會計管理對企業風險的防范與化解

文|董大德

會計管理對企業風險的防范與化解

文|董大德

該文首先闡述了企業風險出現的原因，在此基礎上，從財務管理意識、目標、體系等多個方面，對利用會計管理來防范與化解企業風險進行了深入分析，為提高我國企業風險的應對能力有積極作用。

市場經濟的環境下，企業在發展中難免會遇到一些風險，而財務會計就擔任起了風險防范與化解的重要職責。但是，隨著市場經濟競爭的日益激烈，企業所面臨的風險越來越大，會計管理出現的漏洞也愈發明顯，如何提高管理水平，預防并化解企業風險，成為企業會計工作必須要研究的課題。

企業風險出現問題的原因

企業在發展中面臨的風險不是憑空出現的，而除了市場變化、社會發展以及政策調整等外部原因外，企業內部的會計管理同樣要承擔一些責任。

會計管理風險意識不足。企業的任何危機都不是從天而降的，在企業風險來臨前企業內部一定會出現一些預兆，會計作為企業財務的管理人員，更是要第一時間掌握危機來臨前的動向，但是比起風險來臨的危機，更大的危機就是財務人員沒有把風險預兆當作重要的事情來看待。在財務管理中，忽視公司運營中出現的種種隱患，只看成功不看失敗、報喜不報憂的心態，會直接導致危機來臨之際財務工作不能起到很好地導向作用，不但不會在危機中力挽狂瀾，還會加快危機的來臨。

財務管理系統混亂。一個公司的財務工作不但涉及了公司上上下下各個級別，還關系到公司每一個流程的運作，是一項非常沉重且復雜的管理工作，而如果企業財務管理系統缺乏一個便捷高效的管理模式，不但無法發現并應對企業面臨的風險，甚至混亂的管理模式本身就是一個潛在的風險。比如在企業運行中，財務工作復雜重復、分工不明確，很容易就忽視企業資金運行中出現的漏洞，甚至瞞報造假、互相推諉，這也加劇了企業的負擔，加速危機到來。

加強財務管理以防范企業風險

財務管理關系到企業是否能恰當的調整戰略以應對風險，因此加強會計對企業風險的防范能力尤為重要。

樹立風險防范意識。樹立風險防范意識是提高會計風險防范能力的第一步，對于企業來說只有發自內心的重視風險防范，才能在工作中未雨綢繆、防微杜漸。領導人要有危機意識，在企業運營中注意控制企業發展的節奏和員工的心態；財會工作者也要心懷風險防范意識，對工作中的每一個細節都認真思考，注意到工作中發現的問題并及時上報。

加強企業內部會計管理系統建設。一個完善的企業會計管理系統可以有效地預防企業風險。首先，體系中要包括風險預防與應對的工作流程和規章制度，不但可以讓員工重視起風險預防，也可以讓預防工作有理可依。其次，在會計體系的各個環節要避免繁瑣，體系構成要科學、實用、清晰、明朗，保障當發現風險時可以盡快的調動各部采取防范措施。最后，在會計管理體系建設過程中，要注意與公司其他部門互相配合，將風險防范工作覆蓋到公司各個環節。

優化企業會計管理目標。在企運營過程中，需要一個具有長遠目光的戰略目標作為指導，這就需要管理目標包含以下兩個要點:第一，會計管理方針的確立要從實際出發，考慮到市場走向、經濟政策和企業發展需求等多個方面，從實際出發分析企業在發展中可能遇到的風險，并設置預防措施和風險對策。第二，在指定會計策略時候，也要考慮到企業內部其他各個部門會遇到的風險，根據財務掌握的企業內部資金流動狀況和企業運營實際情況，拒絕短期利益的誘惑，從長遠角度出發，制定科學的發展策略，并對現存隱患進行及時治理。

利用會計管理進行企業風險的化解

企業面臨的風險雖然可以預防，但是由于企業發展會受到很多在不影響，一些企業尤其是中小型企業，難免會在發展中遭遇困境，而企業如何拜托困境繼續前行，除了國家的扶持和幫助外，更需要企業內部從財務出發全力應對危機。

靈活采取風險應對措施。當企業風險難以避免時，就需要會計工作擔當好企業前進的導航者，輔助企業更好地面對風險、將損失降至最低。這就需要會計對即將到來的風險有心理準備，不要在風險面前驚慌失措，要根據不同的情況實施風險轉移、風險回避、風險減輕等應對策略。比如，在國際工程交易中，業主和施工方都面臨著不小的風險，業主往往采用保險的方式將工程風險轉移到保險公司，或者在合同中將工程風險轉移到施工方一方。此時處在劣勢的施工方就已經面臨了不小得風險，因此更要嚴肅面對工程中會出現的危機，采取保險、內部管理等各種措施來進行對應。而無論是業主還是施工方，其在制定風險對策時都要依據會計給出的評估和資料進行風險判斷。

加強事中、事后風險管理。雖然企業對風險的防范和對策已經有了不同的策略，但是由于不可抗拒的外部原因，依舊會面臨很多挑戰，當風險來臨時要打起精神，發揮財會工作的導向作用，指導企業解決難題，并吸收經驗引以為戒。以物業公司的管理為例，物業往往會遇到業主、周邊環境和政策等多方的影響，物業運行中遇到的問題層出不窮，因此在問題出現時，會計就要最快時間內對事件有準確的估計，并能溝通公司內外各部盡快解決問題。在事件結束后，會計也要根據公司的現狀，最大限度得彌補損失，保障物業順利運行。

綜上所述，風險對于企業來說雖然是一個不愿面對的話題，但更是一個不能避免的課題，因此在風險面前，會計管理要擔當起企業醫生的重任，不但要對企業運營進行“體檢”，也要對企業進行“醫治”和“護理”，保障企業在風險面前無所畏懼，勇敢前行。

（山東省魯中監獄）

財務決策缺乏長遠戰略性。會計不但掌管了企業的資金運作，也影響著企業的總體決策，而現今很多財務決策對企業運營中出現的隱患和風險視而不見，一味追逐短期的經濟利益，缺乏長遠的戰略眼光，其造成的后果是非常嚴重的。一方面，對于企業現階段的發展來說，財務決策缺乏長遠的危機意識，會使得危機來臨之際企業缺乏準備而難以找到高效的應對措施。另一方面，從企業內部運營的角度來說，財務決策缺乏戰略思維也會導致其他部門的運營問題，企業整體危機四伏。