對話魏峻：努力與世界先進博物館接軌

董萍

表面上看起來是一個文弱書生，實際上卻是中國最年輕的博物館館長，更是一個文博領域的“技術狂人”。

約訪了幾次，才最終約到魏峻。見面時，他剛剛開會回來，一直說著抱歉，一邊搶著幫記者拎東西。魏峻不像一館之長，更像普通的工作人員，樸實、真誠。魏峻的語速極快，給人的感覺密不透風，但信息量極大，邏輯性很強。他笑言，習慣了這種說話和工作的方式。

簡單勾勒魏峻的履歷，2002年他在北大獲得考古學博士學位，來到廣東省文物考古研究所工作。他從一般的考古隊員做起，足跡遍布全省乃至全國。2006年，他先后擔任考古所水下考古研究中心副主任、主任。

2007年，“南海Ⅰ號”宋代沉船驚世出水后，魏峻變成了行政官員——擔任廣東省文物局副局長。2012年開始擔任廣東省博物館館長。

如今，這個技術型官員正在用他的專業知識和深化管理，塑造著廣東省博物館的新面目，推動廣東省博物館跨入全國博物館系統“8+3的行列”，并努力向世界一流博物館靠近。

《收藏·拍賣》：廣東省博物館的定位和發展理念是什么？

魏峻：博物館的定位涉及幾方面，一是對自身特色的定位，二是對未來發展方向的定位，三是實現公共服務功能的定位。我們目前的發展思路，是與世界上先進的博物館接軌，特別是英美的頂級博物館。這種接軌是多面向的，既有管理理念方面的，也有博物館經營方面的，同時還應該有體制機制方面的。比如說我國當前進行的事業單位法人治理結構改革，就是嘗試在國內的文化事業單位建立理事會制度，在這方面廣東省博物館是文化部和廣東省的試點單位。

相對北方和中原地區的博物館，廣東省博物館青銅器、玉器之類的藏品數量很少，這與廣東的歷史文化傳統有很大的關系。所以，在藏品的發展方向上，我們一方面繼續加強在書畫和陶瓷方面的收藏優勢，另一方面則強調對代表廣東地域文化的文物的收藏，例如端硯、潮州木雕等。同時，我們還把明清時期的外銷藝術品作為收藏的主導方向之一，這些外銷藝術品往往都是廣東生產或者經由廣東外銷的，品類很多，包括廣彩、廣繡、牙雕、銀器、外銷畫、壁紙、折扇、家具等，經過近十年的努力，我館外銷藝術品類藏品的數量和質量都可以說位居國內博物館前茅了。中國的博物館要發展，除了數量上的增長，還需要在展覽、教育和管理方面進行提升，相信每一位觀眾和我們一樣，都不喜歡看到千篇一律的博物館，他們希望看到的是特色和不同。

《收藏·拍賣》：在文創產品方面，有哪些新舉措？

魏峻：一直以來，文創產品開發方面都是歐美國家的博物館做得比較好。最近十來年，臺灣地區博物館的文創產品發展也非常迅速，比如“臺北故宮”。近幾年，大陸一些較大的博物館，比如上海博物館、故宮博物院等在文創上進步較大，影響較好的文創產品也有所發展，我們館每年會選擇幾個重點展覽來做相關文創產品。相對而言，我們的文創產品的開發力度還比較弱，我們采取的是“合作經營”的方式，就是文創產品的生產由合作方投入，我們博物館提供場地、品牌以及部分的產品設計。然而，這種方式也導致我們在產品開發方面的話語權比較小。目前，中國大部分博物館在文創產品開發方面的情況都與我們館相似。當然，也有例外的情況，比如上海博物館每年都有專項的財政資金用來進行文創產品開發。中國人和中國的博物館在文化產品開發方面從來都不缺創意和智慧，目前制約其發展的一個重要問題是現行的財政投入體制。因為文創產品從設計、開發和生產銷售都需要投入一定的資金，但對于基本都是公益一類事業單位的國有博物館來說，財政資金是不能用來投入商業活動的，包括進行文創產品投入，這就制約了博物館文創產品的開發和利用。

《收藏·拍賣》：博物館經營是不是越來越重要了？

魏峻：是這樣。無論中國還是外國，博物館的有效經營和管理都是一個永恒的話題。現在，博物館經營越來越成為各個博物館的關注或下大力氣來拓展的方向。但是，我們這里說的博物館經營并不是純粹的商業經營，而是包括博物館體制、博物館品牌在內的更廣泛意義上的經營。其中，品牌的經營是其中的一個重點，在進行文化宣傳，讓更多人來參觀的同時，做好教育和服務，這種口碑經營也應該是博物館所追求的。

《收藏·拍賣》：目前有沒有展覽因為資金短缺而擱置？

魏峻：展覽經費的不足是我們博物館目前發展上面臨的一個問題。省財政每年給我們館500萬元的展覽專項經費，這相對于國內很多博物館甚至在廣東省內都算相當不錯的了，但實際上經費總額還是存在一定的缺口。我們館每年一般會有20個左右的展覽，一般來說一個普通展覽的費用在40萬-60萬元，重要精品展一般每個100萬-120萬元。從外國引進的展覽投入就更大了，一個好的外展運輸保險和制作費用會超過1000萬元，國內博物館往往無法獨立承接這些展覽，我們采用的普遍方式是幾家博物館共同承接一個展覽，費用平攤，這樣下來每個博物館承擔的費用也會達到300萬左右。近年來，雖然我們不斷強調節約，強調嚴格的成本核算，但投入展覽的費用每年還是會達到900萬元左右。不足部分只能想盡一切辦法用創收來補。在這方面，我們辦好展覽、辦精品展、引進國外重要展覽的壓力還是很大的。

