蘇日明 珠寶新貴成長路

蘇琳

2015年1月22日，暖陽和煦，深圳市愛迪爾珠寶股份有限公司董事長蘇日明在深圳證交所舉錘敲鐘——愛迪爾珠寶成功登陸深圳中小板。

來自政府、金融、媒體及愛迪爾珠寶高管和股東代表，以及三家上市公司代表共近300人，見證了敲鐘儀式。在眾人祝福聲中，蘇日明欣喜之余不忘道出責任：“愛迪爾珠寶發自肺腑地珍惜這份榮光，定當矢志不移地弘揚以企業文化核心‘關愛’為注腳點和以品牌文化核心‘非凡’為制高點的文化精神，為廣大股東創造更大的回報，為員工創造更好的發展空間，為加盟伙伴帶來更強的盈利能力，為行業貢獻力量，為社會創造更大的價值！”

蘇日明，這位20幾年前閩西偏安一隅的山村，在一場傾盆大雨之下，那個裹著斗笠、踩著泥濘道路、一腳深一腳淺走在奮進路上的瘦弱青年，經過生活摔打磨礪，而今已經櫛風沐雨成為中國珠寶業界赫赫有名的企業掌舵人。

1968年，蘇日明出生在永定縣古竹鄉一個小山村的土樓里，作為農民的兒子，他的成長與珠寶并無關聯。蘇日明不算天資聰慧，1989年他第三次參加高考，才考上福建農學院（今福建農林大學）微生物專業。大學畢業后，蘇日明被分配到一個比自己出生地更貧窮、更偏遠的山村，成了一名農業技術推廣員。期間，有一次蘇日明赴港探親。為了掙錢，他照顧過大小便失禁的老人、扛過水泥包，做過家政、保潔等基礎繁雜的工作，當時這對于一個“知識分子”來說是很難想象的，但蘇日明十分珍視這段經歷，他說：“工作不分貴賤，在任何崗位上辛勤工作的人，都應該值得我們尊敬。”

1994年，或是蘇日明人生中一個重要的轉折點。這一年，他辭職來到深圳，進了一家珠寶公司打工，第一次開始接觸珠寶貿易與加工。“中國珠寶看深圳，深圳珠寶看水貝”。羅湖水貝片區堪稱國內珠寶行業的重鎮。目前，這里星羅棋布3000多家珠寶生產經營單位，年交易額達1000多億元。

隨著對中國經濟的看好以及對珠寶業發展態勢的日益了然，善于學習與思考的蘇日明明白：要有一個美好的珠寶未來，就必須要有自己的品牌。于是，2001年8月，已經深深愛上珠寶業的蘇日明，由弟弟蘇永明和妻子狄愛玲注冊成立了深圳市愛迪爾珠寶首飾有限公司，并邀大學同學朱新武出任總經理。公司以特許加盟為品牌發展模式。經過精心籌建，2002年4月，深圳市愛迪爾珠寶有限公司正式開業運營，并于當月有了第一家加盟店。

率先垂范，以身作則。蘇日明從不當只會坐在辦公室里指揮的領導，公司成立初期，他親自帶領工作小組，耗時數月，建立起一套領先于珠寶企業的現代管理機制，并督促各部門嚴格執行。他自己帶頭著工裝、刷卡、晨練，認真執行著公司的各項規章制度。在月度經營例會上，他多次強調要將各部門業務規范化、流程化。對加盟城市存在的不規范運作，他更是要求統一標準。以此，使企業品牌的理念識別（MI）、視覺識別（VI）、行為識別（BI）建設得到進一步完善。

隨著企業不斷發展，2007年9月，蘇日明開始籌備愛迪爾上市，希望步入IPO殿堂，為愛迪爾插上資本的翅膀。勵精圖治8年之后，2015年1月22日，“愛迪爾”在深圳證券交易所敲響上市之鐘，登陸A股，成功掛牌上市，成為深圳第一家IPO上市珠寶企業。

