發(fā)揮政工職能 促進(jìn)石油工程企業(yè)和諧發(fā)展

孫志華

摘 要：和諧企業(yè)是和諧社會的一個重要組成部分，石油工程企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，就必須通過政工工作來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部的和諧統(tǒng)一。本文對和諧企業(yè)進(jìn)行了簡要的分析，并分析了當(dāng)前石油工程企業(yè)政工職能發(fā)揮中存在的問題，提出了發(fā)揮政工職能，促進(jìn)石油工程企業(yè)和諧發(fā)展的具體策略。

關(guān)鍵詞：政工職能；石油工程企業(yè)；和諧發(fā)展

石油工程企業(yè)專注于油氣勘探開發(fā)提供工程施工、技術(shù)服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)開發(fā)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋鉆井、測井、錄井、井下特種作業(yè)、工程建設(shè)等石油工程綜合一體化服務(wù)，提供項目總承包服務(wù)和全過程服務(wù)能力。其中石油鉆井是石油工程企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。要促進(jìn)石油工程企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，需要充分發(fā)揮政工職能。然而當(dāng)前石油工程企業(yè)的政工工作還存在一些問題，大政工的職能沒有得到充分發(fā)揮。促進(jìn)石油工程企業(yè)有效和諧穩(wěn)定發(fā)展，必須充分發(fā)揮好政工職能，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部融合環(huán)境，挖掘職工的工作潛能，推動企業(yè)的和諧發(fā)展。

1 構(gòu)建和諧石油工程企業(yè)對政工工作的要求

1.1 和諧企業(yè)的內(nèi)涵

石油工程企業(yè)要獲得和諧穩(wěn)定發(fā)展，就必須使企業(yè)內(nèi)部各要素之間呈現(xiàn)出一種有序、和諧的狀態(tài)，使企業(yè)充滿活力。具體而言，石油工程企業(yè)的每一個職工、每一個組織和部門都應(yīng)該各盡其責(zé)，并且進(jìn)行分工合作。企業(yè)內(nèi)部要建立完善的保障制度，對企業(yè)職工的合法權(quán)益進(jìn)行保障，從而使所有職工能夠上下一心、團(tuán)結(jié)一體。石油工程企業(yè)的干部職工都應(yīng)該具備對企業(yè)的高度責(zé)任感，能夠積極發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。與此同時，企業(yè)應(yīng)該與外界，保持良好的關(guān)系，包括與甲方、當(dāng)?shù)卣⑿侣劽浇椤⒑献鞣?wù)方等保持和諧的關(guān)系，營造適合企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 石油工程企業(yè)和諧發(fā)展對政工工作提出的要求

1.2.1 政工工作要服從企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)

要推動石油工程企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，政工工作至關(guān)重要。在石油工程企業(yè)的發(fā)展中要始終以經(jīng)濟(jì)效益為中心，精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展，全面構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，崇尚科學(xué)民主管理，政工工作應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，能夠全面貫徹黨的方針路線，通過政工工作營造企業(yè)內(nèi)部積極向上的精神風(fēng)貌，提高職工的主觀能動性，挖掘職工的創(chuàng)造性和潛力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)[1]。

1.2.2 更新政工工作內(nèi)容

隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入，石油石化行業(yè)也進(jìn)入了深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài)；石油工程產(chǎn)業(yè)告別了規(guī)模擴(kuò)張、粗放發(fā)展的模式，進(jìn)入提質(zhì)增效、內(nèi)涵發(fā)展的新常態(tài)。石油工程企業(yè)也面臨著工作量減少、市場競爭加劇、生產(chǎn)經(jīng)營困難等“寒冬期”的壓力。面對新形勢、新任務(wù)，政工工作要主動作為，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，更要抓好形勢任務(wù)、黨建工作、理想信念教育培訓(xùn)。要把政工工作“鑲嵌”進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，找準(zhǔn)政工與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)，工作思路、工作方法緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞體制創(chuàng)新，圍繞提升管理水平，創(chuàng)新政工工作的內(nèi)容。特別是立足于時代發(fā)展的實(shí)際，解決企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問題。政工人員要對職工的切實(shí)需求進(jìn)行了解，采取有效的措施來激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，做好思想教育工作[2]。