《收藏·拍賣》：廣東省博如何更好地為公眾服務？

魏峻：目前，博物館公共教育的功能越來越重要，這也是主流博物館的大趨勢之一。我們館每年都會舉辦有關博物館教育的員工培訓、國際學術研討會。也通過博物館之間的展覽以及廣東省流動博物館把我們館的一些展覽推到粵東西北的基層、山區、校園以及一些平時難以到達的地方，如瑤寨、海島等。這類活動我們近些年做得比較多，平均每年我們館會向基層推送80場左右的展覽，觀眾數量去年達到160萬人次。

對于在本館內的公共教育活動，我們也注意提升和強化特色。根據問卷調查結果，我們發現來我館的觀眾中，超過70%的是每年來館不少于3次的，穩定這部分觀眾，就要求我們要讓重復來博物館的參觀者每次都能有不同的體會和收獲。

《收藏·拍賣》：利用互聯網方面是否有新的舉措？

魏峻：我們對互聯網發展趨勢也很重視。我們館是全國最早通過微信導覽的，現在又是國家文物的智慧博物館試點單位。智慧化的服務和互聯網+博物館都能給觀眾帶來不同的參觀感受，最近正在做一個智能服務的APP，最大的亮點是能在館內自動定位，智能導航，根據觀眾需求和偏好智能推送展覽和展品。

《收藏·拍賣》：您如何帶領團隊去實現博物館的發展理念？

魏峻：廣東省博物館是一個“年輕的老館”。說它老，是因為建館有60多年了，我們有很好的積累。說它年輕，是因為我們館的員工平均年齡在30歲左右。這些年輕人都是很有思想，很努力。這需要讓年輕人理解什么樣的方式對博物館的發展、對自己的成長是最有利的，這樣才能讓這些年輕人共同努力去實現整個博物館的發展理念。

《收藏·拍賣》：您認為博物館館長最重要的能力是什么？

魏峻：我認為好的博物館長的最重要能力應該是管理協調能力和大局觀吧。首先要有目標，對博物館未來的發展有個明確的認識和協調向這個目標前進的決心。其次要有相對寬闊的視野和對行業未來發展態勢的預判。另外還要有很好的服務意識。只有這幾個方面同步做好了，才能促進博物館更好的發展。

《收藏·拍賣》：目前大多數博物館面臨征集的問題，比如經費有限，拍賣場上拍品價格又太高，如何解決這個矛盾？

魏峻：博物館的藏品收藏來源有三。第一個是征集，也就是通過購買的方式獲取文物，無論是通過拍賣會，還是向機構或者個人購買；第二個是調撥，主要是考古機構完成考古發掘，按照《文物法》的規定，把文物、標本移交給各級博物館。第三接受社會捐贈。但目前社會上，捐贈的風氣不是特別濃烈，尤其是跟歐美國家比，捐贈還是占比很小。作為博物館，我們收藏文物或者藏品也有自己的標準，首先是要經過專家委員會鑒定認可才行。由于我們館有專項的文物征集經費支持，這幾年我們還是從香港或海外購買到很多高質量的文物藏品，隨著博物館影響力和信譽的不斷增加，很多人還會主動找上門，主動把文物藏品介紹給我們，而且不少人愿意以低于市場的價格把文物賣給博物館收藏。

《收藏·拍賣》：博物館如何防止收到贗品？

魏峻：我們博物館購買藏品，會把權力交由專家委員會，從專家庫抽取專家，采取“一票否決制”。只要有一個專家提出東西存疑，我們也不會購買。專家委員會主要是來自廣東省文物局成立的全省的專家庫，這些專家都是社會上受到認可的。這種方法可以將風險降到最小。

《收藏·拍賣》：您認為藏家如何跟博物館更好地互動？

魏峻：我的建議就是多到博物館來看展覽和展品，因為這些東西都是經過專家鑒定的。作為一個收藏者和愛好者，來博物館看展覽對知識的積累很有幫助。真東西見多了，才會培養起對藏品的感覺，才會形成自己的眼力。了解文物不是說看兩本書就可以了，而是要不斷地實地仔細觀察。

《收藏·拍賣》：在您看來，中國的博物館建設和外國的水準差別還有多大？

魏峻：最近10年是中國博物館快速發展的時期，一方面體現在博物館數量上不斷增加，另一方面體現在服務質量上。雖然，有不少的博物館在藏品、服務方面還需要改進，但國內一些大型的博物館已經與世界博物館越來越接軌，包括展覽、文創、教育活動等各個方面。

總體而言，中國的博物館與世界一流的博物館還是有差距的。這種差距不是在觀眾流量上，因為中國人口基數大，參觀博物館的人多，這是外國無法比擬的優勢，比如大英博物館、盧浮宮一年觀眾量六七百萬，在歐美博物館已經是天文數字了，而我們的故宮博物館每年觀眾都是輕松超過1000萬的，現在還開始限制觀眾數量了。對中國博物館而言，更需要的是觀念和體制的轉變。對于以公有制和國有體制為主題的中國博物館，我們也在不斷摸索，應該怎樣去創新經營管理和博物館發展模式。