試探我國職業排球俱樂部的理想模式

王煒

摘要：而今我國排球運動的改革已經取得了階段性的成果，建立排球市場以后，運動員轉會也都會在一定范圍內按轉會章程進行，教練員和運動員們也都提高了自己的敬業精神。排球運動技術水平也有一定提高。回顧排球運動改革以來的十幾年風雨歷程，找出目前我國職業排球俱樂部存在的一些問題，分析出與之相應的解決方法，借鑒那些成功的職業排球俱樂部的經驗，從理論上摸索出適合我國國情的職業排球俱樂部的發展模式顯得尤為重要。分析調查后發現，現在我國建立職業排球俱樂部的最理想模式是股份制經濟中的有限責任公司制。

關鍵詞：有限責任公司制;職業排球俱樂部;理想模式

中圖分類號：G842 ? ? 文獻標志碼：A ? ? 文章編號：1674-9324（2015）18-0064-02

一、引言

職業排球運動要想更好地發展需要一個適合的發展模式，職業排球俱樂部就是一個很好的基礎，它在歐洲的一些國家開展較為廣泛。排球作為一種體育文化，已深深地融入到了這些國家人民的生活之中。我國排球運動的職業化道路開展較晚。在我國排球運動改革的過程中，各種法律、法規及制度在實踐中接受檢驗的同時，也在不斷地完善，與國外優秀的職業排球俱樂部相比，我國職業排球運動依賴以生存和發展的環境有待進一步優化。但總的來說，我國職業排球俱樂部的框架已經形成。而今對于我國排球運動的改革已經取得了階段性的成果，建立排球市場以后，運動員轉會也都會在一定范圍內按轉會章程進行，教練員和運動員們也都提高了自己的敬業精神。排球運動技術水平也有一定提高。但是，排球運動的改革不可能一蹴而就，雖然取得了一定的效果，但是也還存在不少問題。因此我們不能只看成績，放眼排球運動改革以來的十幾年風雨歷程，找出目前我國職業排球俱樂部存在的一些問題，分析出與之相應的解決方法，借鑒那些成功的職業排球俱樂部的經驗，從理論上摸索出適合我國國情的職業排球俱樂部的發展模式變得尤為重要。

二、有限責任公司制職業排球俱樂部

全方面地對我國職業排球運動和俱樂部進行調查，同時征集這方面的專家意見，得出的結論是：有限責任公司制符合我國當前的現狀，可以作為目前我國職業排球俱樂部運行的理想模式。俱樂部依據有限責任公司制成立，可以通過發起方式來鼓勵股東們進行投資，排球運動隊也可以作為無形資產入股。股東在董事會的排位是由股份的大小決定的。俱樂部就像普通的公司一樣按照《公司法》的規定運行，可以公平公開地招聘所需崗位。按照公司制建立的俱樂部是很多企業樂于接受的，因為職業排球運動不但技術水平高還有較高的廣告效果。

1.有限責任公司制度下俱樂部的組織結構。對于任何一個公司而言，擁有自己的名稱和品牌都是至關重要的。俱樂部建立后，第一步就是要確定自己的名稱和品牌。可以選取含有特殊意義的詞或者根據地名來制定，但是一旦確定下來，就要一直用下去，不能因為股份的變動等等隨意改變。這樣才能有助于俱樂部的長遠發展和持續經營，同時還有助于提升俱樂部的形象，擁有固定的球迷;無論是股份的變動還是投資方的更換都不會影響俱樂部的品牌和形象，可以通過球隊標志對產品進行宣傳從而塑造贊助商產品在人們心中的形象來促進產品的營銷。公司制度下的俱樂部的組織結構中日常工作都是由總經理主持的，總經理負責所有的事務，帶領各個部門一同工作。各級球隊的日常訓練由訓練部門負責。主教練就是主要負責訓練球隊和監督訓練工作并制定訓練大綱;市場經營部則主要負責排球運動產業和相關產業的開發工作，比如;銷售俱樂部的門票、跟贊助商進行廣告商討、發展更多的新會員等等。宣傳部負責各種文件的起草還有俱樂部的一些宣傳工作;財務部負責制定預算和財務制度，監督執行，按時向主管部門領導報送各種財務報表和財務報告;研發部最少要招聘兩三名研發人員，發現訓練中存在的問題，研究出相應的對策，對于那些超出自身能力的課題，跟相關的科研所和高校一起研究，有一定條件的俱樂部在自己能力范圍內最好成立研發中心。俱樂部要想長遠發展一定要在培養后備力量上下功夫，不僅僅要辦好自己的隊伍，還要進行其他方式的培養，并不斷吸收新鮮的血液。

2.有限責任公司制度下俱樂部的穩定性。有限責任公司制有一個特點就是容易集資，這一點對于俱樂部的長遠發展和持續經營是至關重要的，穩定的資金才能保證俱樂部穩定的發展。根據有限責任公司制建立的排球俱樂部，不再受控于體育局，若干企業投資入股可以使得俱樂部擁有豐厚的資金基礎，可以滿足排球運動發展所需的巨額資金。除此之外，公司股份的轉讓是非常嚴格的，這樣就有利于保證俱樂部資產的穩定性從而有助于持續穩定的經營，這就避免了俱樂部的正常經營受到企業經營問題的影響，不會因企業撤資而無法經營。

