中國男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢高峰論壇發(fā)布《中國男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢報告》

中國男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢高峰論壇發(fā)布《中國男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢報告》

10月22日，中國男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢高峰論壇在第19屆寧波服裝節(jié)期間舉行。當(dāng)前，國內(nèi)外服裝行業(yè)市場不斷變化和調(diào)整，服裝行業(yè)面臨著深度變革。中國男裝產(chǎn)業(yè)同樣也進(jìn)入深度調(diào)整期，舊有的擴(kuò)張模式已經(jīng)不適應(yīng)新常態(tài)，而新的行業(yè)增長點還需要探索或未完全釋放。消化矛盾、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級是目前中國男裝產(chǎn)業(yè)亟待解決的問題。新形勢下，寧波男裝產(chǎn)業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型升級，面臨由技術(shù)密集型向時尚創(chuàng)意型的轉(zhuǎn)變。

寧波市人民政府副秘書長胡望榮在致辭中表示，服裝產(chǎn)業(yè)是寧波的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)，也是領(lǐng)先全國的產(chǎn)業(yè)，去年寧波市規(guī)上服裝企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)1100多億元，出口交貨值超過400多億元。第一套西裝、第二套中山裝、第一家西裝店、第一家西服職業(yè)學(xué)校、第一本西服理論著作都與寧波有關(guān)，寧波已經(jīng)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，具備堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。

中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬表示，新常態(tài)下，市場增速放緩，時代的變革特別是消費變革對中國服裝產(chǎn)業(yè)提出了挑戰(zhàn)，怎樣通過技術(shù)進(jìn)步來改變傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)、組織模式和價值創(chuàng)造方式，關(guān)鍵是企業(yè)如何重構(gòu)和消費者、市場的連接關(guān)系。我們相信，越是市場化的產(chǎn)業(yè)，面對困難和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型調(diào)整、創(chuàng)新升級的步伐會越來越快。相比國際企業(yè)，中國服裝企業(yè)在文化創(chuàng)意、營銷創(chuàng)意等方面還有差距，未來需要在思維創(chuàng)造力、設(shè)計創(chuàng)新等方面加強并趕超，這也是行業(yè)下一步轉(zhuǎn)型調(diào)整中非常重要的問題。

英國HOLLAND&SHERRY賀蘭榭瑞集團(tuán)區(qū)域銷售總監(jiān)馬克·格雷漢姆分享了“國際服裝定制潮流”。馬克·格雷漢姆認(rèn)為，在全球范圍內(nèi)，消費者需要的是與眾不同的東西。中國更是如此，沒有什么能比定制服裝已經(jīng)成為中國的流行趨勢來更好地說明這個特殊的時刻。“作為一個堅持提供最好的羊毛布料、設(shè)計和服務(wù)的公司，賀蘭&榭瑞集團(tuán)非常自豪能夠成為這個定制體驗中的一部分，我們很榮幸能與中國這些真正將定制體驗帶進(jìn)生活的設(shè)計師、裁縫和服裝制造者一起工作，希望能和定制產(chǎn)業(yè)中的每一個人不斷提高和共同成長，為成為最好的品牌而努力。”

二服裝市場的發(fā)展趨勢

一我國服裝產(chǎn)業(yè)的地位、現(xiàn)狀和情況

《中國男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢報告》

服裝產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，重要的民生產(chǎn)業(yè)，國際競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年1-6月，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計完成服裝產(chǎn)量141.98億件，同比增長1.36%，增幅較2014年同期減少2.4個百分點。2015年1-6月限額以上服裝企業(yè)零售額累計4551億元，同比增長為10.3%，比去年同期增速增長0.3個百分點。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2015年1-6月我國累計完成服裝及衣著附件出口762.08億美元，同比下降5.56%，增幅較2014年同期減少8.85個百分點；服裝出口數(shù)量為142.58億件，同比下降6.18%，增幅較2014年同期減少12.6個百分點。今年上半年出口增幅為負(fù)值。

