軍媒深度融合三策

□ 文/鐘友國 雷鳴劍

軍媒深度融合三策

□ 文/鐘友國 雷鳴劍

加快傳統媒體和新興媒體融合發展，對于軍隊媒體來說，需要遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律，銳意改革創新，整合新聞資源，真正打造成形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體。本文是廣州軍區戰士報社的思考與實踐。

軍隊媒體 媒體融合 新型主流媒體

更新觀念，引領媒體深度融合發展

新興媒體迅猛發展，改變了新聞傳播和生產方式，也改變著媒體格局和輿論生態。面對沖擊和挑戰，如何適應新興媒體特點，拓展主流聲音傳播途徑，擴大主流媒體覆蓋范圍，占領新興輿論陣地，是擺在我們面前的共同課題，報刊網深度融合勢在必行。

破除難作為思想。以《解放軍報》為例，報刊網融合分三個階段：第一階段——報刊電子版，報刊登什么，網上就有什么；第二階段——報刊網互動，網絡既相對獨立又依存于報刊，開始步入報刊網絡版2.0時代；第三階段，吹響報網融合集結號，報刊與網絡逐漸由互動走向聯動，相依相融，融合從簡單的“物理變化”向“化學反應”轉變。但總體而言，目前軍區軍兵種報社的報刊網融合大多屬局域內網，整體上仍處于第二階段，存有等靠、觀望現象。推動報刊網融合向深度發展，必須先破除這種難作為的思想。

增強話語權意識。中央高度重視，多次明確要求加快傳統媒體和新興媒體的融合發展，增強主流媒體的輿論引導能力，牢牢掌握話語權。要適應新興媒體碎片化、個性化、分眾化等特點，加快報刊網融合發展步伐，鞏固“紅色地帶”，影響“灰色地帶”，改造“黑色地帶”。在服務部隊、滿足信息需求中引領官兵，在報道軍營主流、關注軍營熱點中引領輿論。要落實黨管媒體原則，主導輿論議程設置，始終掌握話語權。

強化互聯網思維。互聯網思維，意即用戶至上、簡約極致、開放共享、迭代創新、跨界協作等思維。實現報刊網科學融合發展，就要樹立用戶至上思維，做強新聞主業，實現內容融合；樹立扁平管理思維，改革內部機構，實現采編流程融合；樹立開放共享思維，充分利用和開發信息平臺，實現技術融合；樹立迭代創新思維，打造全媒體領軍人物，實現隊伍融合。要盡快培養一支集采、寫、編、評、攝、播于一體，素質過硬的全媒體新聞隊伍，培養和引進適應新媒體環境的管理人才、技術人才、經營人才，為融合發展提供保障。

樹立一體化觀念。一體化發展，是媒體融合的內在要求和基本方向。目前，各兄弟報社都在致力發展新興媒體業務，有的辦起新聞網站，有的開了法人微博，有的建有移動客戶端，但報刊網融合的整體優勢沒有充分發揮出來。因此，要樹立“一體化發展”的理念，實現報刊網媒介資源、生產要素等的有效整合，共享融通信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍，真正形成一體化的組織機構、管理體制和傳播體系。

“軟硬兼施”，增強媒體核心競爭能力

習近平總書記指出，推動媒體融合發展，要把技術建設和內容建設擺在同等重要的位置。新興媒體的發展過程，實際上是網絡技術和信息內容相互結合發展的過程。技術與內容互為支撐、相互融合，共同構成核心競爭力。當務之急，融合發展要突破“瓶頸”，必須順應互聯網傳播移動化、社交化、視頻化的趨勢，借助他力整合可用的技術，運用到融合發展中，追求最佳整體效果。

先進技術為支撐。軍媒融合發展雖然有其特殊性，不像地方媒體那樣應用先進技術更充分、更廣泛，但對前沿技術必須熟悉了解。要重視和運用好目前最有代表性的大數據和云計算技術，依據海量數據資源，建立完善專業化、規模化、現代化的新聞信息數據庫，加強數據分析整理，挖掘潛藏的新聞價值。從中，優化軍媒內容制作、存儲、分發流程，為內容生產和新聞傳播提供技術支撐。借鑒解放軍報社《環球軍事手機報》的做法，學會利用移動互聯網技術，抓好客戶端建設，完善服務功能，傾心打造移動互聯網上的新聞門戶。要掌握微博、微信技術，拓展軍營內局域網傳播渠道。2013年，戰士報社在報道全國重大新聞典型——某特戰旅連長劉珪的先進事跡時，報網立體互動，利用微信提前預告話題、連線視頻采訪現場，產生了良好傳播效果。

