互聯網思維下體育舞蹈商業價值的發展

陳遠黛

(湖北汽車工業學院 湖北十堰 442000)

互聯網思維作為互聯網的抽象表現形式,不僅繼承了互聯網創新、開放等特征,而且作為一種思維方式更是在近幾年逐漸為人所熟悉并傳播。隨著十二屆全國人大三次會議上,李克強總理在政府工作報告中“互聯網+”行動計劃的提出,互聯網思維這種思維模式也將被應用到更多的領域中去。專家分析認為,利好的政策加上互聯網思維的興起,無疑將形成巨大的市場發展空間,也將吸引更多的戰略投資,整個體育產業的發展必將迎來明媚的春天。

在當今社會,是信息社會發展的趨勢,在這樣的背景下,我國的體育舞蹈項目可以與互聯網思維可以有機結合,而互聯網思維則影響著體育舞蹈的商業價值發展模式,而這也是從在必然性的。從20多年前中國的體育舞蹈運動都是在街頭巷尾,并且是名不見經傳的,到了近些年,體育舞蹈取得了很到的進步。管理制度建設日趨完善,運動隊伍不斷壯大,賽事體系初步建立,市場化進程也在逐步進行。目前,我國體育舞蹈運動的發展處于一個承前啟后的關鍵時期,有突破也有不足。縱觀其他運動項目在商業價值上的挖掘,我國的體育舞蹈市場還有眾多的領域有待拓展及開發。在總結經驗的基礎上,需要我們用長遠的眼光、改革創新的精神,探索具有中國特色的體育舞蹈運動發展之路。

筆者試將一個新的理念和模式“跨界”到傳統的體育舞蹈項目發展中去。將體育舞蹈與互聯網思維相結合,開拓出嶄新的商業價值發展模式,為我國成為體育舞蹈項目由世界大國轉變為世界強國盡綿薄之力。

1 我國體育舞蹈發展現狀

1.1 我國體育舞蹈的發展歷程

體育舞蹈又稱為國際標準舞,至20世紀80年代傳入我國以來,建立了寬廣的群眾基礎,參與人群不斷擴大,在貫徹《全民健身條例》、落實《全民健身計劃》的過程中,體育舞蹈運動的影響也日益增強。隨著綜合實力的提升和國家政策扶持,我國體育舞蹈項目得到快速的發展。但是,我們也應當理性地看到,我國體育舞蹈發展雖然有了長足的進步,但與世界高水平國家相比還有相當大的差距。我國體育舞蹈參與人數眾多,各地的體育舞蹈培訓機構如雨后春筍般的興起,但俱樂部的管理和規劃缺乏專業、有效地商業運作模式。體育舞蹈市場雖然龐大,但因為沒有好的流通渠道和平臺,還有許多的商業價值未被完全的開發。

1.2 體育舞蹈運動商業化發展分析

通過橫向比較我國體育舞蹈項目與其他體育運動發展的現狀,不難發現體育舞蹈運動在推廣上有很大的發展空間。長久以來,我國體育舞蹈發展的內在動力是廣泛的群眾基礎以及眾多專業院校的成立,這樣一種自娛式的方式也導致我國體育舞蹈項目在其推廣和商業價值的發展上存在諸多弊端,如一線優秀運動員很多,卻未形成“明星效應”;國內贊助商有限,且單一,缺少知名度,導致“品牌效應”的空白等。目前,我國體育舞蹈項目商業價值的發展仍處于啟蒙階段,而運用商業價值開發的手段,解決體育舞蹈項目發展道路上長期存在的問題,提高自身的內在性的同時,利用“跨界”的創新手段推動體育舞蹈項目商業價值的發展是當務之急。因此,該文結合當前社會主流,體育舞蹈項目的商業化發展與當前新形勢下互聯網思維相結合,力求使體育舞蹈商業價值發展最大化,從而更好地推動體育舞蹈運動在世界舞臺上的發展。