（一）市場消費成為服裝增長的重要引擎

服裝生產(chǎn)還是在增長，增長不是過去同質(zhì)化，而是個性化、時尚化、性價比的增長，這個增長是服裝未來增長的重要組成部分，服裝終究是消費型的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該回歸到消費者本源——圍繞著消費者需求為他們提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù)。如果說我們服裝產(chǎn)業(yè)面對非常多的挑戰(zhàn)，如社會變革、技術(shù)進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)等，那么最大的變革和挑戰(zhàn)是消費的變革和挑戰(zhàn)。

我國服裝消費大致可以分為三個階段：第一階段是上世紀(jì)80年代之前，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，物質(zhì)缺乏，即有衣服穿；第二階段是80年代至2010年左右，我國服裝產(chǎn)量的不斷增長，消費者不再為缺衣少穿而困擾，反而是伴隨著收入水平的增長，以及互聯(lián)網(wǎng)零售的快速發(fā)展，更加刺激了消費者購買擁有更多的服裝；第三階段是2010年以后，80、90后消費群體沒有經(jīng)歷過缺衣少穿，又多是獨生子女，其最初的服裝消費意識就是選擇好的衣服，對服裝的品質(zhì)更為關(guān)注。

科技含量高的功能性服裝將呈現(xiàn)快速增長

提供滿足消費者需求的服裝是未來永久不變的趨勢。目前，在服裝市場以創(chuàng)新技術(shù)為核心的各種可穿戴設(shè)備、科技含量較高的功能性服裝等已經(jīng)在市場中出現(xiàn)，并得到了消費者的認(rèn)可。在戶外運動服裝領(lǐng)域，防水防風(fēng)透氣的面料、高科技的保暖里料、高水平的密封工藝以及防靜電、速干等技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了服裝上，這也是近年來戶外服裝市場快速增長的重要原因之一。科技含量高的功能性服裝更能彰顯消費者個性，提升科技水平也是滿足各種定制需求的基礎(chǔ)。

中國服裝協(xié)會男裝專業(yè)委員會秘書長趙雅彬發(fā)布《中國男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢報告》。

韓都衣舍副總經(jīng)理賈鵬作了“互聯(lián)網(wǎng)時代下服裝多品牌構(gòu)建”主題演講。

青島紅領(lǐng)集團(tuán)副總李金柱帶來酷特智能C2M商業(yè)生態(tài)的演講。

馬威（中國）有限公司創(chuàng)意部部長沃慧娜的演講主題是“民族快時尚品牌發(fā)展中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇”。

如今中國80、90后消費者成為消費主體后，未來服裝的個性化消費將迎來新的發(fā)展契機(jī)，個性化和定制化將成為服裝消費新趨勢。服裝消費的個性化發(fā)展趨勢對傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)流程和理念將產(chǎn)生巨大的影響，消費者將參與到服裝的生產(chǎn)過程，由生產(chǎn)決定需求的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式將轉(zhuǎn)變?yōu)橛上M需求決定生產(chǎn)，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，未來服裝市場將會實現(xiàn)產(chǎn)銷合一，消費需求直接傳輸?shù)缴a(chǎn)系統(tǒng)，同時生產(chǎn)的產(chǎn)品直接運送到消費者手中，這一方面滿足了消費者的個性化需求，另一方面將會提高生產(chǎn)企業(yè)的效率，使得企業(yè)生產(chǎn)的目的性更強，有助于企業(yè)減少庫存，減少流通中間環(huán)節(jié)。

