GOING　GLOBALONE　BELT　AND　ONE　ROAD

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“一帶一路”戰略作為新一代中央領導集體做出的重大政治、經濟決策，與紡織服裝的部分產能跨國重置歷史進程完全契合，給企業更好進行國際布局提供了良好機遇。一方面，“一帶一路”在指明和引導海外重點投資區域的同時，通過國家間共贏式合作共建為海外投資提供頂層設計和多重保障。另一方面也加速打造深度融合的國際國內市場，為企業跨國布局提供各種更加優質的要素資源、目標市場及其配置保障制度。

“五通”是“一帶一路”的核心內容，圍繞加強政策溝通、道路聯通、貿易暢通、貨幣流通、民心相通的五通方式，為“一帶一路”區域內的對外投資的安全性、風險性、利潤流轉提供保障，確保海外投資的順利。整體上，借由”一帶一路“通過海外投資實踐，行業企業的國際運營能力獲得較快提升。

從某種意義上說，“一帶一路”區域內的市場一體化是對美國在太平洋區域的跨太平洋伙伴關系協議（TPP）和美國-歐洲區域的跨大西洋貿易與投資伙伴關系協定（TTIP）合圍的有力回應。“一帶一路”的貿易暢通將把沿線60多個國家納入建設自貿區的視野，目前中國-東盟自貿區升級版、中國-巴基斯坦自貿區升級版、區域全面經濟合作伙伴關系（RCEP）、中國-海合會、中國-斯里蘭卡自貿協定以及毗鄰的中日韓自貿區等都在積極談判過程中。

“一帶一路”區域內的一攬子自貿協定不僅將解決投資貿易便利化問題，更主要的是創造高效的、規則趨同的一體化大市場，能夠明顯地促進貿易新增長點，對于紡織產業在區域內的制造基地布局和紡織服裝、紡織機械的市場增量影響深遠。值得一提的是，“一帶一路”還將促進國內一體化的深度和廣度，通過交通、通訊、電力、水利等基礎設施現代化和通關等制度一體化安排，加速形成真正高效、統一的市場。

同時，更關鍵的是，隨著互聯互通和大規模基礎設施現代化的實現，區域內金融資本、人才、勞動力、能源、原料和產品的有序、快速和自由流動，將大大提升區域內紡織供應鏈的潛在效率，從而單個中國紡織企業在區域內不同國家進行產業鏈垂直一體化經營和產能跨國配置的可行性會大大提升。

鑒于地緣政治競爭和各國復雜國情，“一帶一路”建設必然不會一帆風順。作為一個創造大量國民財富、解決大眾就業效果顯著的民生型基礎產業，中國紡織業在“一帶一路”沿線國家的預期投資將會收獲到更多的利益。

以全球眼光配置國內國外優質資源

“十三五”期間，全行業需要以全球眼光統籌國內國外優質資源配置，力爭通過“走出去”初步實現產業鏈跨國整合和價值鏈的提升。全球布局有3點不容忽視：

一是繼續保持謹慎態度，在海外布局中切實做好可行性研究和風險防控，同時不斷提升企業總部的核心業務能力。

世界紡織服裝的中心制造環節經歷了典型的轉移過程，跨國供應鏈體系越發成熟，這與經濟全球化背景下所建立的國際貿易通行規則和更加開放的貿易環境密不可分。預計“中國+東南亞”將繼續在世界紡織品服裝供應鏈中居于中心地位。非洲、南美等其余地區，工業化制約因素依然突出，大規模投資需要保持十分謹慎的態度，充分做好可行性研究。

“走出去”和國際化是手段，不是目的，是為企業增強核心競爭力和盈利能力而服務的。盡管“一帶一路”戰略將在很大程度上改善沿線國家的投資環境，企業還是應該根據自身實際情況和戰略目標，理性判斷和選擇國際布局的方向和節奏。特別是在海外投資并購的盡職調查方面要下功夫，對勞動力供應和成本、勞動生產率潛力、產業鏈配套、基礎設施、法律和政治風險、本地運營等諸多因素統籌考慮，計算綜合成本，注重發揮投資目的地的真正優勢。

