電力基建工程項目施工現(xiàn)場管理問題研究

賴秋花

國網(wǎng)福建壽寧縣供電有限公司 福建寧德 355500

電力基建工程項目施工現(xiàn)場管理問題研究

賴秋花

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社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，人們生產(chǎn)生活中對于電力資源的需求不斷提升，想要滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營中的各項電力需求，需要加強(qiáng)電力基建工程項目的管理工作。逐步提高電力部門的供電能力和水平。施工現(xiàn)場的管理工作對于提高電力基建工程項目的總體管理水平具有重要意義，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作就顯得很有必要。然而，在電力基建工程的實際施工現(xiàn)場中難免會存在著一些影響安全施工、有效生產(chǎn)的因素，如何更好處理這些問題，成為了管理人員的重要任務(wù)。本文試從電力基建工程項目施工現(xiàn)場管理中存在的問題入手，提出一些電力基建工程項目現(xiàn)場施工管理的建議。

電力基建工程；施工現(xiàn)場；管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康增長，社會發(fā)展水平的不斷提高，各行各業(yè)對于電力資源的需求都在不斷提升，想要不斷提高供電能力和水平，滿足社會生產(chǎn)生活中的電力需求，需要做好電力基建工程的建設(shè)工作。電力基建工程項目是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中的重要組成部分，對于國計民生的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。想要保障電力基建工程項目能夠有效發(fā)揮其自身的價值和作用，就需要針對電力基建工程做好各項管理工作。施工現(xiàn)場的管理工作時電力基建工程管理的重要內(nèi)容，對于有效提高工程項目的施工質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)施工的項目成本，縮短工程建設(shè)工期具有積極的促進(jìn)作用。

1.電力基建工程項目施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 電力基建工程施工管理人員的施工技術(shù)不強(qiáng)

電力基建工程項目的現(xiàn)場施工管理工作對于工程項目的總體完成效果、施工質(zhì)量具有重要意義，想要保障電力基建工程能夠真正投入生產(chǎn)使用過程當(dāng)中，需要不斷加強(qiáng)現(xiàn)場施工的管理工作。就目前電力基建工程項目的現(xiàn)場施工管理工作來看，其中存在著眾多影響施工管理工作順利進(jìn)行的因素，管理人員的施工技術(shù)不夠強(qiáng)就是其中的一個重要方面。電力基建工程項目在具體的開展進(jìn)行過程中，需要有專門的管理人員做好施工過程中的指導(dǎo)工作，而這些具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的人員需要具有專業(yè)的技術(shù)能力和豐富的業(yè)務(wù)素質(zhì)。實際施工中一部分管理人員的系統(tǒng)分析能力、管理技術(shù)能力以及個人素質(zhì)方面存在著許多差異，而那些技術(shù)能力達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的管理人員在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理工作時，難免會出現(xiàn)一些狀況，比如說，不能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的一些技術(shù)性問題，發(fā)現(xiàn)問題無法及時提出解決方案，對于一些施工解決措施無法正確執(zhí)行等等，嚴(yán)重影響到了施工現(xiàn)場工作的順利開展[1]。

1.2 電力基建工程項目中施工設(shè)備需要維修養(yǎng)護(hù)的問題

任何工程項目的開展都需要有相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備作為技術(shù)支撐，電力基建工程項目更是如此，該類工程建設(shè)需要大型機(jī)械設(shè)備的重要參與。機(jī)械設(shè)備對于電力基建工程項目施工的順利開展具有重要作用，因而做好機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作就顯得尤為必要。很多電力基建工程項目的具體施工中由于操作人員的不當(dāng)施工，極有可能導(dǎo)致設(shè)備在實際施工中出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致工程施工無法正常進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備自身因為使用時間過長而導(dǎo)致長期持續(xù)在超負(fù)荷的狀態(tài)之下，更容易產(chǎn)生一些故障問題，在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不斷維修的過程當(dāng)中，會造成施工時間的浪費(fèi)，使得建設(shè)施工無法按照規(guī)定工期定時完成，嚴(yán)重情況下，還會影響到電力基建工程項目的施工質(zhì)量。相關(guān)機(jī)械設(shè)備的檢修人員自身能力不過硬，無法對于設(shè)備日常施工中存在的一些問題進(jìn)行診斷發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而予以及時解決，會導(dǎo)致施工中設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性加大[2]。

1.3 電力基建工程項目現(xiàn)場施工的安全管理意識不強(qiáng)