線上和線下渠道融合發(fā)展將進(jìn)入新階段。科技進(jìn)步為線上線下渠道進(jìn)一步融合發(fā)展提供了基礎(chǔ)，目前手機(jī)已經(jīng)成為當(dāng)前消費者的生活必需品，以手機(jī)為核心的信息技術(shù)，移動APP、移動支付、定位信息、大數(shù)據(jù)分析等，一方面是極大地釋放了消費，消費者變得更加自由，不再被束縛在實體店里或者電腦前，已經(jīng)可以隨時隨地、無空間時間限制地購物。另一方面是信息對稱，無論是消費者了解商品信息還是商家了解消費特點都不再是問題。消費需求的碎片化、細(xì)分化態(tài)勢明顯，使得市場更加需要精細(xì)化的渠道、專業(yè)化的渠道。因此，為了讓服裝的價值最大化，就必須利用不同渠道的優(yōu)勢，銷售與渠道優(yōu)勢相匹配的服裝，最大程度地滿足不同的消費群體的消費需求。在互聯(lián)網(wǎng)渠道適合出售標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的服裝，利用價格優(yōu)勢滿足對價格敏感的消費者；而性價比較高、科技含量較高、功能性突出的服裝則適合放到線下渠道，利用服裝品質(zhì)和體驗吸引愿意為高品質(zhì)服裝買單的消費者。

以生活方式為主導(dǎo)的創(chuàng)新商業(yè)模式將不斷出現(xiàn)。我國服裝行業(yè)正在經(jīng)歷深度調(diào)整，傳統(tǒng)商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下已經(jīng)喪失了原有競爭力，千店一面的商業(yè)模式和以渠道、價格和廣告為主的傳統(tǒng)營銷方式已不能滿足當(dāng)前消費者的口味，正在逐漸失效。

消費者生活方式變了，從傳統(tǒng)的商品化生活方式向休閑娛樂等服務(wù)化和網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變的趨勢更加明顯，對于服裝品牌企業(yè)和零售商來講，傳統(tǒng)的商品為主導(dǎo)的商業(yè)模式將向未來生活方式主導(dǎo)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。一方面，生活方式業(yè)態(tài)所占比重會提高，以生產(chǎn)方式為核心的各種服務(wù)和體驗將顯得更加重要。另一方面，利用生活方式進(jìn)行跨界營銷將越來越普遍。以生活方式為主導(dǎo)的模式創(chuàng)新更能凸顯以消費者為中心，店內(nèi)購物環(huán)境和商品更能夠給予消費者更為深刻的購物體驗，因此受到了消費者的歡迎。

我國男裝產(chǎn)業(yè)的基本情況

（一）我國男裝內(nèi)銷情況

2014年男裝內(nèi)銷表現(xiàn)為：價升量減，零售額增速明顯回升。2014年全國重點大型零售企業(yè)男裝商品零售額同比增長3.7%，增速較上年回升了3.5個百分點，在經(jīng)歷2009-2013年連續(xù)4年放緩后首次呈現(xiàn)回升，超過服裝類商品整體零售額增速，高出0.2個百分點。男裝單價同比上漲8.8%，而零售量則同比下降4.6%，呈現(xiàn)明顯的價升量減態(tài)勢。市場規(guī)模達(dá)9000億元左右，占市場45%左右。

（二）男裝出口情況

2014年我國男裝出口356.42億美元，約占服裝出口總額的19%。從男裝的出口結(jié)構(gòu)來看，我國梭織類男裝出口總額遠(yuǎn)高于針織類男裝出口總額。梭織男裝總額245.46億美元，占男裝出口總額的68.9%；針織男裝出口總額為110.96億美元，占我國男裝出口總額的31.1%。從出口價格水平來看，梭織男裝的單價高于出口針織男裝的單價。綜合來看，我國出口針織類男裝產(chǎn)品的數(shù)量和金額均出現(xiàn)下降，而梭織類男裝產(chǎn)品的數(shù)量和金額呈現(xiàn)增加，但是出口的單價均呈現(xiàn)下跌的趨勢。男裝主要出口市場在美國、日本、俄羅斯等國家。

（三）男裝進(jìn)口情況

2014年男裝進(jìn)口18.09億美元，占服裝進(jìn)口總額的26.1%。梭織類男裝進(jìn)口總額遠(yuǎn)高于針織類男裝進(jìn)口總額。進(jìn)口梭織男裝總額15.4億美元，占進(jìn)口總額的85.1%；針織男裝進(jìn)口總額為2.69億美元，占我國男裝進(jìn)口總額的14.9%。進(jìn)口梭織男裝的單價高于進(jìn)口針織男裝的單價。綜合來看，針織類男裝產(chǎn)品的數(shù)量和金額總體表現(xiàn)增加，單價上均表現(xiàn)為總體下跌。進(jìn)口市場主要集中在意大利、越南、印度尼西亞及朝鮮等國家。

