既能決戰沙場又能縱橫市場——中船重工第七一二研究所軍民融合發展紀實

■　　張慧娟

既能決戰沙場又能縱橫市場——中船重工第七一二研究所軍民融合發展紀實

■張慧娟

中船重工集團公司第七一二研究所坐落于武漢南湖之濱，作為我國從事船舶電力推進系統及裝置研制的專業研究所，該所始終堅持弘揚“自強不息，創新超越”的企業精神，以“引領動力，服務國防，奉獻社會”為企業使命，朝著“做中國艦船電力推進和化學電源最強最大的供應商”的愿景目標跨步邁進。

該所完成了多個重點型號系統及裝備研制，承擔了多項裝備預先研究和國家“863”計劃項目任務，以及船舶電力推進系統、電力系統設備、化學電源及其相關技術的研究與產品生產。目前已經形成了電氣傳動系統集成、機電成套、電力電子、電機、開關電器、化學電源及化工材料六大核心業務，構建了武漢南湖、武漢光谷、湖北葛店、湖北黃岡、青島海西灣五大產業基地，在船舶、冶金、礦山、軌道交通、有色金屬、化工等行業擁有較高的知名度。

應勢而動　　順勢而為

2008年以來，該所在“以軍為本、民品興業、科技產業強所”理念的指引下，大力推進科技產業化，經歷了從小到大、從弱到強、從開始起步到理清思路、制定戰略規劃、轉換運行機制、突破市場業績，總體規模一年一個臺階。從2008年全所民品銷售收入不足一個億，到2014年超過12億，民品產值占全所經濟總量的60%以上，產業結構更加合理，呈現良好發展態勢。

多措并舉　　激發活力

戰略目標引領，不斷優化產業布局。七一二所審時度勢，用戰略目標引領前行，并根據內外宏觀環境變化，不斷優化產業布局。由“十一五”期間明確提出培育軍用和民用兩個市場，到2011年提出要實現“從軍品科研向軍民結合科技產業發展轉變”，再到2013年調整為“邁兩步、翻兩番、雙發展”戰略，科學確定了全所戰略目標與方針政策，明確了軍民融合發展為根本戰略舉措，并合理統籌各項資源，為全所加快軍民融合發展鋪平了道路。

創新驅動，為未來拓空間。據不完全統計，近兩年全所事業部及公司立項開發15項新產品，投入新產品開發經費1600余萬元。在新產品開發上更加注重符合國家產業政策、技術可控、市場有推廣潛力、能夠形成產業。比如船用系列化變頻器、推進電機、余熱余壓回收裝置、機車車輛電器系列產品、叉車電池、牽引電池等產品均實現了批量接單。新產品開發效果不斷顯現。全所逐步進入技術創新、產品開發、市場開拓、產品再開發的良性循環階段。

改革體制機制，打破制約發展藩籬。改革體制，該所2008年實施事業部制改革，從考核評價機制上入手，把民品發展納入事業部經濟效益考核指標，鼓勵事業部發展民品。事業部根據發展階段逐步成立了負責研發、營銷、生產的組織機構并配備了相應人員。

改革機制，所部授權管理，事業部有了更大的決策自主權和收益分配權，與所部簽訂二次合同獨立核算，按指令性項目合同、自主經營項目合同以及增值額大小，提取收益。按照單位薪點收入、薪點收益、軍民品科研生產完成情況、質量、科研成果等指標考核，確定事業部績效，并設置了規模獎、快速增長獎，極大激發了事業部負責人和部門員工的積極性。

調整內部資源配置，搭建產業發展平臺。該所統籌規劃產業基地建設，為產業發展提供平臺支撐。全所共建成五大產業基地，南湖所部產業基地著力打造電能質量治理、特種電池產業；武漢光谷產業基地著力打造工業電氣傳動、電力電子、機電成套、開關電器產業；湖北葛店產業基地著力打造化學電源、絕緣材料產業；青島海西灣產業基地著力打造電力推進系統集成產業；黃岡科技產業園，重點發展新能源以及化工產業。

苦練管理內功，助力產業發展。堅持每兩個月召開一次民品經營例會，加強經營信息的溝通、交流學習先進單位經驗，加大對國家政策和行業政策研究；不定期組織事業部及公司就重點產業開展研討，理清思路，進行指導并提出合理建議；對科研項目、重點工程項目實施動態管理，分析存在的問題，研究對策，協調所內資源，督促落實解決。

利用專題推介會、專業展示會、新聞媒介等多種方式宣傳展示該所科技創新成果。2012年以來，中央電視臺連續四次聚焦該所自主研發產品，有力提升了業界影響力和品牌形象。

大力培養人才隊伍，為未來發展儲蓄動力。人才隊伍建設事關產業未來發展。2014年，該所開展全員競聘上崗工作，明確各崗位和所管中層干部崗位權、責、利，促進干部能上能下、人員能進能出和優秀人才脫穎而出，進一步激發了研發活力，儲備了一批年輕的后備干部隊伍。同時，近年來民品產業的持續快速發展，歷練了一批從事民品產業管理、經營、生產、售后的人才隊伍。每年涌現一批銷售合同逾千萬的銷售明星。

放眼長遠　　穩慎探路

從數量規模型向質量效能型轉變，從提供單一軍工技術向針對市場需求提出解決方案轉變，從單純提供產品向引領市場需求轉變，從投放少量產品探路向批量供貨轉變，從低端產品向高端定制轉變……該所打響了軍民深度融合、創新驅動轉型發展的攻堅戰。

該所緊緊瞄準市場需求，集中科研力量圍繞適銷對路的產品展開攻關，同時打破部門界限，采取“領軍人才+創新團隊”的組織模式，建立起跨部門、跨專業的團隊聯合攻關機制。船用電力推進系統的核心設備一直是制約我國電力推進系統發展的瓶頸問題，該所積極抽調優秀科研人員組建研究團隊。幾年中，研制了多套具有自主知識產權的變頻器、電機等核心設備，突破和掌握了一批關鍵核心技術，有力推動了船用電力推進系統的國產化進程。

“在眾多領域，過去我們是‘跟跑者’，現在是‘并行者’、‘領跑者’！”該所負責市場經營的人員向外界介紹時“底氣十足”。

發展永無止境，改革未有窮期。在軍民深度融合的發展道路上，七一二所人正昂揚改革精神，堅持變中突破，努力打造發展新機制，向著高科技產業集團的目標邁進。

(作者單位：中船重工集團公司第七一二研究所黨委辦公室）