體育舞蹈的商業價值可以分為直接價值、間接價值和衍生價值三個方面,利用互聯網思維對這三個方面進行有效、合理轉換,是對傳統體育舞蹈商業價值發展的全面優化和革新。

2 互聯網思維的內涵

近年來,涌現出了“大數據”“云計算”等新科技名詞。伴隨著這些熱詞出現的則是一個個新的技術熱潮。區別于以上依托某種實體的信息化技術,“互聯網思維”更為抽象和概念化。從首次提出這一概念的360公司董事長周鴻祎,到小米手機的雷軍,再到阿里巴巴的馬云、騰訊公司的馬化騰,都曾不止一次地提及“互聯網思維”,但其內涵和本質至今也尚未被準確定論。究竟什么是“互聯網思維”,其核心和內容又是什么？

2.1 什么是互聯網思維

互聯網思維是對當下較為流行和影響力較大的一些商業經營模式和特征的概括、提煉和總結,站在不同的角度經營理念、組織模式等不同得出的結論也不同。筆者綜合互聯網思維一詞的興起背景、形成過程及其在各個領域中的實踐應用發現:雖然大多數學者及專業人士都認同互聯網思維對生產和生活方式的影響力,但對于什么是互聯網思維和互聯網思維的主要內容等內涵的認識人存在較大的分歧。通過查閱大量的資料,筆者認為互聯網思維就是在(移動)互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下,對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至對整個商業生態的進行重新審視的思考方式。互聯網時代的思考方式,不局限在互聯網產品、互聯網企業;這里指的互聯網,不單指桌面互聯網或者移動互聯網,是泛互聯網,因為未來的網絡形態一定是跨越各種終端設備的,臺式機、筆記本、平板、手機、手表、眼鏡等等。

針對以上出現的現象,該文以創新、開放、服務為核心,以迭代思維、社會化思維和平臺思維為實現路徑,應用到我國體育舞蹈項目的商業價值發展上,服務于體育舞蹈產業。

2.2 互聯網思維的架構體系

互聯網思維既可以看作社會發展的必然產物,也可以視作顛覆傳統思維模式的新力量,其所涵蓋的內容范圍較廣泛,包含了9種思維模式:用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維。在此,該文針對體育舞蹈項目商業價值的發展現狀,選擇了其中三種思維方式加以分析,且在分析梳理互聯網思維主流觀點的基礎上,初步提出了互聯網思維“核心價值—實現路徑—服務對象”三段式模型架構。

該模型中,核心價值是互聯網思維的根本和目標所在,主要為新;實現路徑是互連網思維的承接載體,該文將重點論述迭代思維,社會化思維和平臺思維;服務對象是互聯網思維的應用領域和服務主體。互聯網思維的形成和進化是一個動態的過程,它會隨著時間、及應用領域的變化而變化,現階段突出表現為智能化、個性化、極致化等特征。

3 互聯網思維下體育舞蹈商業價值發展的創新

3.1 基于迭代思維的體育舞蹈商業價值發展的“微創新”

