企業管理創新途徑

文|馬作嵩

企業管理創新途徑

文|馬作嵩

企業管理制度適時創新，可以幫助企業有效提高效益，提高企業競爭力，為企業的發展提供推動力。企業管理創新過程中，要注重企業員工的人文關懷，創新獎勵體系，構建和諧氛圍，強化技術化管理，探索開展職位管理的新途徑，注重軟實力的提升，拓展企業管理創新空間。

目前，我國的各個層面都自上而下的進行著時代性的變革，在教育上大力推進新課改的實施，醫改、農改和政改也在緊密鑼鼓的進行著，而作為改革的先鋒陣營，經濟大變革也保持著耐久的戰斗力。在經濟的變革中，企業為適應目前經濟的發展節奏，必須不斷變革的態勢，確保在經濟這列火車上不被留下成為一個過去時的站點。有效的企業管理系統往往能夠最大限度的的降低企業成本，保持企業鮮活感，讓企業效益大大增加，并在山頭林立的企業競爭立于不敗之地。目前的企業管理創新中或多或少的存在著一些問題，其高效的創新模式和途徑需要我們進行深入的探究和摸索。

企業管理創新的作用

一個成功有效的企業管理體系是能夠將該企業所蘊含的軟硬件資源充分的利用起來，并進行科學的分配，發揮出各個資源的價值，從而實現創新帶來的價值。而企業管理要創新，就要依據目前的經濟背景，結合企業的自身實力現狀，對資源進行重新配置，以適應新形勢下的競爭環境，進一步的提高企業的效益。

目前我國企業管理中存在的一些問題

企業管理體系與目前的經濟發展節奏脫節。在目前的經濟形勢下，企業的舊有管理系統已經逐步的與時代脫節，急需變革創新。企業在以往的投資過程中，往往將全部或是大部分的閑散資金投資都工廠設備以及廠房設施等硬件系統中。而在目前的管理體系中，一些軟件系統的構建和踐行才是管理創新的關鍵所在。例如，在企業中增強對管理層面的管理意識，與員工一起深入的學習和認識質量管理機制，同時增加員工的專業技能培訓。與此同時，知識產權在企業競爭中的作用越來越突出，較以往的管理內容中要多出一些重要的關鍵點。

企業管理創新中缺乏基層員工的參與。近幾年來，我國的企業管理在不斷的進步，管理水平不斷的提升，為企業的高速發展奠定了堅實的基礎。在企業管理的發展期間，對企業的管理體系實施創新的大多為獨立的經濟核算企業。而作為管理創新工作的人員大部分是一些特定的人員，基層員工的參與度不高。在企業管理中，主要對員工的引導機制進行創新，缺乏對體制的創新，沒有廣泛的參與人員，在實踐運用中問題頻出。

企業的管理體制得不到平穩落地。目前，貿易的時間和空間不再受到限制，交易模式也一度的在進行創新。我國的經濟形勢走向也逐步的向世界交易體系并攏。在此期間，由于某些企業的管理層面的工作人員以及管理系統跟不上時代經濟的發展旋律。而部分的企業則引進了較好的先進管理體系，卻因企業中的員工培訓力度不足，對一些新制度不能夠深入的理解，在新體系的貫徹落實過程中得不到全面順利的踐行，嚴重影響了企業的發展。此外，由于目前的企業管理體系一直沿襲以往的制度不改變，導致一些老員工日復一日的重復工作，對工作逐漸失去激情，從而影響了工作的開展。

企業管理進行創新的措施

對企業管理進行創新勢在必行，在理清自身企業管理體系存在的問題之后，對癥下藥逐步實現企業管理的完善與變革，具體應該從以下幾個方面入手：

注重企業員工的人文關懷，創新企業管理體系。從目前我國部分現有的企業管理體系可以看到，從管理層面到操作員工都缺乏工作的激情，職業倦怠感比較強烈，企業的歸屬感較弱或是直接沒有，這不利于企業經營管理工作的開展，缺乏主人翁精神的企業就如同一潭死水，沒有生機與活力，企業發展的潛力也相對比較狹窄。

因此，在企業的管理創新中，注重人文關懷的構筑是一條有效的途徑。在企業文化的建設中，要讓從上到下的所有員工積極的參與其中，幫助基層員工對在企業的發展進行構想，對操作技能的提高以精細化的表格陳列出來。在企業的管理中，要加強對管理層面的素質考察，確保上層做好。管理體系中要給予員工必要的人文關懷，加強員工的思想建設，將思想建設與工作實踐相結合，提高員工對企業管理創新的參與度。根據員工的不同級別，制定相對應的職責，同時保證員工思想的統一，增強凝聚力，營造和諧的工作氛圍。

