大運行體系下電網監控“六化”管理

摘 要：隨著棗莊電網的迅猛發展和“三集五大”改革的推進，棗莊電網調控系統各專業管理及技術水平也隨之穩步提高。棗莊地調從保障電網安全運行、強化安全管理、構建完善的安全保障體系、提升人員綜合素質等方面，積極探索，開拓創新，通過實施大運行體系下電網監控“六化”管理，有效地提高了調度專業管理水平，適應智能化調度管理的推廣和發展，有效地促進了地區級調度從“經驗型”向“分析型”的轉變，有效促進了調度核心業務提升，確保了棗莊電網的安全穩定運行。

關鍵詞：大運行體系；電網監控；“六化”管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.23.117

1 背景

專業管理的需求。隨著“大運行”體系建設的推進，地縣調控一體化，監控業務范圍擴大，工作量驟增，使班組安全生產面臨嚴峻挑戰，如何應對挑戰，破解生產任務重和人員結構性缺員的難題，保證安全生產成為班組面臨的緊迫問題。對此，班組決定積極推行“六化”建設，全面保障安全生產。

電網發展的需要。近年來棗莊電網建設的步伐越來越快，每年新改建變電站10余座，棗莊電網形成500kV交流為主要輸電走廊、以220kV交流為主網架的現代化交直流大電網。急需先進的監控運行管理方式，以適應電網規模急劇增大、電力設備不斷增多、高科技設備大規模投入使用的現狀。

2 主要做法

2.1 執行標準化作業，加強安全管控

地區電網監控運行是核心類一線生產班組。我們始終圍繞安全生產這一永恒主題，重“全”、重“嚴”、重“細”，突出抓好標準化建設，以標準化指導作業，以標準化規范行為，全過程加強安全管控。

規范制度“全”。在遙控操作、信號驗收、異常、事故處理等各方面都制定了標準化作業流程；制定了加強告警信號監視工作規定；設置了設備更名作業指導書。

執行標準“嚴”。嚴防習慣性違章，每崗必查、違章必究，確保作業細節控制到位。做到“事事有標準、人人都管事、處處有考核”。

基礎管理“細”。班組堅持以5S管理為抓手，從細節著手，持續改善班容班貌。

2.2 拓展多元化培訓，夯實安全基礎

現場作業的安全與質量一定程度取決于班組成員的安全技能、業務水平。班組以推進地縣調控一體化為契機，豐富班組培訓載體，通過拓展多元化培訓模式，不斷提升班組員工整體素質，為安全生產夯實基礎。

“一循環”提技能。堅持常態化開展每月“一循環”活動，每月“一道技術問答、一次現場考問、一個事故預想、一項專題培訓、一堂理論測試”，全員參與。尤其是專題培訓，班組鼓勵員工走上講臺，針對某一項專題進行講解和討論，鞏固和提高了班組成員的專業理論水平。

“兩交叉”助合一。按照“調控合一”的要求，與地區調度專業和配網調度專業積極開展“交叉式”跨崗跨專業培訓，應對“大運行”帶來的調度、監控業務融合等方面的變化，努力實現一專多能。班組多人掌握配網調控技能，完成每月地區調度業務交叉培訓內容，持續推進監控與地區調度專業融合。

2.3 依托實用化創新，提升安全防護

班組倡導“創新務實、學以致用”，積極開展“頭腦風暴”活動，鼓勵班組成員圍繞日常工作將好的建議提出來、好的理念寫下來、好的經驗說出來，依托實用化創新，為安全運行筑起了一道防護墻。

優化操作防誤控。總結歸納出了“口述手指操作口訣”，規范了操作術語，突出了遙控設備的“三核對”，確保變電站名稱、設備名稱、設備編號與操作任務相一致，嚴防遙控誤操作。

優化系統防漏信。優化了監控分畫面的設置，未復歸信號告警窗的顯示從技術上保障了信號監視的準確率，杜絕了監控人員在大量信號刷屏的情況下可能出現的信號遺漏。

優化報警防延誤。班組通過“完善調度支持系統語音報警功能”的課題研究，改變了系統語音報警方式，采用時間段報警方案，大大減少了語音報警時間，并及時有效提醒監控員系統存在未確認的動作信號，從源頭縮短異常處理時間。

2.4 實行無縫化風險管控，實現電網安全運行目標

大班集體交接班。每值由調度長主持大班集體交接班，綜合各專業對接班人員進行書面安全技術交底，讓接班人員全面了解當日電網的操作內容、操作危險點、操作注意事項和運行注意事項。

月隱患排查。每月結合重大保電工作深入分析電網薄弱環節，開展電網關鍵部位運行隱患排查，及時消除運行薄弱環節。

周風險分析。每周由各值分別組織學習運行方式組制定的次周《電網運行風險預警分析書》，依據本值的工作時間，就電網薄弱點、操作危險點制定與本值工作相對應的《電網運行風險應對預案》并貫徹執行。

日安全交底。每日早班交接班，調度班長、電網監控運行長參加，對運行人員進行書面安全技術交底，讓接班運行人員清楚當日操作內容、操作危險點、操作注意事項和運行注意事項。

2.5 信息規范化治理，提升監控質量

通過信息規范化治理，監控值班人員在值班的過程中有針對性、重點性的對信號進行分析處理，保證了對所監控信號的正確識別，杜絕了信號漏監、誤判情況的發生。

廠站信息規范治理。參照國網公司變電站典型監控信息表，對現役變電站監控信息表進行治理，準確定義信息分類。

監控信息分類逐步規范。嚴格按照國網公司變電站集中監控信息管理規范要求對信息進行分類，明確事故、異常等信息類別，重點監視事故、告警、異常、越限類信息，對告知類信息周期性瀏覽，監控信息分類逐步規范和統一。

2.6 注重“家”文化建設，凝聚安全合力

注重家文化的引領作用，以班組愿景為指引，堅持以人為本，積極開展多種形式的安全教育和家屬協管等活動，增強安全意識和安全責任心。

愿景作指引。班組提出了“安全無小事”的安全愿景，并以愿景為指引，統一班組員工的思想認識，時刻繃緊安全這根弦。

安全靠大“家”。以家庭會議的方式開展班組安全活動，引導職工暢所欲言，邊說邊議，分析工作中的危險點、想法和建議，增加班組的凝聚力和戰斗力，實現了員工“相互關愛，共保平安”。

作者簡介：李嶄（1979-），男，山東棗莊人，本科，工程師，研究方向：電力調控運行。endprint