“很難想象一個缺失文化的品牌可以走多遠。”這是蘇日明時常語重心長講起的一個觀點，因為這樣的理念，他早在愛迪爾注冊商標期間，要把“IDEAL”締造成什么樣的品牌，“IDEAL”的文化象征是什么，在愛迪爾內部曾經有過激烈的討論，用臉紅耳赤來形容那場討論絕不為過。最后，大家把思維還原到以人為本的基點上，認為人都是與眾不同的，同時人都不希望生活死水一潭，就這么質樸而簡單。

“那場討論之后，我們把‘靈感成就非凡’提煉為IDEAL品牌主張，一度模糊的IDEAL品牌文化開始清晰，并徹底厘清了愛迪爾珠寶企業文化與IDEAL品牌文化的生態關系。”方向既明，蘇日明率領愛迪爾一路向前。2006年9月，IDEAL榮膺亞洲500最具價值品牌，11月，文化受讓了“DIER·ER/帝爾”珠寶品牌；2007年3月成立了黨支部并成為中組部聯系試點單位，7月IDEAL被認定為中國馳名商標，已發展成為以優秀的企業文化著稱的、以特許加盟為經營模式的綜合型品牌企業。

光陰順遂，在與狼共舞的激情燃燒的歲月里，蘇日明成功地將愛迪爾打造成珠寶行業的“新興貴族”。然而，他深知品牌的發展壯大，并非單純打“品牌”牌就能成功，品牌是全方位的塑造，包括人才、人心與精神凝聚。

2007年3月，在中央和省、市、區各級組織的關心與支持下，愛迪爾珠寶成立了黨支部，并成為中組部的聯系試點單位。對此，蘇日明堅定不移：“第一，沒有中國共產黨就沒有新中國，就沒有改革開放，更不會有愛迪爾珠寶；第二，事實表明，中國共產黨確實在致力于國家的繁榮富強、確實在為人民的生活改善而努力。我是一名老共產黨員的兒子，隨著年歲的增長，我越來越能夠理解共產黨以及優秀黨員的良苦用心；第三，中國共產黨‘全心全意為人民服務’、‘立黨為公執政為民’、‘構建和諧社會’等很多理念，以及在黨建和政策宣傳、執行等層面上，有太多值得企業健康發展學習和借鑒的，這對愛迪爾的文化建設、制度建設和執行力建設上的指導意義，毋庸置疑。”

在黨支部成立的當天，蘇日明和時任公司總經理朱新武就向黨組織遞交了入黨申請書，由于黨支部充滿正能量，已發展為黨總支，目前已有黨員59人，入黨積極分子15人。

蘇日明從不停止學習，他熱愛國學，儒家哲學、《孫子兵法》都是他感興趣的科目。清朝陳澹然在《寤言二遷都建藩議》中所寫：“不謀萬世者，不足謀一時。不謀全局者，不足謀一域。”蘇日明讀完深有感觸，他常告誡自己的員工，管理者應深謀遠慮，視角要開闊，要有大局意識。蘇日明秉信“三人行必有我師”，不懂就問，并默記于心。他常掛嘴邊的“二八財富分配法則”、“與其與狼斗不如與狼共舞”、“螞蟻團隊”等觀念，均源自他平日的有心積累。

不僅自己堅持學習，蘇日明還號召周圍的人一起學習，建立學習型組織。他強調愛迪爾的成功是團隊協作帶來的成功，隨著愛迪爾的快速發展，對員工的要求也是水漲船高，在商場和職場，人如逆水行舟，不進則退。他常鼓勵管理者要不斷進行學習和修煉，完善自身心智模式，這樣對企業進行管理時才會得心應手、游刃有余。“以品牌建設為中心，致力于構建優秀的團隊、科學的管理體系和優質的市場網絡，成為以關愛指導服務的非凡公司。”是蘇日明為愛迪爾珠寶規劃的戰略構想。

