■付 猛 ■中交二航局第五工程分公司,湖北 武漢 430012
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城市鄉(xiāng)村等地的基礎(chǔ)設(shè)施也在不斷的改觀,公路的建設(shè)促進(jìn)了公路橋梁的建設(shè)的發(fā)展。在橋梁工程建設(shè)中,工程的造價一直都是很高的,如何合理控制工程造價,減少不必要的損失應(yīng)當(dāng)?shù)靡灾匾暎?]。降低工程的措施有很多種,整個工程從勘察、設(shè)計、施工、驗(yàn)收、維護(hù)各個階段都要采取合理的方式來保證較低的造價。本文從施工組織的角度出發(fā),對如何能降低施工階段的工程造價做了分析研究,又分析了項(xiàng)目成本的概念、管理方式以及一些施工費(fèi)用的計算方法。
施工組織設(shè)計是一個擬建工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織實(shí)施施工的基本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其任務(wù)是對具體的擬建工程的施工前準(zhǔn)備工作和整個的施工過程中,在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織上,做出一個全面合理的計劃安排[2]。
施工方案是指在工程開工之前,對整個工程的施工工作所做的總體構(gòu)想和安排。針對不同的擬建橋梁工程,應(yīng)結(jié)合工程所建地的地質(zhì)水文條件、地形地貌、居民環(huán)境等因素,確定恰當(dāng)?shù)氖┕し桨浮T诒WC工程質(zhì)量和滿足工期要求的前提下,合理選擇施工方案是降低工程造價的重要措施。
工程施工進(jìn)度計劃包括整個工程進(jìn)行施工的進(jìn)度安排,各分項(xiàng)工程施工順序,各不同作業(yè)的工作人員調(diào)度等。進(jìn)度計劃就是統(tǒng)籌規(guī)劃安排施工進(jìn)度,合理安排各分項(xiàng)工程,從而可以保證整個擬建工程的工期按時甚至提前完成。工期越長,造價越高。
施工現(xiàn)場布置是施工組織設(shè)計的重要組成部分,是整個與擬建工程有關(guān)的場地合理利用,對指導(dǎo)現(xiàn)場文明、安全施工有重要意義。它主要包括建設(shè)材料供應(yīng)和運(yùn)輸?shù)穆肪€設(shè)置、現(xiàn)場供電設(shè)施的布置、施工機(jī)械的安置、工程材料拌合場、結(jié)構(gòu)預(yù)制場、鋼筋加工場等等。施工場地布置決定著工程直接費(fèi)用。
施工項(xiàng)目的成本是企業(yè)為完成施工項(xiàng)目工程任務(wù)所消耗的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它分為直接成本和間接成本,其中直接成本是構(gòu)成施工項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用,包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)用等;間接成本則是企業(yè)為組織和管理施工項(xiàng)目而發(fā)生的經(jīng)營管理費(fèi)用[5]。
為了達(dá)到降低成本的目標(biāo),必須要通一些降低成本的途徑和方法來實(shí)現(xiàn),各施工項(xiàng)目由于工程特點(diǎn)不同,對項(xiàng)目成本的影響因素也不同。應(yīng)針對具體施工項(xiàng)目進(jìn)行具體分析,采取有效的措施來實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo),一般降低成本的途徑有:降低材料成本,組織均衡施工,提高機(jī)械使用率,制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,發(fā)揮激勵機(jī)制,調(diào)動施工人員的工作積極性。
(1)人工費(fèi)分析。影響人工費(fèi)用有兩個主要因素:人工費(fèi)量差和價差,即實(shí)際耗用工作日與預(yù)算工數(shù)之差和實(shí)際日平均工資與預(yù)算定額的日平均工資之差。可以依據(jù)定額完成情況、工日利用情況、勞動組織情況等來確定人工費(fèi)的管理方式[2]。
