鄭毅
外墻真石漆施工質(zhì)量控制
鄭毅
Point
從某種意義上說廣播電視新聞呈現(xiàn)在我們面前源起于策劃,具體策劃工作的質(zhì)量高低,直接決定了最終的傳播效果。本文重點從實踐的角度出發(fā),仔細探討了廣播電視新聞在策劃過程中的相關(guān)原則,并且從現(xiàn)實的角度分析了我國目前在廣播電視新聞策劃過程中的原則和問題,以及如何在廣播電視新聞策劃中合理應用好創(chuàng)新思維,以期對廣播電視新聞策劃工作有所幫助。
某工程結(jié)構(gòu)形式為框架-剪力墻結(jié)構(gòu),地下一層,地上九層,總建筑面積10373.57m2,建筑高度為41.4m。外墻面裝修采用米黃色仿真石漆涂料。
該工程建筑使用年限為50年,抗震設防烈度為7度,防火類別為二級,耐火等級地上二級,地下一級,地下室防水等級為一級,屋面防水等級為二級。
質(zhì)量控制難點:外墻施工過程中外墻面基層、噴涂仿真石漆涂料,使外墻立面垂直度、表面平整度等難以控制,容易導致建筑物整體形象不佳。該工程在開工伊始,針對外墻面施工難點進行了事前策劃,并成立了專題質(zhì)量控制小組,設組長、副組長及成員共10人。
小組成員通過對關(guān)聯(lián)圖分析出的六項末端因素運用現(xiàn)場調(diào)查、現(xiàn)場測試測量等方法逐一進行了要因確認。首先我們編制了要因確認計劃表:
確認一:
測量環(huán)節(jié)有缺失針對工人固定控制線時,是否全部放通線安裝,小組組員到現(xiàn)場進行復核。過程中,對10根控制線固定的放線情況進行復核,情況如下表:
通過上表數(shù)據(jù)得出控制線固定時,有放通線。
結(jié)論:非要因
確認二:控制線固定方式不正確
針對的控制線固定方式,小組組員跟蹤調(diào)查一周。隨機分5組檢查50個點,發(fā)現(xiàn)有6處位置固定方式不正確的現(xiàn)象。


組號 1 2 3 4 5合計不合格百分率抽查點數(shù) 10 10 10 10 10 50個不合格數(shù) 1 1 1 2 1 6個 12%結(jié)果 合格率88%
結(jié)論:是要因
確認三:基層不平
施工過程中未用砂漿打底,鋼筋混凝土墻與加氣塊墻墻體外用粘結(jié)砂漿黏貼硅酸鎂鋁保溫板,基層不平導致后續(xù)其他工藝的平整度,本小組針對基層不平的問題,采取現(xiàn)場抽查的方法,由副組長隨機選取,5組共50個點,檢查基層不平情況,并對檢查結(jié)果進行整理記錄,得出結(jié)論如下:

組號 1 2 3 4 5 合計不合格率抽查點數(shù) 10 10 10 10 10 50個不合格數(shù) 4 1 2 2 1 10個 20%結(jié)果 80%
結(jié)論:是要因
確認四:控制線位置不合理
針對控制線布置的問題,小組副組長檢查跟蹤二周,對南側(cè)墻體外墻施工進行旁站監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)控制線設置不合理,未完全按技術(shù)交底要求對轉(zhuǎn)角、門窗洞口邊、大面積處間隔2-3m設置控制線的原則,造成一部分墻面施工未在控制范圍之內(nèi),固控制線位置布置不合理是癥結(jié)所在。
結(jié)論:是要因
小組成員對以上各項原因逐一進行了分析,找出了3條主要原因,如下:
1、控制線固定方式不正確
2、基層不平
3、控制線位置不合理
1、對策評價選定
為了制定出最經(jīng)濟、最有效的對策,小組成員召開了專題會議,對每條要因都提出了多種對策,并用矩陣圖對每一種對策進行了評價選擇,從中優(yōu)選出最有價值的對策。
2、實施對策
實施一:控制線固定方式不正確
1、每天派組員進行控制線固定檢查。使控制線全部固定好,全部測量放通線,確保控制線固定環(huán)節(jié)質(zhì)量。
結(jié)論:完成了對策表目標。
實施二:基層不平
1、由專人牽頭負責,整體外墻拉通線,采用水泥砂漿打底。確保基層平整。定時檢查各立面打底找平情況,符合規(guī)范要求。
2、加強考核,設置獎罰措施。每天由副組長檢查,對不合格點數(shù)進行統(tǒng)計打分,基底拉通線找平全部合格的工人,在月底獲得工資5%的獎勵;連續(xù)兩天出現(xiàn)不拉通線打底找平的現(xiàn)象時,對工人進行4%工資的罰款。
結(jié)論:完成了對策表目標。
實施三:控制線位置不合理
1、為了保證控制線位置合理性,由組員負責控制線的施放跟蹤檢查工作,確保控制線的布置與技術(shù)交底要求相同,同時跟技術(shù)工人交待控制線不破壞或隨便移動位置,保證施工整體效果。
2、做好交接檢查。副組長對專業(yè)施工單位進行交底,在施工進行下道工序之前,必須對控制線位置進行復核,對檢查出的問題及時糾偏。對不負責或檢查不認真的班組,采取相應處罰措施,確保檢查行之有效。
結(jié)論:完成了對策表目標。
1、小組目標檢查
該工程外墻米黃色仿真石漆噴涂工作完成后,我方組織現(xiàn)場管理人員進行檢查,并邀請現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理單位人員對建筑物外墻質(zhì)量進行整體檢查及抽測,合格率達到98%,達到了小組設定的目標。
2、經(jīng)濟效益
該工程外墻米黃色仿真石漆噴涂相較于貼面磚提前13天完成,經(jīng)計算節(jié)省人工費、返工材料費、機械租賃,腳手架租賃費等費用共計節(jié)約工程直接費約25000元。
3、社會效益
該工程建筑物整體外觀施工的成功,不僅使本工程質(zhì)量有了提高,保證了工期,同時也贏得了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評,更重要的是順利完成外墻噴涂的建設任務。
(作者單位:河北省第二建筑工程有限公司)