1.2.3 創(chuàng)新政工工作的方法

當(dāng)前社會的價值觀越來越多元化，石油工程企業(yè)的職工結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化，在企業(yè)發(fā)展的過程中出現(xiàn)了很多新的矛盾。要發(fā)揮政工職能，政工工作就應(yīng)該管理和教育結(jié)合起來。對于企業(yè)內(nèi)部矛盾，應(yīng)該使用政策和法律等各種手段進(jìn)行調(diào)和，對職工進(jìn)行說理教育，使用科學(xué)有效的工作方法來維護(hù)職工的權(quán)益。政工工作應(yīng)該既能夠解決職工的實(shí)際問題，又能夠?qū)β毠みM(jìn)行思想教育，才能達(dá)到調(diào)和企業(yè)內(nèi)部矛盾，促進(jìn)企業(yè)和諧的目的。

1.2.4 對企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

石油工程企業(yè)面臨的市場環(huán)境瞬息萬變，這就需要企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前的管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新。在政工工作中，要對管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，特別是要對國內(nèi)外先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式、管理手段和管理理念進(jìn)行借鑒，與石油工程企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，完善相應(yīng)的懲罰機(jī)制、獎勵機(jī)制、評價機(jī)制、考核機(jī)制，想方設(shè)法地提高職工的工作效率和工作積極性[3]。

2 石油工程企業(yè)發(fā)展中政工工作存在的問題

2.1 管理人員沒有正確認(rèn)識政工職能及其作用

石油工程企業(yè)的管理人員對政工工作推動企業(yè)發(fā)展的重要作用認(rèn)識不足，認(rèn)為分管工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理關(guān)系不密切。在企業(yè)發(fā)展的過程中，一些管理人員單純地追求經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為政工工作無關(guān)緊要，政工活動浪費(fèi)人力和物力，不重視政工工作。

2.2 企業(yè)發(fā)展中弱化了政工職能

石油工程企業(yè)面臨著資源優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級等一系列的改革，在改革的過程中伴隨著體制調(diào)整往往需要壓簡人員、精簡機(jī)構(gòu)。在機(jī)構(gòu)整合調(diào)整中，往往對政工部門進(jìn)行裁撤或者兼并；一些單位盲目追求短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視政工工作，導(dǎo)致了政工職能的弱化。一些政工人員也被逐漸的邊緣化，從而喪失了工作積極性。

2.3 政工工作沒有跟上企業(yè)改革發(fā)展的步伐

在石油工程企業(yè)深化改革的過程中，政工工作沒有跟上公司發(fā)展的步伐和要求，工作思路和方法不創(chuàng)新，導(dǎo)致“兩張皮”現(xiàn)象。企業(yè)在需要政工工作宣傳造勢時，對政工工作沒有有效重視。在經(jīng)營管理的過程中沒有對職工進(jìn)行有效的思想政治教育，導(dǎo)致職工的生產(chǎn)積極性不高，甚至對政工工作產(chǎn)生了反感和抵觸的情緒。

3 發(fā)揮政工職能，促進(jìn)石油工程企業(yè)和諧發(fā)展

3.1 發(fā)揮政工的思想政治教育職能

思想政治教育職能是政工工作的主要職能，在石油工程企業(yè)發(fā)展的過程中，不僅要面臨越來越復(fù)雜的市場競爭環(huán)境和越來越激烈的市場競爭，而且石油工程企業(yè)內(nèi)部的職工結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的思想工作更加復(fù)雜，這就需要充分地發(fā)揮政工的思想政治教育職能。endprint

