國有企業領導干部要提高“四種能力”

文／常效東

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國有企業領導干部要提高“四種能力”

文／常效東

當前，國有企業全面改革正在深入推進。經受住新形勢新任務的挑戰，要著重提升國企領導干部的“四種能力”。

提高把握大局能力

準確把握大局關鍵看兩個方面，一個是要有理性思維能力，另一個是要能感知把握實踐，將二者結合起來，一名領導干部才能真正提高把握大局的能力。作為國企領導干部，要深入學習黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，學習習近平總書記系列重要講話精神，不斷增強戰略思維、歷史思維、辯證思維、創新思維、底線思維的能力，善于從全局高度觀察和處理問題，善于從政治上認識和判斷形勢。同時，要緊緊盯住涉及企業改革發展的重大問題，深入企業改革前沿，深入生產經營一線，深入安全工作被動、管理矛盾突出、職工思想活躍的地方，了解實情、掌握實情，既善于以寬廣視野洞察全局、謀劃全局，又善于在全局下觀察具體矛盾、處理實際問題。

提高科學決策能力

國企領導干部提高科學決策能力，要著重把握好5點：一是要有理論指導。沒有較強的理論水平就不能透過現象看本質，把握事物的內在聯系，決策就容易陷于盲目、片面、被動。當前，國企改革發展面對諸多風險挑戰，國企領導干部僅憑經驗去決策具有很大的危險性。二是要有政策依據。決策重大問題必須堅持依法決策、按政策決策，不僅決策內容要依法依規，決策主體、決策程序、決策實施也要依法依規。三是要有深入調研。重大問題決策前必須廣泛聽取職工群眾意見，專業性較強的決策必須征求專業人員的建議，在此基礎上研究、分析、形成決策方案。四是要有充分論證。要堅持沒有充分醞釀不決策，沒有走規定程序不決策，沒有經過集體討論不決策，沒有形成多數意見不決策。五是要有風險研判。要認真研究決策后會產生什么影響和風險，提出相應的防范措施和應急方案，最終達到減少、化解和規避風險的目的。

提高團結協調能力

班子團結協調，黨政正職是關鍵。黨政正職團結協調，是班子建設的風向標和晴雨表。維護國企改革發展大局，要求黨政正職必須唱好“將相和”，像愛護自己的眼睛一樣珍視團結。國企黨政正職擔負的職責不同，角色差異是客觀存在的，相互之間要多商量、多尊重、多理解，實現思想上合心、工作上合力、行動上合拍。班子團結協調，真誠相處是紐帶。真誠是溝通的橋梁。任何一個團隊，如果相互間缺乏真誠，必然導致效率低下、人才流失，一個爾虞我詐的團隊早晚要分裂。抓班子帶隊伍，決不能缺少一顆“誠”心，力求用真誠的態度求同存異，用最大的善意化解矛盾。只有這樣，才能更多地獲得相互理解、支持和合作。班子團結協調，相互信任是基礎。信任是團結的基石。信任被認為是一種依賴關系，值得信任的個人或團體意味著他們能踐行道德、法律和作出的承諾。建立相互信任的關系，黨政正職要充分信任副職，放手讓副職去獨立開展工作，不輕易改變副職的決定，更不越過副職直接處理應由副職處理的事務。副職也要有擔當精神，忠誠履職、敢于負責，贏得黨政正職的信任。

提高執行落實能力

國企領導干部要有強烈的責任意識，必須在其位、謀其政，行其權、盡其責。有的國企領導干部一遇到矛盾和困難就繞道走、往后退，一遇到挫折和坎坷就怨天尤人、喪失信心，一個重要的原因就是缺乏責任意識，失去了精神斗志。當前，國企改革發展壓力巨大，國企領導干部必須做到責任重于泰山，否則就是失職、失格。國企領導干部要有科學的工作方法。科學的工作方法是“過河”的“橋”或“船”。有的國企領導干部抓工作不講方法，或陷于具體事務疲于應付，或簡單粗暴不問效果，或不講實際照抄照搬，直接導致了執行不到位。要學會“彈鋼琴”，在謀劃擺布推進工作中，既要立足當前又要著眼長遠，既要全面推進又要重點突破，做到兼顧各方、綜合平衡，確保工作落實力度更大、推進節奏更快、取得效果更好。國企領導干部要有過硬的工作作風，必須帶頭堅持求真務實，始終保持奮發有為的精神狀態，以較強的執行力把各項工作部署和要求一一落到實處。當前，有的國企領導干部工作效率不高，抓落實不徹底；有的國企領導干部沒有吃苦奉獻精神，缺乏敢打必勝、苦干實干的沖勁和拼勁；有的國企領導干部創新意識不夠，辦法不多、套路陳舊，以這樣的作風去開展工作，抓落實就是一句空話，甚至還可能導致事與愿違。

（作者單位：沈陽鐵路局黨委宣傳部）

□本欄編輯／高文生

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