此外，要強調的是企業國際布局的基石還在于國內核心業務的繼續提升。隨著原料供應問題逐步解決，特別是自動化、智能化和綠色化生產的大規模升級，中國紡織業一方面可以繼續較快提升勞動生產率，另一方面可以建設更高效的快速反應供應體系。應該看到，在智能制造和“互聯網+”時代，中國紡織服裝工業的國際比較優勢繼續提升的條件存在。同時，我國擁有紡織原料、中間工業品和終端消費品最大消費國的地位且市場增長潛力巨大，是中國紡織產業繼續提升的重要基礎條件。

二是正視與國際優秀跨國企業的差距，切實提升跨國供應鏈管理和全球品牌運營能力。

雖然目前行業以棉紡、針織加工業為重點，已經在跨國生產力布局方面取得一定成績，但海外并購，特別是海外品牌并購和品牌輸出方面仍然有不少值得研究的教訓。

除了國內市場，在國際紡織品服裝貨物貿易中，行業骨干企業無疑已成為并將通過產能全球化繼續成為全球紡織服裝供應鏈上核心的優質產品提供者，并取得相應利潤。但仍缺乏一批以全球品牌為龍頭，占據全球產業價值鏈高地的跨國供應鏈并生態系統。中國紡織業亟需培養一批全球品牌，不斷學習和提升全球優質資源配置和掌控的能力。特別是在品牌價值的維護和傳遞、美學創意資源的全球利用、優質原料和成品制造的供應鏈管理、不同國別市場的進入管理以及包括人力資源、財務、稅務在內的全球基礎管控運營方面要下苦功夫。以我國巨大內銷市場為后盾，企業能夠在國內市場國際化競爭中提高品牌運營能力和可持續發展后勁，為成長為全球優勢企業練好內功。

三是全行業要進一步協同協作，在境外適宜區域建設中國紡織服裝工業園區進行積極探索。

隨著亞投行、絲路基金以及國內政策性、商業銀行等金融機構在“一帶一路”沿線國家進入實質性運作，互聯互通的大規模基礎設施勢在必行，我國紡織行業重點投資的東南亞、印巴和中亞國家會較快地改善基礎設施水平，提高物流效率，投資環境整體趨好。鑒于重點經貿合作園區是國際產能合作和共建“一帶一路”的主要載體，中紡聯將積極發揮政府和企業間的橋梁紐帶作用，在重點經濟走廊中的適合國家和區域，支持我骨干企業單獨或者合作建設專項的紡織產業園區。專項園區將更有利于產業上下游和相關配套的集聚，提高運營效率和效益，也有利于爭取主權國家間的協議性支持，更好地保障企業海外投資安全。

總結：

紡織業作為與人類生存密切相關的永不落幕的基礎性產業，將在全球消費者向往更美好生活的時代更加繁榮。中國紡織服裝產業也將在國內各項改革全面推進下，在“一帶一路”的戰略指引下，有信心、有能力，抓住歷史機遇，通過全球產能合作與優質資源配置，更好地實現建設紡織科技強國、品牌強國、可持續發展強國和人才強國的目標。

工信部消費品工業司處長 曹學軍

“走出去”鞏固中國紡織業的全球地位

工信部消費品工業司處長曹學軍在致辭中指出，中國紡織業具有國際優勢，“走出去”對于建設紡織強國、鞏固中國紡織業的全球地位有著重要意義，“走出去”應與國內紡織產業轉型升級形成良性互動。

商務部對外投資和經濟合作司處長 陳忠

“走出去”要注意6個方面

目前中國對外投資快速發展，在境外投資的企業已近3萬家，其中，紡織服裝行業對外投資建設了802家企業，并形成了一批有實力的國際化企業。陳忠認為，“越南估計將成為亞洲的又一個紡織生產中心”。

