張立玉
摘 要:現階段,隨著我國社會經濟的快速發展,相對而言我國的社會保障制度也得到了一定的完善與發展。社會保障制度的健全發展,對于我國人力資源的管理產生了很大的影響。在社會經濟的發展中,企業人力資源管理工作始終發揮著重要的作用。本文將簡要分析,社會保障對企業人力資源的管理作用,旨在更好的促進企業人力資源的管理工作。a
關鍵詞:社會保障;企業;人力資源;管理作用
在實際生活中,隨著我國社會保障體系和制度的建立,社會保障事業也得到了一定的發展,其對企業人力資源的管理作業也越來越明顯。企業作為社會經濟發展中作為活躍的個體,影響企業人力資源的因素有很多,而社會保障工作中存在的不完善問題,是相對重要的因素之一。因此,如何結合實際工作,加強對社會保障制度的建立和完善,對于進一步規范企業人力資源管理工作非常重要。
一、社會保障與企業人力資源的管理的概述與關系分析
(一)社會保障與企業人力資源的管理的概述。在實際的社會生活中,社會保障主要是指國家通過立法的方式,調動社會各種資源,從而保障無收入、低收入以及遭受各種意外災害的公民能夠維持生存,有效的保障勞動者能夠在年老、事業、患病、工傷等時期的基本生活不受影響的制度;而人力資源管理,主要是根據企業的發展規劃,有計劃的對企業內部的人力資源進行培訓、使用、考核及激勵調整等的一種工作過程。并希望通過這一系列的工作,達到提高企業經濟效益的目的。
(二)社會保障與企業人力資源的關系。在研究社會保障與企業人力資源關系的過程中,首先需要明確的是人力資源管理的對象是企業的員工,也是企業的勞動者。社會保障事業在發展的過程中,主要就是保障勞動者在年老、失業、患病等情況下,其基本的生活狀態不會受到影響的一種社會制度。在這個層面而言,社會保障與企業人力資源管理擁有共同的目標,其本質的目的都是為了在一定程度上對勞動者的基本生活發揮一定的保障作用。
二、社會保障對企業人力資源的管理作用
(一)輔助人力資源管理的激勵體制。在企業人力資源管理工作中,激勵季度是企業進行人力資源管理工作的重要組成部分之一。企業在進行科學的考核后,為了調動員工工作的積極性以及提高員工的工作效率,而實施的合理的激勵措施。社會保障能夠作為企業人力資源管理中激勵體制中的一部分,企業通過制定相關的規章和制度,對員工的工齡、績效進行合理的評估,作為給員工提供社會保障的依據。因此,社會保障能夠輔助企業人力資源管理中激勵體制的發展。
(二)加強員工的隊伍建設。在企業的發展過程中,離不開員工的共同努力,員工作為企業財富的一部分,對于企業未來的發展發揮著至關重要的作用。現代企業非常重視員工隊伍的建設,并希望通過隊伍建設來儲備專業人才,為企業的發展積累力量。通過為員工提供社會保障的方式,可以有效的保障員工的切身利益、穩定員工隊伍,降低企業人力資源管理工作的負擔。因此,為了更好的促進企業的發展,必須意識到通過社會保障的方式加強員工的隊伍建設非常重要。
(三)提升企業的經濟效益。在當前激烈的市場競爭中,提升企業的經濟效益,是企業獲得發展空間的有效策略之一。如何結合企業的實際發展狀況,提升企業的經濟效益,成為企業必須面對的一個問題。企業進行人力資源管理工作,其主要目的就是通過一系列的人力資源管理手段來提高企業的經濟效益,并逐漸實現企業的戰略目標。社會保障作為企業人力資源管理的重要組成部分,能夠激發員工積極參與工作的熱情,提高員工的工作效率。綜合企業發展的戰略計劃,在提高員工工作積極性的前提下,提升企業的經濟效益就會變得非常容易。因此,重視企業人力資源中社會保障的工作,對于實現提升企業經濟效益以及戰略發展目標非常重要。
(四)降低企業人力資源成本。在企業進行人力資源管理工作的過程中,一旦員工遭遇工傷、患病等災害的時候,通過社會保障的方式,企業會為員工的基本生活提供基本的保障,并承擔相應的醫療費用。在企業出于人道主義為員工提供基本生活保障的過程中,就會直接轉嫁到社會保障上。進而通過國家和社會的各種資源進行分擔,進一步降低企業人才流失的可能性,確保企業人才的儲備工作順利進行,也減少了自身對員工的經濟負擔。因此,社會保障在一定程度上降低了企業人力資源的成本,并增加了企業的資金積累,使企業可以更好的進行日常生產,不斷的提高企業的經濟效益。此外,降低企業人力資源成本,對于提高企業在市場的競爭力也具有積極的促進作用。
結語:綜上所述,在我國社會經濟發展進程快速推進的過程中,社會保障對企業人力資源的管理工作,發揮了非常大的影響。在實際工作中,社會保障主要包含了社會保險、社會福利、社會救濟以及優撫安置等項目,社會保障的核心內容是社會保險。企業為了獲得更好的發展,應重視社會保障對企業人力資源管理所發揮的重要作用,才能進一步提高企業在社會主義市場經濟中的競爭力,實現企業的長久發展目標。因此,企業為了獲得更好的發展機遇,重視社會保障對企業人力資源的管理作用,是非常關鍵的一個問題。
參考文獻:
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