人本管理思想在圖書館管理創(chuàng)新中的應(yīng)用分析

祖國(guó)強(qiáng)

賓縣圖書館 黑龍江賓縣 150400

人本管理思想在圖書館管理創(chuàng)新中的應(yīng)用分析

祖國(guó)強(qiáng)

賓縣圖書館 黑龍江賓縣 150400

任何事物在發(fā)展過程中都不可能一成不變，圖書館管理工作也是如此，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化的大背景下，圖書館管理工作的創(chuàng)新也顯得更加迫切，為了能夠滿足人們對(duì)于圖書館服務(wù)日漸提升的要求，符合事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，堅(jiān)持人本管理思想，圍繞人這個(gè)本體，開展一切創(chuàng)新工作，這是圖書管理創(chuàng)新的核心宗旨，本文針對(duì)人本管理在圖書管理創(chuàng)新中的應(yīng)用進(jìn)行幾方面分析研究。

人本管理思想；圖書館管理；創(chuàng)新

引言

所謂圖書館管理的以人為本，就是在創(chuàng)新管理過程中將人作為一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，將提高人的能力、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值分析問題、研究問題，從而制定出管理人性化的管理模式。也就是說，人本管理的管理從以往只關(guān)注管理效果，重視效率的機(jī)械化管理模式中跳脫出來，能夠更加關(guān)注館員的想法以及利益，同時(shí)也能夠更加符合群眾對(duì)于圖書館服務(wù)的要求，管理人員必須要認(rèn)識(shí)到人本管理的核心以及重要性，從管理理念、方法以及制度上進(jìn)行切實(shí)有效的創(chuàng)新改革，實(shí)現(xiàn)圖書館管理工作的現(xiàn)代化。

1.圖書館的人本管理概述

人本管理以“以人為本”的原則為核心，將“人”的利益放在管理的第一位，人本管理在圖書館管理創(chuàng)新的過程中具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。

1.1 人本管理要求全員參與，管理的主體也是全體工作人員，現(xiàn)階段圖書館管理的本質(zhì)，尚未有一個(gè)明確的定論，社會(huì)上也存在不同的說法，但是不管怎樣，這些說法都有一個(gè)共同點(diǎn)——希望能夠借助培養(yǎng)、重視管理人才的方式，提升圖書館人力資源開發(fā)的力度，促進(jìn)館員本身工作能力的提升。

1.2 人本管理將館員作用的發(fā)揮作為工作的重點(diǎn)，凸顯了館員在圖書館中的地位與作用，人本管理需要依賴館員去完成、去實(shí)施，因此在對(duì)待館員的管理態(tài)度上，必須要端正、要明確，要客觀，希望館員可以通過規(guī)范自己的工作行為，促進(jìn)整個(gè)圖書館管理工作的開展。另外人本管理還需要規(guī)范的管理策略以及制度作為支持和保障，充分調(diào)動(dòng)館員的工作積極性與創(chuàng)造性，在制定各項(xiàng)決策的時(shí)候，鼓勵(lì)管理參與、研究，建立一個(gè)公平、公正的管理氛圍，確保決策的順利貫徹實(shí)施。

2.人本管理思想在圖書館管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

2.1 強(qiáng)化人本理念，深入到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)

工作能夠順利開展，開展的效果如何，在很大程度上與工作人員的精神狀態(tài)有關(guān)。精神狀態(tài)是人思維與創(chuàng)造力的體現(xiàn)，人的行為直接被精神狀態(tài)所影響。在圖書管理工作方面也是如此，館員與管理人員思想狀態(tài)的高度集中，是實(shí)現(xiàn)人本管理的基礎(chǔ)，也就是說，管理效率的高低，成效如何，與人的主觀能動(dòng)性，思想狀態(tài)以及精神境界緊密相連，并且都是正比例的關(guān)系。確立高尚的精神境界是現(xiàn)代圖書館管理的重要實(shí)踐目標(biāo)，在融入人本管理思想的現(xiàn)代圖書館管理中，其管理思維起源于傳統(tǒng)儒家文化，作為中國(guó)的傳統(tǒng)文化，儒家文化對(duì)于人們的行為有著極大的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，在圖書館人本管理過程中也是如此，通過一定的激勵(lì)方法，提升工作人員的工作積極性與熱情，讓他們感受到自己被關(guān)注、被認(rèn)同，這樣才能夠使其主動(dòng)開展工作，積極發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)，將人本思想與各項(xiàng)工作相結(jié)合，從而促進(jìn)新時(shí)期圖書館管理水平的提升。傳統(tǒng)的圖書館管理工作，受到工作環(huán)境以及突發(fā)情況的影響，管理工作質(zhì)量不高，管理人員情緒不高，在推行了人本思想之后，管理人員的工作價(jià)值得到了認(rèn)可，在管理工作中的地位也到了明確，這極大的促進(jìn)了管理人員的工作積極性，提升了管理的效率。

