【摘要】本文介紹了浦鎮公司黨委推行黨支部動態管理考核的創新實施,以及取得的顯著成效,并對黨支部動態管理考核進行了研究思考。
近年來,浦鎮公司黨委堅持以黨的十八大精神為指導,以黨支部動態管理考核為抓手,加強基層黨組織能力建設,有效地激發了基層黨組織的創新活力,提升了基層黨組織的黨建水平,發揮了基層黨組織的戰斗堡壘作用。
一、推行黨支部動態管理考核的創新實踐
(一)建立制度。公司黨委制定了《浦鎮公司黨支部動態管理考核實施辦法》,并以黨委文件下發。在文件中,明確了動態考核的指導思想,規定了考核原則、考核內容、考核方法和工作要求,制定了黨支部動態管理考核的細則。與此同時,根據考評內容,也制定了考評部門和考評的頻次,使動態管理考核工作有章可循,有法可依。
(二)檢查考核。黨委對黨支部工作績效考核評價,是以季度為1個周期。每季度最后1個月,黨辦等職能部門將根據各自的職責,按照考核細則對基層黨支部該季度工作進行評價打分,黨委辦公室負責統一匯總、排序。每半年對黨支部建設工作進行一次檢查考核。檢查考核采取“聽、看、談、評”等形式。“聽”就是聽取支部書記匯報工作情況;“看”就是查看支部基礎工作臺賬;“談”就是由檢查人員找支部黨員交談,詳細了解情況;“評”就是對檢查情況進行綜合評定打分。
(三)交流提高。每年“七一”前,公司黨委都專門下發文件,要求基層黨支部對全年工作進行系統總結梳理,總結經驗,發現不足,制定下一步工作打算,形成書面材料。在此基礎上,黨委領導親自帶隊分四個片,組織各黨支部圍繞全年黨支部重點和特色工作,進行總結交流。會上,大家相互探討,相互啟發,相互借鑒,黨委領導針對各項工作,提出要求,進行指導、幫扶,共同提高基層黨支部工作水平。
(四)績效評價。公司黨委注重將考核的結果加以應用,提高激勵效果,調動基層黨支部的工作積極性。比如在季度考核中,將排序結果通報到各黨支部,對排序在前五位的支部書記,在其當月中層領導干部績效考核中總分加5分,對排序在后三位的支部書記,將分別在其當月績效總分中扣3分、4分、5分。在半年檢查考核中,對排在前列的黨支部,認定為達標黨支部,對排在末位的黨支部,降為規范化黨支部,同時,根據其排名的先后,按不同標準給予黨支部活動經費;在年度先進黨支部評選上,以一年兩次的半年檢查總分為重要依據,對排在前列的黨支部,原則上評為先進黨支部,予以表彰;對排在末位的黨支部,予以批評。在干部考察考核、四好領導班子創建、先進表彰等工作中,也將黨支部動態考核結果作為重要依據。
二、實施黨支部動態管理考核的顯著成效
(一)明確了基層黨支部開展工作的方向。黨支部動態管理考核是評價黨支部績效的重要手段。績效評價的項點既是檢查考核的內容,也為黨支部工作提供了方向和要求。比如,在考核細則中,明確了支部建設要從班子建設、黨小組建設、黨員隊伍建設和黨風廉政建設四個方面進行考核,明確了保證中心要從形勢任務教育、創先爭優活動、目標任務完成、品牌形象建設四個方面進行考核等等。這就告訴基層支部要從哪幾個方面開展工作,把握工作標準和時間節點。除了明確考評項點,也明確了考評部門,便于基層支部與部門進行交流和學習,提高工作水平。因此,每年新任黨支部書記的培訓班上,動態管理考核辦法都作為重要內容來安排,盡量讓新任書記盡快熟悉并開展工作。
(二)提供了評價基層黨支部工作的依據。在沒有黨支部動態管理考核辦法之前,評價黨支部工作的好壞,主要依靠黨委領導或相關部門的主觀印象,或根據一兩個主要工作的開展情況來確定,缺少定量的評價標準,科學性不強。有了動態管理考核辦法,使考核標準更加系統化,再加上定期的檢查、考核、打分,黨支部工作的評價更加科學化了,其結果也更加有說服力。這樣,既為評價支部工作提供了依據,也為評價黨支部書記本人和其領導班子工作提供了依據。
(三)創造了基層黨支部學習交流的平臺。在實施黨支部動態管理考核的過程中,黨委在每年6月組織各支部進行專題工作交流會,下發交流的提綱。各支部圍繞提綱內容,也可以圍繞本支部特色工作,交流工作經驗和心得體會。為了充分交流,黨委將40多個支部分成4個組,讓每個支部都有充分的發言時間,給其他支部更多的啟發和借鑒。除此之外,黨委部門也會圍繞動態管理考核內容中一個部分、一個時期某項重點工作,組織一定范圍的支部書記進行交流和研討,大家相互學習。從另外某種角度來講,動態管理考核的結果排序也為黨支部提供了交流的平臺,大家看看排名在前面的有什么長處,哪些工作做得好,可以借鑒一下,排名在后面有什么短板,哪些工作做得不到位,需要改進等等。
(四)激發了基層黨支部的工作動力。通過實施黨支部動態管理考核,黨委每季對基層支部工作進行打分、排序、通報,同時與各類先進的評選緊密結合,讓做得好的支部得到一定的物質和精神獎勵,有成就感,讓做得不好的受到一定的懲罰和批評,有恥辱感,從而大大激發大家的工作動力。許多支部在經(下轉第6頁)