四男裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)

（一）男裝企業(yè)和品牌經(jīng)歷的幾個發(fā)展階段

從服裝行業(yè)上下游價值鏈的角度劃分，我國男裝企業(yè)和品牌發(fā)展經(jīng)歷了4個階段：OEM生產(chǎn)階段、制造商品牌階段、商業(yè)品牌階段、零售商品牌階段。目前，在每個階段都有一些代表性企業(yè)和品牌，這些代表性企業(yè)和品牌也都處于不同發(fā)展階段。

（二）男裝企業(yè)和品牌具有區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群特色

經(jīng)過多年的快速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，我國男裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)恼w規(guī)模，形成了各具特色的產(chǎn)業(yè)集群。比如，寧波、溫州等等。男裝企業(yè)規(guī)模和品牌影響比其他品類較大，自主品牌建設(shè)具有區(qū)域共性特征和個性特質(zhì)，國際化和市場化程度高，集團(tuán)運營多元化和專業(yè)化，產(chǎn)品流行趨勢系列化和休閑化。近年來，男裝市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時受到國內(nèi)消費需求增長趨緩等因素的影響，增長速度也呈現(xiàn)放緩的新態(tài)勢。

（三）男裝企業(yè)和品牌更加注重提升產(chǎn)品質(zhì)量

中國男裝成衣工業(yè)起步較晚但發(fā)展迅速，配備相當(dāng)高水平的設(shè)備，并具備成熟而高水平的工藝技術(shù)力量和比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。國際高端品牌在國內(nèi)下單制造已相當(dāng)普遍，有的國內(nèi)一線男裝品牌的部分產(chǎn)品也在海外高端制造企業(yè)貼牌加工。

（四）男裝企業(yè)和品牌創(chuàng)新意識增強

在中國市場中獲得成功的男裝品牌，都先著眼于終端市場，挖掘市場潛力，他們精確定位產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略，滿足消費者現(xiàn)實的需求，進(jìn)而通過品牌風(fēng)格和品牌文化與其他品牌做區(qū)隔。在中國男裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式中，代理商和加盟商資源一直都是左右行業(yè)發(fā)展的兩股重要力量，渠道終端也向來是男裝企業(yè)的必爭之地。

（五）男裝企業(yè)品牌建設(shè)工作循序漸進(jìn)

中國男裝品牌正在進(jìn)行由內(nèi)而外的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，產(chǎn)品由單品向系列化、多品牌化延伸。通過系列化的商品企劃、設(shè)計、組合、訂貨與終端呈現(xiàn)，使各系列產(chǎn)品線的風(fēng)格清晰，通過階段鋪貨與組合陳列，讓店鋪男裝結(jié)構(gòu)合理，配合品牌推廣，實現(xiàn)成套、系列銷售，實現(xiàn)單店業(yè)績的持續(xù)提升。

（六）男裝企業(yè)和品牌轉(zhuǎn)型升級有序進(jìn)行

未來十年，中國中等收入階層和富裕消費者群體將新增2.7億，中小城市的中等收入階層及富裕消費者更愿意增加消費支出并進(jìn)行消費升級。支持中高端男裝消費的強大后盾是具備一定消費能力的中等收入階層的相對壯大。在此背景下，高性價比、且布局于二三線城市的中高端男裝企業(yè)和品牌的潛力比較大，通過集成創(chuàng)新進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

