是“任憑風吹浪打，我自閑庭信步”。然而此番對“工業4.0”的熱捧卻是前所未有的，其來勢之猛，熱度之高，持續時間之長，涉及層次之高，遠超出在其誕生地德國本土的影響，甚至催生了“中國制造2025”。

“中國制造2025”這一關乎中國制造業未來發展的國家戰略，讓每個企業都不能置身世外。毋容置疑，我們要為“中國制造2025”點贊，因為只有將“制造”提升到國家戰略層面，才能獲得全社會的普遍重視與尊重，中國制造才會呈現快速與突破性的發展，才有可能縮小與發達制造強國的差距。然而面對“工業4.0”與“中國制造2025”的突然造訪，依然讓企業一線工作者感到措手不及。筆者來自企業，想就企業如何應對“工業4.0”與“中國制造2025”談幾點個人認識。

狠抓務實

對于企業來講，務實是第一位的，不必太在意“工業4.0”，不要花太多精力去解讀“工業4.0”，而是踏踏實實把企業的事做好，做到位。對于眾多企業首要任務是補課，補工業2.0、工業3.0的課，這與企業目前推進工業化與信息化建設的內容是一致的，只不過在“中國制造2025”引領下推進力度上不同以往，有了明確的時間表。補課也需你追我趕，補課不到位，未來仍有被淘汰出局的風險，所以企業要有緊迫感。補課的任務很重，首當其沖的是產品的數字化，然后是企業的全面數字化，這是建設數字工廠、實現智能制造的基礎與前提，否則“中國制造2025”不會帶你玩。

對于企業的IT部門來講，“中國制造2025”絕對是可借力的好事，以往信息化建設需要不遺余力的推動，其中的艱辛只有自己明白，現階段真正進入領導層的CIO畢竟是鳳毛麟角，無奈之下我們總要強調所謂一把手工程?，F在好了，有國家戰略的引導，必將得到企業高層的重視與拉動，事情會好辦得多。

不忘務虛

當“工業4.0”演變成“中國制造2025”，企業再把這種熱議當做炒作顯然是不合時宜的?！爸袊圃?025”將影響產業的發展，影響行業的發展，甚至影響到生產制造的每個細枝末節。因此，企業要在互聯網環境下生存，不僅要務實——埋頭拉車，也必須務虛——抬頭看路。所以必須關注“工業4.0”，領會“工業4.0”的真諦，關注“中國制造2025”，弄懂“中國制造2025”帶來的全新制造模式。

正視差距

值得注意的是，隨著對“工業4.0”探討的日趨深入，一股悲觀情緒也在蔓延，通過對比，中國制造與先進制造國家的巨大差距徹底亮在了臺面上，甚至量化到50年、100年的差距。對此我的看法是，找差距是應該的，但不可因此喪失斗志、挫傷銳氣。正是認識到巨大差距的存在，才必須奮起直追，才要求我們加快推進“中國制造2025”，否則制造巨人都開始奔跑了，我們還在緩慢前行，那只會使差距進一步拉大。當然這樣量化差距未必科學，我們沒必要太過悲觀，要看到中國制造正在迅速成長，已經成為讓世界不可小覷的力量，恰恰是中國制造的高速崛起，才使制造巨人們在相互競爭中，同時感到了中國制造的潛在威脅，迫使他們奔跑起來要占領新的制高點。

至于如何定義數字化工廠，如何定義智能與智能制造，如何解釋CVber，這些熱門話題對于一線企業來講都重要，但不緊迫，至少現階段不會影響我們的起步工作。完全可以任由理論界和學術界的大咖們在爭辯中厘清，為“中國制造2025”的將來把脈。大咖們的活躍也會為“中國制造2025”造勢，營造一個持久的輿論平臺和熱絡、寬松的學術氛圍，相信圍繞“工業4.0”熱議至少會持續到2025。

精心規劃

通過務實，夯實了數字化基礎，通過務虛，對“工業4.0”和“中國制造2025”有了深刻的認識與理解，企業如何發展數字化、網絡化和智能化的思路逐漸明晰。在此基礎上，結合本行業的制造特點，借鑒“中國制造2025”示范企業的先行經驗，企業可以著手制定本單位的2025發展規劃，開展頂層設計，制訂分階段實施的時間表，穩步推進企業的數字工廠建設，逐步實現智能制造的既定目標。

共克時艱

“工業4.0”是要為老虎插上翅膀，“中國制造2025”目標也是為中國工業插上騰飛的翅膀，可怕的是德國工業已經是只猛虎，而要把中國工業造就成老虎還有相當長的路要走，只有每個企業都肩負起工業化與信息化的雙重重任，力爭在數字化、網絡化和智能化的進程中做大、做強，才能共同撐起一個可以與“工業4.0”匹敵的“中國制造2025”。