(2)材料費(fèi)分析
①主要材料和結(jié)構(gòu)費(fèi)用分析:
因材料價格變動對材料費(fèi)的影響=(預(yù)算單價—實(shí)際單價)×消耗數(shù)量
因消耗數(shù)量變動對材料費(fèi)的影響=(預(yù)算用量—實(shí)際用量)×預(yù)算價格
②周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi):在實(shí)行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租用制情況下,項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的節(jié)約超支,決定于周轉(zhuǎn)利用率和損耗率。

(3)機(jī)械使用費(fèi)分析。機(jī)械使用費(fèi)用是根據(jù)預(yù)算和實(shí)際的機(jī)械成本、機(jī)械臺班產(chǎn)量及臺班費(fèi)用定額進(jìn)行的,分析時要按自由機(jī)械費(fèi)用和機(jī)械租賃費(fèi)用分別進(jìn)行。影響機(jī)械使用費(fèi)的因素主要是機(jī)械的完好率和利用率,可用下式計算:

選擇合適的施工方案是在進(jìn)行施工組織設(shè)計之前應(yīng)當(dāng)確定的問題,施工方案的優(yōu)劣很大程度上決定著整個工程能否順利的實(shí)施,并整個工程的造價有重要影響。優(yōu)化施工方案的措施有:
(1)施工順序的合理安排。施工順序就是施工中各環(huán)節(jié)之間的先后順序,比如地基處理、基礎(chǔ)建設(shè)、支模板、拆模、澆筑等各分項(xiàng)工程順序應(yīng)合理安排,在不增加額外費(fèi)用基礎(chǔ)上,確定各項(xiàng)工程施工方案,按照順序進(jìn)行施工,不造成人員的浪費(fèi),可以提高工作效率縮短工期,同時降低了施工成本。
(2)合理選擇施工方法和施工機(jī)械。在橋梁建設(shè)中,由于建設(shè)環(huán)境復(fù)雜多變,對施工機(jī)械使用頻繁。在合理布置施工場地的情況下,選擇合適的施工方案,先后順序使用機(jī)械,不造成額外機(jī)械費(fèi)用的增加,對大型機(jī)械、中小型機(jī)械、運(yùn)輸車、挖掘機(jī)等施工機(jī)械安排在不同分項(xiàng)工程中使用。
施工進(jìn)度計劃可采用網(wǎng)格計劃技術(shù)進(jìn)行,由工程總成本與工期的關(guān)系可知在一定范圍內(nèi),工程成本是隨著工期的變化而變化的。可以通過優(yōu)化施工進(jìn)度計劃來達(dá)到降低成本的目的,合理的施工計劃是工程有條不緊的進(jìn)行,保證工程在規(guī)定工期完成,甚至縮短工期。
優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置可以將場地所有與工程有關(guān)的施工設(shè)施放置在合理位置,比如鋼筋加工場地、配電室、混凝土攪拌地、辦公室、施工人員宿舍等等。在不干擾正常的施工前提下,對施工電纜線、施工用水管道等安置在較隱蔽位置,保證人員的安全。對材料運(yùn)輸路線、機(jī)械運(yùn)輸路線也應(yīng)該不影響正常施工。像大型機(jī)械的使用,有些需要租賃,將機(jī)械停靠在距離施工橋梁較近的位置可以節(jié)省一部分運(yùn)輸費(fèi)用。所以,優(yōu)化施工場地可以降低工程造價的成本。
橋梁工程施工流動性大、野外作業(yè),結(jié)構(gòu)形式多樣性、施工協(xié)作要求高,具有不可重復(fù)性等特點(diǎn)。為了提高勞動效率、縮短工期、降低工程造價,對施工組織科學(xué)合理的設(shè)計,有效的管理工程施工建設(shè)。對成本管理分析,若工程管理不合理將會造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)用等損失。本文提出一些優(yōu)化施工組織設(shè)計的方案,從施工方案、施工進(jìn)度計劃方案和施工現(xiàn)場布置三個方面入手,建議采用科學(xué)優(yōu)化施工組織最終達(dá)到降低工程成本的目的。
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