謹防干部任用“逆淘汰”

文／曉晨

當前，在一些地方和個別部門干部任用中，存在一些令人匪夷所思的現象：會來事的擠走會干事的，會鉆營的取代善經營的，才疏學淺的淘汰德才兼備的，這種選人用人上的“逆淘汰”現象，如不加以有效抵制和鐵腕遏制，會給黨和人民的事業帶來致命的危害。

“逆淘汰”，在干部選拔使用上表現很多，如在選人范圍上，喜歡看來頭、看背景，在自己視野內和接觸的圈子里選人；在用人標準上，不是任人唯賢，而是劃圈子，定框框，任人唯親，唯利是圖，誰跟自己走得近就用誰，誰“跑要送”就關照誰；在用人程序上，表面上按規矩辦，實際上把標準搞成某個人的“私人訂制”，把規矩變為潛規則的“漂白劑”。凡此種種，不一而足。在這種環境中，所謂的“伯樂相馬”規則，實則是某些人以好惡選人用人。這就極易出現人身依附，結果只能“劣幣驅逐良幣”。周永康、徐才厚之流把持的部門行業就大量出現這種情況，給黨的事業、軍隊的建設造成難以挽回的影響。

干部任用中的“逆淘汰”現象一旦出現，會產生很壞的發酵效應，假若“不跑不送，原地不動；又跑又送，提拔重用”成為常態，又有誰肯再去扎扎實實、任勞任怨、敬業奉獻呢？干部作風不漂浮才怪呢。如果“進了圈子跑步前進，不進圈子原地稍息”成慣例，形成“圈子文化”，又有誰還愿汗珠子摔八瓣拼命干，還不削著腦袋尖往里鉆？這自然就會大量出現“不看群眾滿意不滿意，就看領導注意不注意”“只唯上，不唯實”，頻繁“作秀”討領導喜歡的“鬧劇”，那些真正干事創業者就被“邊緣化”掉了。投機鉆營者受推崇，兢兢業業者受冷落，豈能不形成吏治上的“破窗效應”？試想，假如“背靠大樹好乘涼，跟對人勝于跟對組織”成為現實，將會大大削弱組織的力量，就會動搖黨的執政之基。

破解用人上的“逆淘汰”難題，最主要的就是要把權力關進制度的籠子里，不留“暗門”，不開“天窗”，讓“隱身人”無處躲藏。要堅持嚴格的倒逼制度，使黨員干部心有所畏、言有所戒、行有所止，創造風清氣正的政治生態。