創新獎勵體系，構建和諧氛圍。在目前的企業管理創新中，加強激勵機制的創新，構建科學合理的績效評價體系，營造公平、公正的管理氛圍，進一步的強化管理。合理的激勵機制就是合理的分配機制，在企業管理創新的發展過程中，要確保機制具有較好彈性，以適應不斷變化的外界環境，實現企業管理的長期穩定發展。為基層員工制定與其情況相符合的工作目標，踐行目標導向機制，為績效提供統一的評價基礎。在企業的獎勵體系中，對獎勵進行徹底的變革，目前企業創新的自身實際情況，從物質和精神兩個層面對員工進行獎勵，實現獎勵體系的效能最大化。通過獎勵體系提升企業員工的工作責任感，創設一個輕松而有活力的工作氛圍。

強化技術化管理，探索開展職位管理的新途徑。在企業管理的創新中，要構建一個持續完善的管理系統。在企業管理中，要以事實為依據，尊重事實，力求條理清晰化，將管理工作標準化、專業化，采用一定的量化標準來衡量企業管理的好壞，實現企業管理的有序化，以管理要效益，為企業的發展與運營帶來最大的經濟收益。

除此以外，還要加強員工對管理工作的熟悉度，實現管理內容與實踐相統一。在實行高標準的同時，對應的就要實行更加科學的工作成績判定。在企業的管理創新中，還要加強對精細化、個性化的管理研究。依據科學原則企業組織構架及其職位進行重組整合，工作人員的職責要簡單明確，在必要時能夠實現便捷的合作，增強崗位的機動性和時代性。

注重軟實力的提升，拓展企業管理創新空間。在企業管理創新中，加強品牌建設和管理，擁有一個知名度和可信度較高的品牌往往能夠增強競爭力。品牌的力量是巨大的，可以穩定和開拓市場。在構建品牌的過程中，需要多方面的資源支持，企業管理體系中要注重與外界企業的溝通交流。與此同時，質量的才是企業的根本，企業管理體系創新時，重視產品的質量管理也同樣重要。

世界經濟正朝著一體化的趨勢發展，我國企業要想在時代的發展競爭不被淘汰就要注重對管理機制的創新。在目前復雜多變的經濟環境中，企業要能夠抓住機遇，穩扎穩打，步步為營，實現多個層面的管理創新，最大限度的發展企業效益，增加員工收入。針對目前企業管理工作中存在的一些突出問題，逐項突破，加大科學研究的力度，實現全面統一的可持續管理模式。

（山東理工職業學院）

企業管理創新能夠有效提高效益。企業在對其管理體系進行創新，對其自身的資源進行重組，將一些可要可不要的資源進行清除，引進一些可替代的高效資源。企業管理的創新在一定程度上能夠為企業減少資源的浪費，消除一些冗長而繁瑣的管理程序，降低管理成本。資源的高效利用帶來的就是創造出價值更高的產品，為企業搶占市場和增加收益提供保障，在較短時間內就可以看到創新所帶來的效果。另一方面，某些效果可能不會立即見效，而對企業以后的發展有著臺階性的跨越作用，對企業將來的效益也有著較高的奠基效果。

企業管理創新是企業向前發展的推動力。在對企業的管理系統創新時，要保證系統能夠無阻滯的快速運轉能夠維持企業的不斷發展。對企業的管理體系進行改革，創新高效管理體系能夠為將企業推上一個新的臺階，讓企業保持長遠發展的態勢，在將來的競爭中能夠保持平穩狀態來應對新情況。穩定的管理體系能夠對一些內在或是外來的風險產生有效的防御機制，顯示了企業的生命頑強程度，保證了企業的持久活力。企業在管理層面上的創新往往能夠帶動技術的創新，為打造創新型企業打下堅實的基礎，而在管理創新時對人力資源后備軍的創新則為企業的更進一步提供足夠的人力資源保障。

企業管理創新是企業競爭力動力源泉。在企業對管理體系進行創新后，及時制定靈活機動的激勵和懲罰機制，使員工在工作中具有強勁的工作能力，在市場的開拓中保持強有力的競爭力。在信息大爆炸背景下，企業要積極建立公司外部信息資源網絡和企業內部信息網絡，并通過設立信息資源倉庫建立專家系統、建立決策支持系統和建立信息資源聯盟來有效地管理企業本身，利用現有的和潛在的信息資源增強企業對環境的適應能力以達到提高企業競爭力的目的。