周武勝理事長的講話

■ 周武勝

周武勝理事長的講話

■ 周武勝

首先，對獲獎的單位和獲得優秀通訊員的個人表示祝賀，對我們第一批區域性的八個通聯站的成立也表示祝賀，雜志社宮宏光社長對雜志創建十五年來做了一個很好的總結，里面談到的十五年來的成績，以及我們所存在的問題和差距，包括這十五年來的辛酸和體會和今后的思路，我都同意。

優秀代表和先進單位都發了言，非常好，我們合作單位以及我們政府和軍隊的主管部門領導也做了發言，我感覺我們今天的發言，頌揚的聲音太多，雜志今后到底怎么辦，我們還有哪些問題，哪些弊端，需要我們在座的各位提出你們的意見，畢智勇主任提出的這些建議，非常好，說在點子上，可能因為今天的時間關系，本來畢主任是搞軍民融合的，肯定有很多想法，今天因時間關系可能就不再說了，今后有這樣的時間還要好好在一塊交流。我們的老領導懷國模主任的重要講話，我們要認真地學習領會，落實好，時間關系，我就不多說了，我說這么幾個事兒：

在紀念雜志社創刊15周年座談會上

第一，不管怎么說，不管互聯網+也好，紙質媒體也好，但是辦雜志的方向不能變。中國軍轉民雜志作為國家國防科工局主管，中國和平利用軍工技術協會主辦的帶國字頭的行業級的期刊，這是雜志的定義和定位。因此從上個世紀軍轉民創業大潮中誕生到現在，辦刊的宗旨始終堅持服務于從軍轉民到軍民融合的國家戰略，這個不能動搖，服務于國防科技工業的改革發展和武器裝備建設，以推動軍技民用、軍民技術雙向轉移，宣傳和引領軍民融合深度發展，這么一種職責為我雜志社的使命，因此說，辦雜志的方向不能變，這個變了，就麻煩了。

進入新的時期，按照中央軍民融合國家戰略的要求，要把雜志辦成深度研究軍民融合理論，展示軍民融合的研究成果，引領軍民融合發展的核心期刊，要辦成向行政領導機關提供智力支持的得力助手，我們的行政機關不僅僅是政府機關，中央一級的，國務院的，還有地方政府的，還有軍隊部門的，提供智力支持的這么一個得力助手。

要辦成講好軍工故事、為國防軍工樹碑立傳的宣傳窗口，立足軍工，剛才咱們軍隊的同志說了，我們要拓展國防科技工業的含義，不像過去狹義的理解就是集團公司，凡是參軍的，凡是為國防建設服務的，都要納入到國防科技工業領域的范疇之內，里面包括民口以及民營企業，當然軍工是首當其沖的，他們有很多成就、很多的技術，很多文化、很多的事跡，因此我們要講好軍工故事，為他們來樹碑立傳。

要辦成展示國防科技領域成就和先進技術成果的最佳平臺，這不用多說，7月份在農展館辦的國防科技工業首屆軍民融合成果展，在座的可能都知道，各個集團都參加，包括民口、民營企業都參加了，兩萬多平米，影響很大，國務院的馬凱副總理也去了，軍方的領導也都來參觀了。要辦成聯系政府與企業、軍企與民企、軍隊與軍工的紐帶和橋梁，我想這些應該是雜志今后努力的方向。

第二，要提升辦刊的質量。不管怎么說，我們要有一支能夠按照中央提出“三嚴三實”的要求，具有較高素質能力的采編隊伍，因此第一批通聯站承擔任務很重。也要有一批既穩定又豐富，又生動又鮮活的稿源可用，這就要求雜志社組建好采編的隊伍，進一步提高采編人員工作水平，深入一線調查研究努力捕捉有價值的而且接地氣的閃光點，對我們采編人員來講，要加強學習提升素質，要強化敬業精神，多掌握“幾把刷子”，歷練好看家本領，當然編輯部也要進行質量的控制，關于質量控制，我同意宮社長的講法，我在這里不多說了。

第三，要提高雜志的效益。首先是社會效益，中國軍轉民雜志是軍工領域的媒體，是軍民融合的專業媒體，注重社會效益是雜志的宗旨和性質所決定的。確保雜志發出的都是正能量、好聲音，不能出政治問題，也不能出保密問題，因此說這點要求是對雜志社的政治要求和紀律要求，這點要站在國家的層面上，一定不能出政治問題，多發出正能量，好聲音。

另一方面，雜志也必須要有足夠的資金來應對自身的內部運營以及外部的交往，作為主辦方的和平利用軍工技術協會也堅決支持雜志社，理直氣壯地、大膽地去搞經營，當然必須在遵紀守法、依法經營的前提下，把經營搞好。這個思路要拓展，把雜志辦精、辦好、辦在點上，我非常欣賞畢智勇主任說的，辦精了，辦深了，辦在點上了，雜志絕對有好的效益，好多人對我說，你們和平利用軍工技術協會有幾個金子招牌，其中之一就是軍轉民雜志，當然這里面有我們的問題，從我們的經營思想，從我們的管理水平，從我們的理念，應該說都有差距，需要迎頭趕上。

對雜志社來講，我希望有新的氣象，就像宏光同志在報告中所講的，通過幾年的努力，使經營服務和經濟效益明顯得到改觀，自我發展能力明顯得到提高，五年以后見分曉，今年是2015年，到2020年，年年都要有變化，有提高，有改觀。

今天是十五周年，請大家來，開個座談會，請大家為雜志社把脈會診，提出寶貴意見，同時要求雜志社利用好這次機會廣納良策，積極探索，努力使刊物在現在的基礎上爭取更大的進步，謝謝大家！