五男裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢

（一）創(chuàng)新驅(qū)動男裝企業(yè)品牌轉(zhuǎn)型升級的趨勢

男裝品牌經(jīng)過多年的發(fā)展和積淀，在正裝、商務(wù)、休閑、運動、戶外等風(fēng)格上形成了全品類系列化的品牌格局。這些品牌不僅規(guī)模化市場化發(fā)展，而且具有各自的運營模式和發(fā)展特點。不僅大眾品牌規(guī)模化發(fā)展，設(shè)計師品牌也漸成氣候，而且男裝網(wǎng)絡(luò)品牌也開始風(fēng)生水起。在我國男裝品牌創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級過程中，男裝市場的個性需求差異化，產(chǎn)品品種多元化，產(chǎn)品流行周期縮短化，市場渠道多元化，企業(yè)運營程序化，企業(yè)集團(tuán)多品牌國際化，高級定制品牌發(fā)力市場等創(chuàng)新驅(qū)動，使男裝產(chǎn)業(yè)市場和企業(yè)品牌之間的競爭更加激烈。

（二）在男裝銷售渠道中出現(xiàn)了競爭加劇的趨勢

在專業(yè)市場中，品牌孵化型、營銷集散型、特色單品型、展貿(mào)中心型、旅游購物型等傳統(tǒng)格局的市場關(guān)系逐漸改變，市場的專業(yè)化服務(wù)能力持續(xù)加強，有形市場與電子商務(wù)等無形市場正在逐漸結(jié)合緊密。在實體店零售業(yè)態(tài)中，百貨商場、專賣店、大型超市、品牌折扣店、購物中心等男裝品牌逐漸準(zhǔn)確定位和講求實效。新興線上零售男裝迅速發(fā)展，主要以時尚、休閑為主。多渠道銷售順應(yīng)了消費者的需求，呈現(xiàn)線上線下雙向發(fā)展，線上線下尋找平衡點，企業(yè)和品牌進(jìn)行各種資源整合，多渠道融合將成為零售業(yè)常態(tài)。

（三）信息技術(shù)在男裝產(chǎn)業(yè)中廣泛應(yīng)用的趨勢

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國男裝產(chǎn)業(yè)信息化應(yīng)用在不斷完善逐漸成熟，正在構(gòu)建適合男裝產(chǎn)業(yè)技術(shù)管理的信息化系統(tǒng)。企業(yè)單項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息化應(yīng)用技術(shù)基本完善，男裝產(chǎn)業(yè)個性化定制技術(shù)逐漸成熟，電子商務(wù)技術(shù)促進(jìn)實體商業(yè)空間與網(wǎng)絡(luò)的融合，二維碼技術(shù)在男裝產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用推廣，信息技術(shù)已經(jīng)基本覆蓋研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷等各個環(huán)節(jié)，電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新更是支撐企業(yè)信息化應(yīng)用突破企業(yè)邊界、形成與社會資源相結(jié)合的發(fā)展趨勢。

（四）男裝產(chǎn)業(yè)兩化融合呈現(xiàn)深度融合發(fā)展的趨勢

企業(yè)兩化融合向縱深發(fā)展，產(chǎn)業(yè)兩化融合橫向拓展，B2C電子商務(wù)平臺逐步向研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域滲透，工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)開始應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和行業(yè)宏觀決策中，生產(chǎn)制造向智能化發(fā)展，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用創(chuàng)新等已經(jīng)成為男裝產(chǎn)業(yè)兩化融合并深度融合發(fā)展的趨勢。

（五）男裝在產(chǎn)業(yè)鏈上的資源整合力度加大的趨勢

在男裝產(chǎn)業(yè)鏈的形態(tài)中，訂單驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈、設(shè)計驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈、品牌驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈、需求驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈，無論是專一模式、多元化模式，還是垂直一體化模式，都在驅(qū)動企業(yè)和品牌進(jìn)行資源整合。男裝產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方向和趨勢表現(xiàn)出：資本逐利企業(yè)實現(xiàn)新一輪爆發(fā)式發(fā)展；產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)縱向延伸、相互滲透，實現(xiàn)多領(lǐng)域發(fā)展；男裝產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)整合升級趨勢；信息技術(shù)成為重要的產(chǎn)業(yè)支撐；男裝品牌全面參與國際競爭。