首先，石油工程企業(yè)的管理人員要認(rèn)識到思想政治教育的重要意義。改革開放以來，我國的社會思想越來越多元化，石油工程企業(yè)的職工結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜。石油工程企業(yè)中加入了更多的勞務(wù)派遣人員和青年職工，這些職工的思想更加復(fù)雜，社會上的一些拜金主義、個人主義、享樂主義的不良作風(fēng)和思想也容易對石油工程企業(yè)職工的思想造成侵襲。在企業(yè)改革的過程中，也容易涌現(xiàn)出一些內(nèi)部矛盾，不利于企業(yè)內(nèi)部的和諧。政工人員要認(rèn)識到思想政治教育對于企業(yè)內(nèi)部和諧統(tǒng)一的重要作用。因此，政工人員要深入基層，關(guān)心職工的工作和生活，傾聽職工的需求和感受。特別是針對企業(yè)改革的過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，需要政工人員充分發(fā)揮思想政治工作的作用，能夠與職工進(jìn)行真誠的交流，從而了解職工的實(shí)際困難。要本著以人為本的原則，關(guān)心職工的工作與生活，解決職工的實(shí)際困難。例如政工人員要走訪生活困難職工、關(guān)心外闖市場隊伍，對其進(jìn)行一定的幫扶。在這個過程中政工人員要將黨的方針政策和企業(yè)的發(fā)展動向向廣大職工群體進(jìn)行宣傳，使廣大職工能夠?qū)⒆约旱膫€人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，推動企業(yè)的發(fā)展。通過發(fā)揮政工工作的思想教育職能，能夠使職工從思想到行為達(dá)成統(tǒng)一[4]。

其次，思想政治工作應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會。當(dāng)前我國的社會環(huán)境發(fā)生著迅速的變化，企業(yè)職工也會出現(xiàn)各種變化。政工人員應(yīng)該本著具體問題具體分析的原則，能夠有針對性地解決企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際問題。這就要求政工人員能夠積極學(xué)習(xí)黨的方針政策、改進(jìn)工作思路、調(diào)整工作方法、提高個人素質(zhì)。特別是當(dāng)遇到困難時，政工人員要敢于迎難直上。政工人員要深入職工群體，充當(dāng)企業(yè)與職工溝通的一座橋梁，體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，構(gòu)建和諧企業(yè)[5]。

3.2 發(fā)揮政工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)職能

在石油工程企業(yè)發(fā)展的過程中，必須不斷提高職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，這就需要充分發(fā)揮政工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)職能。從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線工人都應(yīng)該不斷提高自身的理論水平、文化素質(zhì)和技能水平，才能有效地推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。政工工作負(fù)責(zé)企業(yè)的文化工作，應(yīng)該發(fā)揮學(xué)習(xí)培訓(xùn)職能，為企業(yè)不同崗位的職工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，并且提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效率。政工人員要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要制定有針對性的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容，充分發(fā)揮政工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)職能，促進(jìn)石油工程企業(yè)的發(fā)展。

3.3 提高企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)是政工工作的一個重要職能。石油工程企業(yè)要獲得長期發(fā)展，就必須增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的凝聚力，這些都離不開企業(yè)文化建設(shè)。要建設(shè)世界一流石油工程品牌，就必須把握企業(yè)發(fā)展定位，更新企業(yè)發(fā)展理念，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。政工人員應(yīng)該開展廣泛的行業(yè)調(diào)查和基層調(diào)查，做好企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查研究工作，積極開展研討和調(diào)研，提出有深度、有高度、適合企業(yè)發(fā)展的文化理念。政工人員還要積極組織各種文體活動來宣傳企業(yè)的文化理念，提高企業(yè)的凝聚力，使職工能夠了解和認(rèn)同企業(yè)的文化理念，使職工的價值取向得到統(tǒng)一，從而起到凝聚人心的作用。

4 結(jié)語

石油工程企業(yè)在改革、發(fā)展、轉(zhuǎn)型的過程中，面臨著生產(chǎn)經(jīng)營多種壓力和考驗，特別是在全行業(yè)進(jìn)入“市場極寒期”，更加需要充分發(fā)揮政工職能，發(fā)揮企業(yè)的整體合力，使企業(yè)上下同心，促進(jìn)和諧有效發(fā)展。政工人員是企業(yè)思想政治工作的主力軍，必須不斷提高自身的工作能力和綜合素質(zhì)，推動企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力，充分挖掘職工的創(chuàng)造性和工作潛力，激發(fā)職工的工作熱情，化解企業(yè)改革過程中的各種矛盾，使企業(yè)內(nèi)部達(dá)到和諧統(tǒng)一。

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