安全生產(chǎn)是電力工程項目建設(shè)的重要任務(wù)，保障電力基建工程項目的實際施工現(xiàn)場中的安全生產(chǎn)對于項目施工的整體情況具有重要影響。但是實際情況卻是，眾多的電力基建工程項目在實際進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理工作中，并沒有形成明確的安全管理意識，不注重對于施工現(xiàn)場的安全管理工作。電力基建項目在進(jìn)行施工時，如果不注重增強(qiáng)施工人員的安全管理意識，將會為施工現(xiàn)場埋下很多安全隱患，存在的風(fēng)險很有可能會造成電力基建工程項目在實際投入使用中出現(xiàn)一些安全事故，造成人員傷亡。

2.加強(qiáng)電力基建工程項目施工現(xiàn)場的管理工作

2.1 逐步提高施工現(xiàn)場人員的相關(guān)技術(shù)能力和水平

施工現(xiàn)場的管理人員對于管理施工現(xiàn)場的眾多工作具有重要影響，逐步提高施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，能夠起到提高施工現(xiàn)場管理水平，保障施工質(zhì)量的作用。對于施工現(xiàn)場的所有工作人員，包括相關(guān)管理人員、技術(shù)人員以及具體負(fù)責(zé)施工操作的人員，都需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及定期培訓(xùn)。在電力基建工程項目實際開展前和施工時，對于各個施工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，能夠增強(qiáng)施工現(xiàn)場人員對于施工過程中各項需要注意事項的了解程度。同時定期對于施工現(xiàn)場相關(guān)工作人員進(jìn)行考核，能夠起到逐步提高工作人員專業(yè)技能的作用，還能夠針對培訓(xùn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對相關(guān)人員提高培訓(xùn)強(qiáng)度，盡可能地彌補(bǔ)施工人員的不足[3]。

2.2 對于施工設(shè)備進(jìn)行及時的更換和維修工作

機(jī)械設(shè)備對于電力基建工程項目的重要性不言而喻，然而在電力基建的施工現(xiàn)場卻存在著施工設(shè)備難以維持運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，對于這些設(shè)備需要進(jìn)行及時的更換和維修工作。增強(qiáng)維修人員對于施工設(shè)備的責(zé)任意識，保障施工設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)、有效運(yùn)行。對于各項施工設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修，保證施工過程中使用的各項機(jī)械設(shè)備都能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。定期的維護(hù)工作能夠及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場設(shè)備存在的問題，積極尋求解決方法，促進(jìn)施工設(shè)備的安全性。對于一些已經(jīng)不能再繼續(xù)使用的施工設(shè)備，要能夠及時向上級主管部門進(jìn)行報備，做好更換工作。增強(qiáng)電力基建工程項目施工現(xiàn)場中施工人員的綜合素質(zhì)，促使各個施工人員在負(fù)責(zé)各項具體施工時，能夠進(jìn)行恰當(dāng)?shù)氖┕ご胧ＷC施工過程中各項設(shè)備的安全運(yùn)行，盡可能地避免因為人為操作的因素而導(dǎo)致施工設(shè)備無法使用的現(xiàn)象。

總結(jié)

電力基建工程項目是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，對于我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展具有重要意義。對于電力基建工程來說，安全生產(chǎn)運(yùn)行是最重要的工作任務(wù)，如何保障電力基建工程施工中的施工安全，成為電力工作人員一直探索和思考的問題，加強(qiáng)對于電力基建工程項目的施工現(xiàn)場的管理工作，能夠增強(qiáng)施工過程中的安全性。而在電力基建工程項目的施工過程中，不可避免地會出現(xiàn)一些問題，比如電力基建工程施工管理人員的施工技術(shù)不強(qiáng)、項目現(xiàn)場施工的安全管理意識不強(qiáng)以及施工設(shè)備需要維修養(yǎng)護(hù)的問題。針對這些施工現(xiàn)場存在的一些問題，需要及時采取解決措施，最大程度上保障施工現(xiàn)場的安全和可靠性能，逐步提高電力基建工程項目的管理水平。

[1]高旭東.淺析電力基建工程管理中的常見問題及改進(jìn)措施[J].科技與創(chuàng)新，2014(18)：86-89.

[2]吳科明.電力基建工程項目進(jìn)度管理的影響因素分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014(23)：142.

[3]董召杰，李雋，張若曦，等.電力基建現(xiàn)場管理技術(shù)應(yīng)用研究[J].科技與企業(yè)，2014(11)：133-134.