3.有限責任公司制下俱樂部的外部互動關系。任何公司都不是獨立存在的，都會有這樣那樣的外部關系，俱樂部亦是如此，俱樂部的外部互動關系主要體現在兩個方面：一是俱樂部和各股東之間的關系，這種關系以資產為關聯紐帶，投資方重視自己投資的增值，對俱樂部的運營進行管理。二是俱樂部和中國排協以及電視媒體和負責承辦比賽的中介部門等機構的以排球運動為中心的業務關系。對于俱樂部一定要實施科學的管理方案。改革開放以后，排球市場不斷開放，我國的排球運動管理體制應該順應國際化的軌道，與國際排球運動接軌。要明晰產權，俱樂部必須實行法人制的產權形式，產權與經營管理權必須要分離，建立一套貫穿整個運行過程的規范的系統的權、責、利、控關系。一定要重視俱樂部人員的綜合素質，聘用本專業的管理人才，摒棄以前的舊思想舊做法，建立現代的科學的管理觀念，要建立完善的內部激勵機制和監督機制，把市場運作的理念運用到經營管理中去，根據俱樂部分配的任務設計合理的組織機構。運動隊作為無形資產入股，這就使得俱樂部和政府部門之間也成為一種資產關系，體育局只是政府的代理人，只對資產進行一定的管理，不涉及俱樂部的業務工作;據此，俱樂部跟政府之間僅是法律與稅收的關系。排球俱樂部一步步往前發展，那些加入到俱樂部里的球員則會通過有償輸送獲得，不再需要體育局作為無形資產投入，這樣體育局就會最終退出俱樂部的運行管理。

三、有限責任公司的優點

1.合理的領導結構，有助于決策的民主性與科學性。股東們在董事會的地位由其投資入股的股金大小來決定，董事會聽取眾人的意見，吸取精華，有助于減少在決策中的一些過錯。以無形資產入股的體育局，根據《公司法》的具體規定，在一定范圍內管理俱樂部的工作，但是不可以以任何形式干預俱樂部的業務工作。俱樂部的管理人員采取招聘的方式，避免現有管理人員的重疊問題。俱樂部在設置內部機構的時候遵循決策機構、執行機構與監督機構分離的原則，合理掌握投資方與職工的關系，從而形成激勵與約束機制，從而形成一套科學的管理理念和管理制度。

2.持續創新的理念有助于開發新市場。俱樂部應該重視管理人員的素質和工作人員的專業能力，要不斷提高職員的綜合素質。俱樂部要以球迷為中心，探究發現他們的各種需求，并努力去滿足，因此我們要正視自身特點，拓寬經營思路，采取靈活的經營方式。俱樂部的品牌效應是很重要的，應該得到充分利用，然后開發相關產品，借鑒別人的成功經驗，請專業的設計公司來設計排球的包裝和紀念品等等，從而更好地營銷。俱樂部的產品策略要及時地做出相應的調整，核心產品的研發和球星形象的塑造都是重中之重，前提是俱樂部必須是自主經營。再者，俱樂部與贊助商的合作不能只是局限在球衣與周邊設施上面，要更多地發現與尋求合作商機，最大化地實現雙贏，兩者才能更緊密地聯系在一起。在經營方面加強雙方的合作，才有助于長久地合作。

3.產權明晰，有助于協調俱樂部和體育局之間的關系。職業排球俱樂部的建立是職業化的排球改革，從而在一定程度上合理配置體育局的個人優勢與企業的資金優勢，要想形成投資方多元化，利益主體多元化和資產主體的多元化的新格局就必須借助排球運動的內在吸引力不斷地進行產業開發。目前，我國的生產力狀況要求在一定范圍內對社會生產力進行統一的管理和集中的使用，然而，經濟利益的多元化要求保持各自的所有權，這就形成了一個問題。要想解決這個問題最基本的要求是，在保持各自的所有權和經濟利益的同時，還要以排球運動為中心進行生產經營上的合作從而促進排球生產力的發展。而解決這一問題的基本方法是所有權與使用權的分離，所有權不動的前提下，把使用權由分散轉化為集中，一定范圍內統一組織社會化的排球運動的經營。有限責任公司剛好滿足這些要求，它正是所有權與使用權的分離，不改變所有權，集中使用權。對運動員進行評估然后作為無形資產入股，以產權為紐帶理順體育局、俱樂部和企業之間的關系。

4.自負盈虧的壓力有利于俱樂部的經營。有限責任公司制要求股東對俱樂部的虧損承擔有限責任，這種情況下，有利于提高投資方和經營管理者的責任心和競爭壓力，有了壓力才有動力，從而提高俱樂部的動力。俱樂部的運營資金大部分都是來源于投資企業，沒有形成市場主體，就沒有自負盈虧的壓力。這就使得現在很多俱樂部在排球產業的開發方面深度和廣度都不夠，在俱樂部的發展上眼光不夠長遠。有了自負盈虧的壓力和競爭的壓力，俱樂部在經營上才能更大限度地加大經營力度，拓寬經營的渠道。這樣一來，排球運動員對俱樂部會有更明確的歸屬感和認同感，提高訓練和比賽的積極性。

四、結語

通過一系列的研究調查發現，依據有限責任公司制成立職業排球俱樂部，適合我國國情，是目前排球運動的理想模式，有利于解決現在存在的問題，使得我國的排球運動更好地發展。