2.2 完善人本管理制度，以制度促發(fā)展

在明確了圖書館人本管理的意義和價(jià)值之后，積極落實(shí)管理工作，確保工作的順利開展就成為了重點(diǎn)，那么如何確保管理工作的順利進(jìn)行，盡可能減少其他因素對(duì)于管理工作的影響，制定科學(xué)、完善的規(guī)章制度是關(guān)鍵，下面進(jìn)行具體分析：

2.2.1 建立完善的規(guī)章制度，是保障管理工作順利開展的前提，能夠有效的規(guī)范人們的行為，必須要明確的一點(diǎn)是，人本管理是倡導(dǎo)尊重人的思想和行動(dòng)，但是這絕不是放任自流，也不是讓人們隨心所欲，因此建立科學(xué)的規(guī)章制度，是非常必要的，是確保人本管理順利開展，以及人本管理效果順利達(dá)成的關(guān)鍵。

2.2.2 除了以上所分析一點(diǎn)之外，制度在人們管理的過程中多產(chǎn)生的作用也是不可忽視的，科學(xué)、完善的制度能夠有效促進(jìn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行，是圖書館生存與發(fā)展的保障，同時(shí)對(duì)于管理人員以及一般館員具有行為的強(qiáng)制性，這樣一來管理人員的工作開展會(huì)更加順利，管理效果也得到了確實(shí)保障，促進(jìn)了管理系統(tǒng)的良性運(yùn)行，這就是現(xiàn)代圖書館管理所要達(dá)到的最終目的。

2.2.3 建立激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)是人本管理的核心問題，它在現(xiàn)代圖書館管理工作中處于重要的地位，是實(shí)施有效人本管理的重要手段之一，它有利于實(shí)現(xiàn)圖書館工作目標(biāo)，有利于提高工作效率，建立科學(xué)管理體系。因此，我們?cè)诂F(xiàn)代圖書館的管理制度和人才的選拔上，要徹底摒棄任人唯親、長(zhǎng)官意志至上的錯(cuò)誤做法，將公平公正，合理人性的原則進(jìn)行到底。只有通過這樣的激勵(lì)制度的實(shí)施，我們的圖書館管理制度才能得到更好的發(fā)展，我們的難題也能得到解決。

2.3 加強(qiáng)館員隊(duì)伍的建設(shè)，促進(jìn)管理創(chuàng)新

對(duì)于現(xiàn)代化的圖書館中，館員必須要具備信息化以及圖書情報(bào)學(xué)等綜合技能，這樣才能夠承擔(dān)起信息化時(shí)代人們對(duì)于圖書館工作的要求，同時(shí)也是我國(guó)圖書館事業(yè)實(shí)現(xiàn)特色管理，樹立品牌形象的關(guān)鍵。以人為本的圖書館管理，館員自身素質(zhì)的建設(shè)是最為關(guān)鍵的，在完善的制度保障下，必須要全力提升圖書館員的綜合素質(zhì)，建立一個(gè)高素質(zhì)圖書館人才隊(duì)伍，確保各種新型的管理理念以及技術(shù)能夠順利普及和推廣。圖書館館員以及管理人員還必須要具備一定的外語能力，圖書館創(chuàng)新管理過程中，要做到物盡其才，以人才能力匹配合適的崗位，館員的作用在我們的整體圖書館管理上是一個(gè)不能缺少的部分，我們對(duì)于館員的態(tài)度也已經(jīng)直接決定了我們的館員是否有著工作的積極性和創(chuàng)造性，我們對(duì)待館員的態(tài)度應(yīng)該是尊重館員、信任館員、培養(yǎng)館員，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)館員的培養(yǎng)、培訓(xùn)，構(gòu)建更加開發(fā)靈活的管理體系，提升圖書館人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平。最后，為了能夠?qū)崿F(xiàn)圖書館管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展，還必須要構(gòu)件一個(gè)良好的管理環(huán)境，通過激勵(lì)手段，全面激發(fā)管理人員的工作熱情，將人本管理深入到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，將創(chuàng)新管理制度完善和落實(shí)下去，以制度作為保障，全面突進(jìn)圖書館人本管理的落實(shí)。

結(jié)束語

在圖書館管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，管理與創(chuàng)新不可分割，本文針對(duì)管理創(chuàng)新的人本理念運(yùn)用進(jìn)行了幾個(gè)方面的研究，希望以此對(duì)我國(guó)圖書館事業(yè)的發(fā)展有所助力。

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