（六）在定制、投資、跨界和轉(zhuǎn)型方面的趨勢

定制正在成為男裝企業(yè)在深度調(diào)整中轉(zhuǎn)型突圍的方向。面對未來中國定制市場的空間，眾多男裝企業(yè)紛紛謀篇布局，發(fā)力男裝定制，除了報喜鳥以外，雅戈爾、杉杉等眾多男裝企業(yè)均瞄準(zhǔn)了定制業(yè)務(wù)。國內(nèi)男裝企業(yè)在定制業(yè)務(wù)的發(fā)展上一類是主攻價位較高的中高端重定制業(yè)務(wù)，一類是借助信息化、物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)等科技手段構(gòu)建智能化的定制系統(tǒng)，依托工業(yè)化流水線來實現(xiàn)多品種、小批量、價格相對較低的個性化快速反應(yīng)定制業(yè)務(wù)。

投資方面，在國家金融領(lǐng)域利好政策的推動下，男裝企業(yè)參與金融投資的手段不僅多元化而且也更為創(chuàng)新。通過資本的滲透和催化，產(chǎn)業(yè)與資本密切結(jié)合，使得金融投資成為眾多企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，參與設(shè)立并購基金也逐步成為行業(yè)的新風(fēng)向。各企業(yè)紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)資本并購戰(zhàn)略，跨界金融尋找多元投資機(jī)會，尋求業(yè)績增長的新突破口，謀求新的發(fā)展機(jī)會。

跨界方面，從上半年企業(yè)業(yè)績狀況來看，多元化無疑是提升男裝業(yè)績增長的一個重要因素。縱觀男裝企業(yè)的跨界多元化方向，大多集中在金融、電商、互聯(lián)網(wǎng)、智能化等新興產(chǎn)業(yè)和熱點行業(yè)。和以前戰(zhàn)略不同的是，現(xiàn)在各大男裝企業(yè)多元化戰(zhàn)略多以資本為驅(qū)動借力催生，實施多元化和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。比如雅戈爾和杉杉等，在這一波資本浪潮中繼續(xù)大步地跨界跨業(yè)，而后來者也緊跟其后，不斷通過多元化路徑實施企業(yè)擴(kuò)張，通過并購進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈橫向和縱向拓展。

轉(zhuǎn)型方面，無論業(yè)績盈虧，轉(zhuǎn)型升級已成為我國男裝品牌自救的一條出路。在男裝產(chǎn)業(yè)資本愈加雄厚的背景下，男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型、調(diào)整和升級之路正在向縱深發(fā)展，未來的發(fā)展將會呈現(xiàn)更多的模式和方向，并促進(jìn)產(chǎn)業(yè)格局進(jìn)一步分化。隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”和O2O概念的持續(xù)推進(jìn)，男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動作更多在“互聯(lián)網(wǎng)＋”、跨界并購和O2O模式上著力。許多男裝企業(yè)已認(rèn)識到實體店的新機(jī)會，在渠道調(diào)整和店鋪優(yōu)化升級方面加大力度，以提升終端門店的銷售質(zhì)量和能力。

現(xiàn)在處在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，互聯(lián)網(wǎng)在改變著人們的生活方式、生產(chǎn)方式和交換方式，同時互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于下一步男裝產(chǎn)業(yè)升級起著重要作用。互聯(lián)網(wǎng)不僅提供了一個更大的平臺，也為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間提供了條件。一方面互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)可以降低企業(yè)與消費者信息的不對稱，增強品牌與消費者的交流和溝通，有助于我們?nèi)チ私夥治鍪袌觥Ａ硪环矫妫ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)、管理、銷售中應(yīng)用形成一個服務(wù)與消費者的快速反應(yīng)系統(tǒng)。這兩方面共同構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)時代的消費者驅(qū)動的商業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)不會改變男裝產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，也就是為消費者提供最優(yōu)的男裝產(chǎn)品和服務(wù)，這才是我國男裝產(chǎn)業(yè)的方向和未來。