企業(yè)推行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的一體化管理

文|楊樹(shù)明

企業(yè)推行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的一體化管理

文|楊樹(shù)明

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，特別是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，把會(huì)計(jì)同統(tǒng)計(jì)的結(jié)合推向了一個(gè)新的高度，廣大會(huì)計(jì)工作者和統(tǒng)計(jì)工作者可謂相輔相成，很難截然分開(kāi)，這為企業(yè)推進(jìn)素來(lái)聯(lián)系緊密的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的一體化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了必要的物質(zhì)保障?；谶@一考慮，該文從兩者工作聯(lián)系的實(shí)際出發(fā)，闡明了企業(yè)推行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化管理的重要性、必要性與對(duì)策。

形象地講，企業(yè)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)，自誕生之日起，就是一對(duì)孿生兄妹。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)工作者離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)分析方法，統(tǒng)計(jì)工作者也離不開(kāi)會(huì)計(jì)核算方法，統(tǒng)計(jì)方法是會(huì)計(jì)從事數(shù)值分析與數(shù)量計(jì)算所不可缺少的,統(tǒng)計(jì)資料也需通過(guò)會(huì)計(jì)資料來(lái)獲取,對(duì)會(huì)計(jì)核算有較強(qiáng)的依賴性,只是往日緣于科技滯后，兩者都不能從繁重的重復(fù)勞動(dòng)中解脫出來(lái)，攜手并行。然而，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，把會(huì)計(jì)同統(tǒng)計(jì)的結(jié)合推向了一個(gè)新的高度，廣大會(huì)計(jì)工作者和統(tǒng)計(jì)工作者可謂相輔相成，很難截然分開(kāi)，這為企業(yè)推進(jìn)素來(lái)聯(lián)系緊密的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的一體化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了必要的物質(zhì)保障。有鑒于此，當(dāng)今世界，企業(yè)不僅有必要推行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的一體化管理，并且推行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化管理的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

企業(yè)推行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化管理的重要性和必要性

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使廣大企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者和統(tǒng)計(jì)工作者得以從往日繁重的重復(fù)勞動(dòng)中解脫出來(lái)，特別是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使二者得以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，不僅企業(yè)推進(jìn)素來(lái)聯(lián)系緊密的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的一體化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了必要的物質(zhì)保障和可能性，使推行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的一體化管理工作贏得了良好機(jī)遇，并且使其顯得十分必要。

企業(yè)推行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化管理的途徑和方法

由于受傳統(tǒng)因素和長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)各自為陣等因素的影響，企業(yè)推行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化管理工作不可能一蹴而就，需要我們從以下幾個(gè)方面入手，為工作的有效開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：

著力培養(yǎng)復(fù)合型人才。企業(yè)要通過(guò)定期舉辦培訓(xùn) ，著力提高會(huì)計(jì)員工及統(tǒng)計(jì)員工的綜合素質(zhì)。要結(jié)合會(huì)計(jì)員工對(duì)統(tǒng)計(jì)不熟悉、統(tǒng)計(jì)員工對(duì)會(huì)計(jì)欠了解的實(shí)際，分別不同情況，加大培訓(xùn)力度，盡快培養(yǎng)一批復(fù)合型高素質(zhì)人才。要依照會(huì)計(jì)規(guī)則的實(shí)時(shí)變動(dòng)與統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的持續(xù)更新，對(duì)會(huì)計(jì)員工與統(tǒng)計(jì)員工提供規(guī)范化的行業(yè)培訓(xùn)，力促員工的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平獲得質(zhì)的飛躍。 在暫無(wú)條件的情況下，要根據(jù)企業(yè)單位的實(shí)際情況，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等辦法和措施，配齊配強(qiáng)掌握會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算相關(guān)知識(shí)信息、在宏觀核算和微觀核算中得心應(yīng)手、業(yè)務(wù)素質(zhì)技術(shù)過(guò)硬的綜合性人才，進(jìn)而為推行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化管理奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

著力完善運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)要建立完善以會(huì)計(jì)核算為根基、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析辦法進(jìn)行核算的企業(yè)核算運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行切合自身實(shí)際的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化工作機(jī)制，確保數(shù)據(jù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化，有效改變目前企業(yè)核算信息數(shù)據(jù)多而雜的狀況，把會(huì)計(jì)分析的重點(diǎn)放到效益和資金的利用率上來(lái)，把統(tǒng)計(jì)分析的重點(diǎn)放到根據(jù)資源的投入產(chǎn)出情況分析預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)變化的趨勢(shì)和運(yùn)行規(guī)律上來(lái)，使會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算在內(nèi)容要求方面各有側(cè)重，確保會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算的一體化管理有效運(yùn)行，相互補(bǔ)充，相輔相成，不斷提高分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和科學(xué)性，更好地利用與共享信息資源，進(jìn)而有效避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。須知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)獨(dú)立分設(shè)，帶來(lái)的往往是核算方法各異，核算結(jié)果各不相同，甚至難免彼此發(fā)生矛盾和沖突。最好的辦法，就是將會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并，成立會(huì)統(tǒng)科，進(jìn)行企業(yè)信息數(shù)據(jù)的核算和統(tǒng)計(jì)，以便會(huì)計(jì)員工和統(tǒng)計(jì)員工及時(shí)查漏補(bǔ)缺、互相借鑒。

