軍隊裝備物資配送中心構建初探

文/彭向東

軍隊裝備物資配送中心構建初探

文/彭向東

配送中心是以組織配送性銷售或供應，執行實物配送為主要職能的流通型物流節點。軍隊裝備物資配送中心是為滿足部隊需求而進行的從包裝、配貨、倉儲、加工、運輸、分發等到最終提供給部隊用戶所需裝備物資的節點場所。本文立足我軍裝備物資保障的實際，研究探討了軍隊裝備物資配送中心的建設問題，重點分析了軍隊裝備物資配送中心功能需求、機構設置、信息管理系統等內容。

軍隊裝備物資配送中心；功能需求；機構設置；信息管理系統

一、軍隊裝備物資配送中心功能需求

軍隊裝備物資配送中心的功能，是通過配貨和送貨實現對任務部隊的及時保障，其基本功能需求如圖1所示。

1）集聚功能

圖1 軍隊裝備物資配送中心的基本功能需求圖

軍隊裝備物資配送中心，是一定區域內裝備物資和不同保障實體與力量的集散地，不僅能夠通過物流系統，從生產企業或倉庫向配送中心調運集中大量的裝備物資，而且能把諸如地方供應商、物流公司等多個裝備物資保障實體聚集在一起，實行專業化和規模化的運作，對提高整個區域的裝備物資保障效率，降低保障成本，具有重要的意義。

2）儲存功能

軍隊裝備物資配送中心的服務對象是部隊，其作用是按照部隊用戶的要求，及時將各種已經配好的裝備物資送交到部隊用戶手中，滿足執行任務的需要。為了順利而有序地完成向用戶配送軍用裝備物資的任務，通常，軍隊裝備物資配送中心都要興建現代化的倉庫，并配備一定數量的倉儲設備，儲存一定數量的軍用物資。多樣化軍事任務的突出特點是突發性強，預警和準備的時間短促，必要的儲備是裝備物資快速保障的物資基礎。因此，軍隊裝備物資配送中心必須有大型綜合化、現代化的倉儲設施，通過科學地規劃使庫存水平保持在合理的數量范圍之內。

3）揀選功能

不同的部隊用戶對于裝備物資的種類、規格、數量等有不同的需求，因此，配送中心必須采取適當的方式將所需品種、規格的裝備物資挑選出來，并集中在一起，這種功能稱之為揀選。揀選工作在配送中心諸多功能中占有重要地位，這是因為現代化配送中心要求迅速、及時、準確無誤地把所需物資配送到保障對象，而規模較大的配送中心，往往保障對象和保障裝備物資的種類繁多，而且部隊申請的數量又十分零星，時常需要開箱拆零，且要貨時間十分緊迫，必須及時送到。在這種情況下，裝備物資的揀選成為一項復雜而繁重的作業。

4）包裝加工功能

為了有效進行供應保障和提高配送水平，在特定情況下，需要運用各種加工設備對裝備物資進行包裝加工。包裝加工活動包括以下兩個方面：一是根據配送的需要和按照部隊用戶提出的要求，對裝備物資進行拼裝、換裝、改裝等加工。例如，為了使帳篷能夠實施空投，必須根據空投的特點，對帳篷進行再包裝。這種簡單加工，不但方便了部隊用戶使用，而且也有利于提高配送效率和減少損失；二是為增強裝備物資流通過程中的可識別性，軍隊裝備物資配送中心還需要對裝備物資進行標識、制作粘貼條形碼、安裝射頻發射裝置等加工活動。

5）運輸保障功能

運輸是軍隊裝備物資配送中心的重要功能，配送中心必須具備很強的快速反應能力，實現對部隊用戶適時、適地、適量的運輸保障。具體來說，運輸保障功能是在配送中心經過車輛調度、路線安排等系列優化工作后，將符合保障對象要求的裝備物資在規定的時間內運送給保障對象。

6）信息處理功能

軍隊裝備物資配送中心是各種物流信息的重要匯集點，因此配送中心必須要有相當完整的信息處理系統，能有效地為能量流通過程的控制、決策和運轉提供依據，同時負責采集、處理和傳遞裝備物資保障各個環節的信息，為組織指揮部門提供決策參考。

7）回送維修功能

軍隊裝備物資配送中心不僅要能夠將裝備物資運抵作戰部隊，而且還要能利用配送網絡體系把一線損壞的裝備物資回送維修，因此，各級配送中心，尤其是區域配送中心必須具備相當的裝備維修能力，便于及時修復裝備的各種功能，使其又能及時返回一線實施保障。

二、軍隊裝備物資配送中心機構設置

根據軍隊裝備物資配送中心遂行的任務和賦予的新功能，設想其具體機構設置如圖2所示。

管理指揮組主要負責配送等工作計劃的制定，以及管理協調正常的業務工作；質量驗收組即對需入庫裝備物資的數量、質量、品種、配套、性能、包裝和價格等進行綜合驗收、檢查；儲存管理組負責裝備物資的保管、揀取、養護等作業運作和管理；分揀組負責對出庫裝備物資的揀選和組配（按部隊要求或方便運輸的要求）作業進行管理；包裝加工組負責按照要求對裝備物資進行包裝、加工；財務管理組負責核對配送完成表單、出貨表單、進貨表單、庫存管理表單，協調控制監督整個配送中心的貨物流動，同時負責管理各種費用統計、配送費用結算等工作；信息處理組負責配送中心信息管理系統的維護，信息的采集、共享和為決策提供依據；維修分隊負責對損壞的裝備物資、配送中心設施設備進行維修，并根據情況前出到一線部隊巡回進行裝備檢修；收發分隊部署在飛機場、火車站等交通樞紐和配送中心進行裝備物資的裝卸搬運工作；運輸分隊根據運力、運輸時間、地點、要求等需求信息參與實物的運輸，保持配送中心適量的物資儲備，并及時根據部隊需求將物資配送到位，以適應保障部隊作戰的需要。

圖2 軍隊裝備物資配送中心組織機構

三、軍隊裝備物資配送中心信息管理系統建設

軍隊裝備物資配送中心的信息自動化管理，是依托軍隊裝備物資配送中心信息管理系統進行的。軍隊裝備物資配送中心信息管理系統包含以下五個信息管理子系統：一是倉儲管理系統。該系統包括儲存管理、進出貨管理、機械設備管理、分揀處理、加工出貨配送管理、裝備維修管理等內容。二是運輸管理系統。該系統負責車輛調度、路線安排等系列優化工作。三是配送監控系統。該系統具體負責在運物資地點、數量、質量等狀況的實時監控。四是財務管理系統。該系統負責核對配送完成表單、出貨表單、進貨表單、庫存管理表單，協調控制監督整個配送中心的貨物流動，同時負責管理各種收費發票和物流收費統計、配送費用結算等工作。五是輔助決策系統。除了獲取內部各系統業務信息外，關鍵在于取得外部信息，并結合內部信息編制各種分析報告和建議報告，供配送中心的高層管理人員作為決策的依據。配送中心信息管理系統結構圖，如圖3所示。

圖3 配送中心信息管理系統結構圖

（作者單位：成都軍區總醫院）

［1］李力.軍事供應鏈管理及其理論分析框架［J］.管理學報，2005（11）：651～652.

［2］許勝余.物流配送中心管理［M］.成都：四川人民出版社，2001：9～13.