優秀的團隊是構建優秀企業的基石，這也是愛迪爾在企業精神中把“團隊”放在首位的原因，因為只有優秀的團隊才能讓優秀的文化得到傳承與創新，從而形成更優秀的文化，然后用更優秀的文化去熏陶更優秀的團隊，如此良性循環，螺旋式推動企業提升。因此，基于人才戰略的思考，早在2004年，愛迪爾率先將培訓部獨立，并已然使之成為珠寶業界的一張名片。2006年至今，愛迪爾先后與無錫商院、天津商業大學、長春工程學院、深圳高等職業技術學院等11所高校開展聯合辦學，開辦了“愛迪爾珠寶班”，成為人才戰略合作伙伴，以確保愛迪爾的人才戰略能贏在起點。如今，公司員工傳唱著自己改編的一句歌詞“我們所能想到的最浪漫的事，就是在愛迪爾一起慢慢變老”。

創業伊始，蘇日明就講愛迪爾的文化核心定為“關愛”。

為何如此？何以成行？蘇日明解釋道：“什么是愛？我們平時所說的男女愛情，講的是，對另一半有包容心、有奉獻精神才是真愛。真正的愛會產生大愛，大愛到一定境界，就是無疆了。包容不是容忍，不是忍受，忍受是一種負能量。包容應該是融化的‘融’，視對方的缺點為非缺點，能夠接受對方的缺點。”

帶著愛，蘇日明引領愛迪爾走上公益回饋社會之路。“一個人要成長并成功，就一定要有責任心；同樣，一個企業要成長并成功，也一定要有社會責任感。”

2005年9月，在“深圳羅湖·愛迪爾珠寶關愛文藝晚會”上，愛迪爾珠寶對“關愛”有獎征文比賽獲獎作者進行頒獎，有位廣西的作者決定將自己獲得的獎品兌換成現金，然后將現金連同自己獲得的獎金都用來給廣西的鄉村教師訂閱報刊雜志。蘇日明聽聞后，當場宣布作者的這一心愿由愛迪爾公司來完成，而獲獎獎品及獎金仍歸作者。此后，在遙遠的廣西，15座山村學校的老師均收到愛迪爾為之訂閱的報刊雜志，而校長及師生也發來至誠至懇的感謝信……

關愛是愛迪爾企業文化的核心，愛迪爾將把關愛文化長期推廣下去。在愛迪爾“關愛之旅”冊子上，記載了一串串事跡：舉辦珠寶慈善大型拍賣、支助西部女孩、為災區愛心捐贈、慰問孤兒院敬老院……從2006年開始，愛迪爾即與中國關心下一代工作委員會公益文化中心結成了關愛文化戰略合作伙伴，已持續10年為特殊困境兒童的健康成長盡企業公民之責任，今后必將一如既往地將這份社會責任承擔，將這份關愛美德傳承。蘇日明還引用中國青年政治學院黨組書記陸士楨女士的一句話：“公益和慈善應是一種現代生活方式”。并說道，一個人、一個企業的能力是有限的，關愛事業需要的是“眾人拾柴火焰高”的精神。

與珠寶相伴相守20余年，蘇日明從內心深處對珠寶的理解與愛不斷升華：“剛做珠寶的時候，接觸到很多鉆石裸石，開始并不覺得美，只覺得貴。現在的珠寶首飾不僅質地好，而且設計越來越美。珠寶美在哪里？珠寶首飾的原材料，那種奪目的光彩賞心悅目；首飾的設計，是設計師通過藝術靈感設計出來，有各自不同的理念，是真正的藝術品。好的飾品能讓人心情愉悅，相由心生，心情好了，人自然就更顯美意。”

從山村小子到珠寶新貴，蘇日明的成長路，呈現的不僅是珠寶與生命的美好，也是國家與時代的美好。