迭代,最初是源于數學領域的一個專有名詞,是指將初始值經過相應公式進行計算后得到新的值,并通過相同方法對新的值進行計算,經過幾次反復計算得到最終結果的一種方法。任何事物經過幾次迭代之后都會蛻變成新的事物,這一方法在移動互聯網時代被稱為“迭代思維”。所謂“微創新”,就是基于原有商業化的管理體制下持續細微的創新改善。目前,體育舞蹈運動發展不均衡,體育舞蹈商業價值的發展也嚴重滯后,推動我國體育舞蹈運動商業價值發展,關鍵在于創新。筆者認為開發一個類似于“國際體育舞蹈俱樂部”的應用充當媒介,主要功能是通過發現體育舞蹈愛好者的訴求,針對不同領域、不同層次、不同時期等進行“微調”,來增加創新過程中的靈活性和適應性,以達到較好地回應這一相關群體的訴求;有利于體育舞蹈項目進一步在國際上的推廣。一方面,在(移動)互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下,它可以通過移動戶端獲取多元的需求途徑,搜索體育舞蹈相關賽事及精彩視頻。隨著不斷地普及、信息獲取成本不斷降低,體育舞蹈愛好者們可以隨時隨地關注不同時期的國內外各種大型體育舞蹈比賽,這也突破了傳統意義上工具與地域的限制,擴大了體育舞蹈賽事的傳播渠道,增加了其在世界范圍的傳播覆蓋率,更為體育舞蹈賽事的推廣提供了一個更加便捷廣闊的平臺。另一方面,將互聯網思維中迭代思維的“微創新”運用到傳統體育舞蹈俱樂部的管理體制中,在其原有的體制下持續細微的創新改善,“國際體育舞蹈俱樂部”這一應用媒介,使體育舞蹈俱樂部的管理體制在原來的基礎上更具商業化和專業化。避免閉門造車對體育舞蹈運動發展上的制約,為體育舞蹈運動的傳播及推廣架起了一座橋梁。制度改革往往有“牽一發而動全身”的潛在風險,因此采用一種“微創新”的新型改革模式對于新興體育產業中的體育舞蹈項目來說更加可行。從某種程度上講,這種商業價值的“微創新”模式就是互聯網思維中創新思維與迭代思維的有效結合,在這兩者的結合,在這兩者的共同作用下,體育舞蹈商業價值的“微創新”可以引起體育舞蹈商業價值模式的質變,形成嶄新的、變革式的商業價值發展的創新。

3.2 基于社會化思維的商業價值發展“眾包”模式

互聯網思維中的社會化思維強調對大眾智慧的利用和調動,以體育舞蹈愛好者為中心,以社會實踐為舞臺,以大眾創新、共同創新為特點,為體育舞蹈商業價值的發展帶來新的機遇。“眾包”是社會化思維中較為常見的一種方法。2006年,杰夫在《連線》雜志中首次提出該詞匯,并將其準確定義為“由非專業人士提供專業內容,消費者兼為內容創造者”。針對我國大量優秀的一線運動員都集中于深圳、廣州、北京、上海等一線城市以及各專業院校,地區過分懸殊的實力差距導致比賽激烈性下降,觀賞性和趣味性減少等問題。借助社會化思維的商業價值發展的“眾包”模式,通過改變其原有的以“選手”為中心的理念,以體育舞蹈愛好者為導向,有利于提升其趣味性和觀賞性,培養體育舞蹈愛好者的熱點,進一步挖掘體育舞蹈的商業價值潛力,將體育舞蹈的商業價值結構進一步優化,通過“眾包”模式對選手商業價值進行量化評估,并進行全方位打造包裝,發掘其明星潛力,培養“粉絲文化”,形成“明星效應”,開發與“明星”相關的一系類體育舞蹈相關產品。基于社會化思維的商業價值發展的“眾包”模式,是以商業價值創新為核心理念的創新管理模式,可通過新媒體的搭建和溝通機制,充分調動和尊重體育舞蹈愛好者的積極性和創造性,讓更多的人關注體育舞蹈項目的發展,讓更多的人參與體育舞蹈這一運動項目,讓更多的人共同推動體育舞蹈項目的創新模式,充分發揮社會本身的力量進行互動合作,給體育舞蹈愛好者提供更加專業的互動交流平臺。

3.3 基于平臺思維的商業價值再造

互聯網平臺思維就是開放、共享、共贏的思維,整合“碎片化”資源形成合力,跨界打造一個共贏的生態圈。通過對我國體育舞蹈商業價值發展的現狀分析可知,雖然中國在體育舞蹈項目上因為參與人數眾多,屬于大國,但不是強國地位,其對全球的影響力和輻射力有待進一步提高,特別是在體育舞蹈項目的品牌效應方面,如果不能提升品牌效應在國際上的影響,衍生價值就會成為體育舞蹈項目商業價值發展中最薄弱的部分。由此,需要基于互聯網思維中平臺思維打造一個體育舞蹈商業價值生態圈,將體育舞蹈商業價值的發展在互聯網思維的推動下,通過整合“碎片化”資源的“能力再造”,“再造”體育舞蹈商業價值發展的能力,使體育舞蹈球項目的商業價值在未來迎來又一個黃金時期。