陳忠還對中國紡織企業“走出去”提了6點建議：一是把握節奏，勿盲目跟風；二是建立國際化的管理體制；三是尊重當地歷史文化，主動履行社會責任；四是把守法文化、風險文化等融入企業文化中去；五是建立突發事件處理機制；六是抱團出海，形成合力。

如意集團董事長 邱亞夫

“走出去”機不可失、時不再來

如意集團董事長邱亞夫代表“走出去”企業首先發聲。如意積極布局海外，在國外擁有13個品牌服裝制造企業，開創了中國企業并購日本主板上市公司的先河，在“中巴經濟走廊”上也在發力。邱亞夫認為“走出去”機不可失、時不再來，中國企業在5年內要大規模走出去，他建議中國企業家要提升國際化視野，“每天都要在辦公室看地圖，看哪個國家有投資機會。”在那一句“我愛紡織，我愛服裝”的結語中，邱亞夫的發言贏得熱烈掌聲。

上海紡織（集團）董事長 童繼生

以國際化為中心的“1+5”戰略

上海紡織（集團）有限公司董事長童繼生代表國有企業發言。他指出，上海國企改革正如火如荼，根據上海紡織產業國際化的目標，上海紡織（集團）依托總體優勢和旗下9家外貿公司的實力，加大了“走出去”力度，實施了以國際化為中心的“1+5”戰略：“1”指一條國際化通路；“5”指建立5個基地：海外原料基地、海外制造基地、海外銷售基地、創新設計集成基地、海外供應配送中心。童繼生建議紡織企業關注非洲和拉美市場，并要總結“走出去”的經驗教訓，制定走出去的合作規則，還要爭取國家的政策支持。

江蘇東渡紡織集團董事長 徐衛民

東渡的“過江跨海”戰略

江蘇東渡紡織集團有限公司董事長徐衛民分享了東渡集團在國際化布局上的“過江跨海”戰略：“過江”向蘇中及蘇北拓展，“跨海”在海外建立貿易、投資、財務結算中心，降低采購成本和流轉過程中的財務成本，增強國際競爭力和化解貿易危機的能力。目前東渡已在境外設立了（獨資、合作）生產工廠12家。

此外，作為“中國紡織行業國際布局示范企業”，魯泰集團總經理劉子斌、山東岱銀紡織服裝集團副總裁李廣軍、金昇集團副總裁金浩等企業代表，也各自分享了“走出去”心得。

討論

當前棉紡織行業在國內經營比較困難，但是在全球經濟一體化的環境下，加之“一帶一路”的戰略構想正在深入地推進實施，TPP談判的基本達成，新的歷史機遇將使各國的聯系更加緊密，相互合作更加深入，推動我國紡織行業的快速走出去。近幾年，國內紡紗機械的出口數量，在中國國家的投入的增速是十分迅猛的。國內企業如何進一步走出國門成為棉紡行業普遍關注的話題。

在中國棉紡織行業協會會長朱北娜的主持下，天虹紡織集團董事長洪天祝、百隆東方股份有限公司董事長楊衛新、盛泰紡織集團董事長徐磊3位嘉賓，共同探討了“越南及東南亞國家的投資現狀及潛力”。

天虹紡織集團董事長 洪天祝：

“越南雖好，但也不是去了越南就什么問題都解決了”

天虹“走出去”已有9個年頭。2006年天虹在越南投產第一個項目，目前已有125萬錠的投資規模，投資規模達8億美元，居中國大陸企業在越投資規模之首。

就TPP協議所產生的影響，對于中國企業也是一種鍛煉，在TPP的12個簽約國中，唯有越南紡織服裝業最具競爭力，有能力的中國企業都可以嘗試去越南開設一個工廠。“越南是中國紡織工業走出去的首選之地，但不一定所有企業都適合走出去，如果在國內不行走出去也不一定會好，越南雖好，但并不是去了越南就什么問題都解決了”，洪天祝認為。