著力實(shí)現(xiàn)資源共享。企業(yè)要借助當(dāng)代先進(jìn)的信息化手段，構(gòu)筑良好的信息化環(huán)境，做好企業(yè)所需的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的搜集、整合、分析、研判工作。要通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷完善，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)信息的應(yīng)用與轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)高速、精確地處理數(shù)據(jù)信息，確保會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)工作協(xié)調(diào)呼應(yīng)，會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化管理取得實(shí)效。在實(shí)際工作中，要深層次的運(yùn)用會(huì)統(tǒng)核算，做到會(huì)計(jì)員工核算記錄過(guò)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員工不再進(jìn)行重復(fù)整理，統(tǒng)計(jì)員工核算過(guò)的價(jià)值指標(biāo)、實(shí)物指標(biāo)和勞動(dòng)量指標(biāo)，會(huì)計(jì)員工不再進(jìn)行重新核算，真正實(shí)現(xiàn)資料共享、資料準(zhǔn)換，以節(jié)省工作時(shí)間，提高工作效率，避免二者結(jié)果出現(xiàn)矛盾和沖突。

著力推進(jìn)指標(biāo)體系改革。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，特別是在構(gòu)建臺(tái)賬及原始記錄時(shí)，要統(tǒng)籌考慮會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算需求，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系改革創(chuàng)新，使之適應(yīng)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化管理的需求。要敢于和善于結(jié)合自身實(shí)際，建立和完善適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要的新的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。

綜上所述，企業(yè)推行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)要明確推行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化管理的重要性和必要性，理清兩者之間的內(nèi)存聯(lián)系，采取行之有效的措施和辦法，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，著力完善運(yùn)行機(jī)制，著力實(shí)現(xiàn)資源共享，著力推進(jìn)指標(biāo)體系改革。只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化管理的優(yōu)勢(shì)，有效提高企業(yè)管理質(zhì)量、水平和效益。

（云南黃金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司）

有利于企業(yè)整合利用資源。在實(shí)際工作中，統(tǒng)計(jì)方法在會(huì)計(jì)領(lǐng)域充當(dāng)數(shù)值分析、數(shù)量計(jì)算等角色，會(huì)計(jì)員工時(shí)常借助統(tǒng)計(jì)手段處理財(cái)務(wù)工作中的投資、籌資隱患及資本框架的評(píng)估等事項(xiàng)，以縮減會(huì)計(jì)計(jì)算的流程，而絕大多數(shù)統(tǒng)計(jì)資料，尤其是價(jià)值量的標(biāo)準(zhǔn)，有賴于會(huì)計(jì)核算，需通過(guò)會(huì)計(jì)資料獲取。因此，企業(yè)推進(jìn)素來(lái)聯(lián)系緊密的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的一體化管理，有利于更好地?fù)P長(zhǎng)避短，整合利用二者資源，使其發(fā)揮較大作用。

有利于企業(yè)提高決策水平。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)決策,準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地獲得生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)等各個(gè)方面的綜合信息。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,合理利用會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化的方法,能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中所出現(xiàn)的各種數(shù)量關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)、完整的核算,為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策提供基礎(chǔ)。因此，企業(yè)推進(jìn)素來(lái)聯(lián)系緊密的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的一體化管理，有利于企業(yè)提高科學(xué)決策水平。

有利于企業(yè)提升管理效益。企業(yè)在信息化建設(shè)中，會(huì)計(jì)信息與統(tǒng)計(jì)信息都是必不可少的基本信息，其余經(jīng)濟(jì) 信息幾乎源于基本信息。然而，在實(shí)際工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)存在“分家”現(xiàn)象，各自擔(dān)負(fù)相應(yīng)任務(wù)，所獲得的信息資源有重復(fù)性或不同性。企業(yè)通過(guò)整合利用自身會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)二者資源，不僅能夠節(jié)省人力、物力和財(cái)力,并且能夠在提升管理效益方面起到事半功倍的效果，為企業(yè)創(chuàng)造更加可觀 的經(jīng)營(yíng)效益。因此，企業(yè)推進(jìn)素來(lái)聯(lián)系緊密的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的一體化管理，有利于企業(yè)提升管理效益。

有利于企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才。就目前的情況看 ，企業(yè)統(tǒng)計(jì)員工普遍存在對(duì)會(huì)計(jì)核算不熟、無(wú)法精確按時(shí)將會(huì)計(jì)資料調(diào)整成可被運(yùn)用的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的問(wèn)題；同樣的，廣大會(huì)計(jì)員工也存在統(tǒng)計(jì)常識(shí)相對(duì)匱乏、綜合預(yù)測(cè)與評(píng)析水準(zhǔn)不能合乎現(xiàn)實(shí)需要的問(wèn)題，造成在分析財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，往往停留于初級(jí)化核算。因此，企業(yè)推進(jìn)素來(lái)聯(lián)系緊密的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的一體化管理，有利于企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才。