打破傳統體育項目發展的定式,借助平臺思維打造一個開放化的體育舞蹈商業生態圈,通過這個虛擬的平臺,實現體育舞蹈賽事、體育舞蹈商城、體育舞蹈比賽競猜、體育舞蹈教學、體育舞蹈游戲等電子商務的資源整合,打造一個“從上至下”的完整的體育舞蹈項目生態圈。以先進開放的互聯網思維代替以往的賽事贊助的片面化思維,以最具潛力和發展的移動互聯網為平臺,以體育舞蹈比賽的品牌作為依托,向生態圈中的“上、下”環節進行拓展,從上游的體育舞蹈教學到賽事明星制造,再到移動終端市場的體育舞蹈賽事結果競猜、體育舞蹈游戲、體育舞蹈商城、體育舞蹈周邊產品的設計等,這種建立線上“體育商城”的電子商務O2O模式,利用“以點帶面”的方式,全方位地進行體育舞蹈商業價值再造。不僅拓寬了體育舞蹈相關產業的營銷渠道,還為生產企業帶來了更大的潛在消費群體。

這種全新的基于互聯網思維中平臺思維再造體育舞蹈商業生態圈的戰略思維,將體育舞蹈項目的品牌價值最大化、全面化、先進化。創新了原有的針對專業競技運動的發展形勢,使體育舞蹈項目在互聯網思維下有機地與市場相結合,不僅開拓了傳統運動項目商業發展的嶄新的道路,也將體育舞蹈項目的商業價值及乒乓球本身的文化價值以一種全新的方式進行最系統、快捷的傳播,很大程度上提升了體育舞蹈項目在全球的覆蓋率,更為體育舞蹈這個新興的項目帶來更加蓬勃的生機,使我國成為全球體育舞蹈生態圈的“大航母”。

4 建議

(1)加強體育舞蹈商業價值發展與當前新形勢下互聯網思維相結合,利用“跨界”的創新手段將體育舞蹈商業價值發展最大化,拓寬其傳播途徑,從而更好地提升體育舞蹈運動在全球的傳播率,也更好地推動體育舞蹈項目在世界舞臺上的發展。

(2)通過互聯網思維中社會化的“眾包”模式,改變體育舞蹈俱樂部其原有的以“選手”為中心的理念,以體育舞蹈愛好者為導向,有利于提升其趣味性和觀賞性,培養體育舞蹈愛好者的熱點,進一步挖掘體育舞蹈商業價值潛力,將體育舞蹈的商業價對選手商業價值進行量化評估,并進行全方位打造包裝,發掘其明星潛力,培養“粉絲文化”,形成“明星效應”。

(3)利用互聯網思維中平臺思維打造一個體育舞蹈商業價值生態圈,將體育舞蹈商業價值的發展在互聯網思維的推動下,通過整合“碎片化”資源,“再造”體育舞蹈商業價值發展的生態圈,將體育舞蹈項目的品牌價值最大化、全面化、先進化。

(4)建立體育舞蹈商業價值發展與互聯網思維相結合的新制度,健全互聯網思維相關的法律制度,營造一個有法可依的健康、完善、和諧的體育舞蹈商業生態圈,大力發展體育舞蹈的商業價值,是體育舞蹈項目在全球得以長效地發展。

[1] 卜建華.從供需理論看體育舞蹈的市場之路[J].體育文化導刊,2013(6):32-34.

[2] 田青,謝勛咚.我國體育舞蹈市場化現狀分析與發展對策[J].云夢學刊,2011(6):77-80.

[3] 汪際慧.體育明星商業價值評估框架理淪構建[J].北京體育大學學報,2009,32(12):39-41.