洪天祝介紹，天虹集團之前的優勢是作為上游的棉紡企業，未來將會從這樣一個產能布局來往下延伸，著手打造上下游的產業縱向一體化。戰略上，也希望可以跟紗廠、布廠、染廠有一系列的合作。以多樣的合作模式，將上下游產業整合在一個園區里面來運營，提高上下游整體的競爭實力。

百隆東方股份有限公司董事長 楊衛新：

“是客戶決定了我們在哪里進行投資”

“在越南以前，百隆實地考察過很多國家，包括印度尼西亞、馬來西亞、印度，是客戶決定了我們最終在越南進行投資，建設工廠。到目前為止，百隆在越南有40萬紗錠，最終的規模不會大于45萬錠到50萬錠左右。”楊衛新介紹稱。

現在在越南生產的棉紗在本地市場消耗非常少，大約占15%，剩下差不多八成的紗還要回到國內來。楊衛新認為，目前在越南最缺的不是紗廠，而是面料廠。此外，隨著在越南的投資熱，現在當地人工費用上升幅度明顯。這就意味著，企業“走出去”并不能光奔著TPP而走出去，有明確的市場和客戶才是企業“走出去”正確的導向。隨著消費者需求日益提高，即使投資在海外，產品的附加值仍舊不容忽視。風險方面也要進行預先的評估，要考慮政策、市場以及匯率方面存在的風險，這都影響著企業在當地的順利運作投產。

雅戈爾盛泰紡織集團董事長 徐磊：

“更重要的是一個團隊的準備和團隊的培養”

“企業如果‘走出去’的話，一定要考慮自己布局的問題，并不是說在國內企業受到了一定的經營的風險和困難，就急匆匆地往外走。即便是往外走，也要有充分的準備，要考察各項風險。更重要的是一個團隊的準備和團隊的培養。團隊建設是‘走出去’不可或缺的保障，團隊的能力決定著海外征途的實力，”徐磊如是說。此前，雅戈爾花一億美金收購香港的工廠，一方面是看中他們的客戶、他們的市場，另一方面則是看重他們國際化的能力和他的團隊，這些團隊，這些管理人員都可以馬上派到國外，能夠跟歐美市場對接。

雅戈爾去越南投資就是沖著TPP去的，最近幾年都把發展資源留給了越南。“如今越南的基礎設施發展很快，我們認為越南在未來四五年內還有很大潛力，但是要去享受越南的廉價勞動力目前已經沒戲了。越南的一大優勢在于市場，從長遠來看，很多國家對越南的貿易都是免稅的，企業在此投資建設無疑擁有著先天優勢。在此外部條件的誘惑下，很多企業在越南不一定非得投資紡織業，其他產業（比如電子）與紡織業的資源競爭未來也將在越南展開，”徐磊補充道。

討論

華孚色紡股份有限公司董事長孫偉挺、國家開發銀行胡彪處長、中國工商銀行投行部副總經理鄒新3位嘉賓，共同探討了“‘一帶一路’國際產能合作與金融支持”話題。兩位金融業專家均表示，銀行業支持“一帶一路”建設，讓中國企業放開手腳闖世界。他們建議中國紡織企業關注銀行支持紡織業海外布局的最新政策，以及海外綠地投資和跨國并購的融資經驗。

華孚色紡董事長 孫偉挺

越南是個不得不去的地方

華孚色紡股份有限公司董事長孫偉挺介紹，繼在浙江、長江、黃淮、新疆生產板塊布局之后，華孚開始國際布局，在越南設立子公司降低了當前公司主要原料境內外差價對成本的影響，充分利用當地勞動力成本較低的優勢，減少國際物流費用，有效規避關稅壁壘，進一步提高成本競爭力和東盟市場的服務能力。華孚公司紡紗規模目前已達到了150萬錠，孫偉挺認為，越南是個不得不去的地方，這既是客戶和市場的要求，同時越南本身也是一個未來消費市場。