懷國模名譽理事長的講話

■懷國模

懷國模名譽理事長的講話

■懷國模

在紀念雜志社創刊15周年座談會上

今天來參加這個會，我感到非常高興，能夠和同志們見面，交流思想，對我來講也是非常難得的機會。

剛才理事長還有孫司長，還有發改委的畢主任，他們講的都很好，我沒什么意見，就感到一點，對于我們這個刊物來講，必須要堅持刊物的既定辦刊指導思想，要以為國防科技工業發展，為武器裝備的發展服務為中心，作為中國和平利用軍工技術協會主辦刊物，中國軍轉民這樣的陣地不能丟，這是很重要的。記得當初我們在老科工委的時候，一張報紙一本刊物，報紙最早是叫《中國軍轉民報》，后來改成《中國軍工報》，報紙留在了總裝，但是重點面向的對象有變化，過去是面向整個國防科技工業，現在主要是面向軍隊，為總裝的基地和軍隊的使用部門服務。還有一個雜志是剛才說的《現代軍事》，《現代軍事》最早是香港辦的，后來轉到國內來，包括軍轉民的問題，由它來做一個宣傳的平臺。

1998年新的國防科工委成立，當時于宗林于副主任和我講這個事兒，要辦軍轉民的雜志，這個雜志應該說辦起來了以后，從內容、印刷質量還是有很大的變化，而且這15年堅持下來是很不容易的，我有比較深刻的體會。因為過去老科工委管的時候，也是沒有正常的經費渠道，包括協會本身，機關解決不了經費問題，當時我和甘主任商量過幾次，想辦法撥點錢，但更多要自力更生，到后來就一點下撥經費也沒有了，堅持下來是很不容易的。當然后來的國防科工委、國防科工局也是很支持，但是要辦好這個刊物，真正能夠發揮它應有的作用和效益，還要靠自身的努力。

這15年，軍轉民雜志應該說走過了很不平凡、很艱苦的歷程，但是回過來看，這十五年的努力沒有白費，還是在宣傳我們國家的軍民結合政策方面起到了作用。一百多期雜志，真實記錄了我們國防科技工業實現偉大戰略轉變的重要歷史過程，雜志每期都送給我，我都仔細地看，看了我覺得還是很有感情，雜志文章理論水平也還是比較好的；還有工作通訊和回顧文章，記述了這些軍工企業在實現戰略轉變中所作出的努力，看后把我帶回過去的歷史時期。在這些歷史發展過程中，大家做了很多的探索，創造了很好的成績，自己也感到很欣慰。我想對于將來，這個15年的軍轉民雜志，應該說是我們很寶貴的歷史資料。將來回顧總結我們中國軍民結合歷史的時候，這是很重要的素材，努力沒有白費。

從2000年到現在這個過程里面，我們刊物向政府機關、向有關的部門反映了企業的心聲，反映了企業的困難，也提出了很多探索的經驗，提供大家參考。所以，我特別是看到了有些軍工企業在實現戰略轉變中間有很多創造、很多經驗，感到非常欣慰，我想這些能夠給領導部門的決策提供很多參考、建議，同時介紹了國外軍工企業進行軍民融合的經驗，對工作會有很好的幫助，雜志的作用就在這個地方。盡管雜志在理論上有很創新、很高深的見解還不夠多，但卻是反映了我們軍工企業的心聲，所以我想我們雜志這塊陣地，宣傳陣地也好，思想建設的陣地也好，這個陣地是非常寶貴的，我們不能丟。辦雜志不是簡單看成辦一本刊物，而是看成反映軍工企業的呼聲，反映大家的意見要求，同時傳達中央的思想、要求，這樣的一個陣地、這樣一個難得的陣地。同時雜志要堅持一個方向，就是為我們的國防科技，武器裝備發展服務，要求雜志能夠自力更生，能夠有經濟效益，這是理所應當的。因為在現在新的形勢下，應該走出能夠自我發展，能夠創造出更好效益這樣的路子，但是辦刊的方向應該是為主的，只有真正能夠為軍工企業服務了，雜志才能有生命力，才能得到大家的關心和重視。

第二個是，今天開15周年的座談會，我們在今后還將迎接未來的5年、10年、15年。從今天開始，應該有一個標志性的發展，我們的思路，我們的方向應該適應國家要求，走軍民融合深度發展的道路。好幾年以前，于宗林副主任抓軍民融合的問題，最初是在京西賓館，開了一個民企怎么樣參加國防建設的會，當時我就跟他講，我們這個方針是沒有問題，具體的政策引導，我們怎么樣能夠吸收民營企業參加到國防建設里面來，這需要有一系列的具體措施，這個不是簡單的一句口號就成的。我們在上個世紀80年代初開始搞軍轉民，也是做了大量的探索工作，走過了十幾年的路子，才實現了這么一個戰略轉變，那么現在講軍民融合，也需要我們做大量的工作。現在國家各個部門都非常重視，包括發改委，工信部，國防科工局，總裝備部，大家的思想都是一致的，但是光有思想的智慧，沒有具體的政策措施不行，需要具體的引導。今后我想我們這本雜志的方向，應該從過去重點是搞軍轉民，轉到實現軍民融合這樣一個目標上來。這個領域是非常廣闊的，現在民營企業參與國防建設的積極性非常高，剛才講到七千多家民企要參加到國防建設里面來，這個力量是我們過去傳統的軍工企業的多少倍。但這里面有個問題，就是思想認識層面上一定要解決，我們當初80年代的時候搞軍轉民的時候，大家有普遍的思想顧慮，民營企業說這下不得了，“老虎下山了”，軍工企業技術力量強、設備精，一搞民品，把民營企業的飯碗都搶了，當時也有很多思想負擔，后來做了很多的工作，反復講這個問題才解決。現在要搞民轉軍了，思想認識上面有沒有障礙，過去有句說法，肥水不流外人田，我有許多東西自己能干自己干嘛，要擴大生產線自己搞，沒有認識到怎么樣來發揮民營企業參與到國防建設里面來，這個對我們原有的國防企業來講，是一個很大的支持和幫助，所以一定要歡迎他們，一定要和他們攜起手來共同努力，這樣才能夠使得我們的國防建設真正有希望，這不是簡單的競爭關系。這么一搞，費用減少了百分之幾，這只是算的經濟賬，但是真正對于技術的發展，對于我們軍工企業也好，對民營企業也好，對整個國家的經濟力量、技術力量，應該說是有很大的提高，所以這本雜志今后不僅是宣傳軍轉民，而且宣傳民轉軍，要為軍民融合發展提供指導意見。

我說刊名改不改，不是實質性的問題，你看這個雜志封面的LOGO，很有意思，中國軍轉民，也可以說是中國民轉軍，當時就有了這個意見了。我們在90年代后期，已經開始研究這個問題，軍工技術為國民經濟建設服務，但同時要吸收民營企業的技術、市場建設的優勢。已經認識到這個問題了，所以這個名字改不改都沒關系，軍轉民也好，民轉軍也好，都是為了一個共同的目標，都是為了軍民融合。所以我們今后雜志的方向，應該是這樣的一個方向，我看第九期的內容，就已經是體現了增創軍民融合發展的新業績，只有這樣發展，雜志面向的方面就更加廣闊，剛才說的7千多家民企，把這么多民企的注意力都吸引到這本雜志里面來，那將會產生多少效益？我想，雜志是大有希望的。我希望今天雖然是15周年的座談會，也表明了一個標志性的發展起點，今后的方向更加明確，今后要從單純的重點是搞軍轉民，轉向軍民融合發展，堅持這個方向，我相信雜志會辦得更好。