維護員工隊伍和諧穩定對策研究

文/長慶油田第二輸油處 金萬平

維護員工隊伍和諧穩定對策研究

文/長慶油田第二輸油處 金萬平

本文結合石油企業的特點，提出了石油企業維護員工隊伍和諧穩定的對策和建議。

員工；穩定；對策

石油企業作為國有經濟的骨干力量，不僅是構建和諧社會的重要經濟基礎，也是重要的政治基礎。因此，提高石油企業各級領導干部維護和諧穩定的能力，積極探索化解矛盾的思路和方法，鞏固企業大好發展局面，具有十分重要的意義。

一、在把握新趨勢中提高維穩工作的預見性和主動性

在信息技術快速發展、人員思維認知多元化的新形勢下，穩定工作呈現風險因素疊加、涉及情況復雜、矛盾“燃點”降低、處置難度增大的特征。因此，要保持高度的政治敏感性，充分認識新形勢下維護穩定大局的極端重要性，把維護員工根本利益作為工作的出發點，牢固樹立“抓穩定就是抓發展”“穩定無小事”的思想觀念，始終把超前預防群體事件放在穩定工作的重要位置，時刻保持憂患意識和高度警覺，主動采取預防措施，及時深入一線，了解員工思想狀況，掌握影響穩定的突出問題和潛在隱患，及時進行正確有效的解決和處理。注重暢通信訪渠道，突出基層穩控防范，扎實做好矛盾糾紛排查調處工作。同時加強員工思想教育和心理疏導，狠抓思想、組織、責任、政策、預警機制“五個落實”，定期開展員工思想動態分析，密切掌握員工所思所想，積極主動做好經常性的思想政治工作，對于不穩定的人和事要做到早發現、早處置、早化解，把影響穩定的問題解決在基層，消除在萌芽狀態。

二、在掌握新規律中增強維穩工作的針對性和實效性

以和諧求發展，以發展促和諧，和諧與發展并重，已成為企業的共同認知。要牢固樹立“發展是硬道理、穩定是硬任務”的思想，把加強源頭控制和預防作為實現穩定的基礎性工作來抓，不斷完善定期分析穩定形勢的機制，提升排查評估能力和基層化解能力，做到預警在先、教育在先、控制在先和調解在先，努力把影響油田穩定的傾向性、苗頭性問題化解在基層，解決在萌芽狀態。要把著力保障和改善民生作為維護穩定的重要內容和有效手段，持續改善員工群眾生產生活條件，解決好涉及員工群眾切身利益的長效機制、基礎建設、礦區服務、子女就業、養老醫療等民生問題，努力把解決影響穩定事件的過程變成密切聯系員工群眾的過程，增強企業的感召力和凝聚力。

三、在適應新變化中體現維穩工作的科學性和長遠性

隨著油田發展和物質文化生活水平的提高，員工群眾的利益訴求和表達方式也在發生著新的變化。這就要求必須進一步轉變觀念，不斷提高維穩工作的科學化水平。建立健全員工訴求表達機制，對涉及員工群眾切身利益的重大決策，必須堅持科學決策、民主決策、依法決策；健全完善穩定風險評估機制，在做出事關改革發展穩定的重大決策前，進行深入細致的調查研究和評估論證。同時，要積極主動與媒體溝通，利用網絡搭建與員工群眾溝通交流的平臺，引導員工群眾依法維權，理性有序地表達訴求，努力營造油田加快發展和長久穩定的良好輿論環境。