內容建設為根本。“內容為王”，是新聞界競爭的基本原則。報刊網融合后的媒體，內容仍然是決定傳播力和影響力的關鍵要素，要以內容優勢贏得發展優勢。在信息內容的品質上，追求專業權威。緊跟部隊中心任務、緊貼官兵實際抓選題，深耕新聞信息內容，推出觀點鮮明、思想性和指導性都強，適應受眾信息需求的深度報道、新聞評論和理論文章。在傳播信息的時效上，注重快捷精簡。互聯網、移動互聯網的一個明顯特點是微傳播，要多在“微”字上做文章，多提供精準短小、新鮮生動的微內容、微信息，在傳播中搶得先機。在信息服務的對象上，加強分眾化、互動化。媒體融合發展，倒逼信息內容的生產在特色化、分眾化上下功夫，既要提供共性的新聞產品，更要加強個性化新聞生產。要將互動思維滲透到選題策劃、采編稿件、播發新聞等環節，形成融合媒體與受眾用戶的互動交流，增強關注度和參與度。要開拓創新思路，綜合運用圖文、動漫、音視頻等形式，實現信息內容從一維到多維、從靜態到動態的升級融合。

完善管理新機制。推進報刊網融合，是一項系統工程，要有相適應、相配套的組織結構、傳播體系和管理體制，確保融合發展沿著正確方向推進。至少，在組織結構方面要做到：重組媒體內部組織結構，重構新聞采編流程，升級多媒體采編系統，優化人才隊伍，完善績效考評機制。在構建現代化立體傳播體系方面，要做到：通過融合發展，拓展傳播渠道和平臺終端，使媒體傳播更加快捷、覆蓋更加廣泛。在建章立制抓管理方面，要做到：理順管理體制，破除制約因素，對網上網下“兩個陣地”、傳統媒體和新興媒體“兩個輿論場”科學管理，更加規范傳播秩序。

凸顯核心競爭力。歷經報刊網融合發展的積極探索，一些兄弟報社嘗到了“甜頭”，積累了經驗。前衛報社是全軍最早開設網絡版的軍區軍兵種報社，經常圍繞官兵關注的熱門話題，推出“報網零距離”專題報道，加強了報網融合的互動交流。前進報社成功研制出全軍首臺野戰辦報方艙，報社領導可在方艙和其他地方異地審樣、異地簽印。戰士報社提倡“報即是網，網即是報”的理念，為每名采編人員配備筆記本電腦、無線上網卡、數碼相機、多功能錄音筆等全媒體記者必備的“采訪武器”。并利用網絡互動平臺如“編讀往來”等，甄別并獲取受眾的新聞報料、文字和數碼圖片投稿、閱讀意見和建議；推出“戰士論壇”欄目，針對預告的熱點、焦點、難點話題組織報網討論和視頻互動。

優勢互補，聚力打造新型主流媒體

習近平總書記明確提出，傳統媒體和新興媒體要實現優勢互補、一體發展。要充分認清傳統媒體和新興媒體的各自優勢，取長補短，強強聯合，在媒體融合發展中實現優勢互補。

找準互補切入點。媒體融合發展是一場全方位的革新，不同于以往改版擴版、調整欄目、美化裝飾，必須選準優勢互補切入點，主動作為。要更新理念，調整策略，與報刊網深度融合提速接軌。在融合業務上，既強調“終端致勝”，更強調“內容為王”；在隊伍建設上，既重視提高輿情把控能力，又注重提高采編素質；在傳媒管理上，既完善資源整合，又追求資源融合。同時，要形成融合多種媒體技術的新聞信息終端系統。通過技術融合，形成一種新的顯示終端和媒體系統。下一步，我們將致力打造一個能融合《戰士報》、戰士網和《政治指導員》雜志等多種媒體技術的新聞制作平臺和信息終端系統。還將創新編輯部機制，遇有突發事件或重大新聞事件，由總編室牽頭，其他處室臨時抽調人員遂行采訪任務。在這種機制里，把傳統的編輯部拓展為數據信息部，且以團隊協作應對報刊網融合報道任務。

探索融合新模式。推動軍區軍兵種報刊網融合發展，必須樹立“進行時”“全信息”意識，適應媒體全天候、全信息化的新聞采集融合方式。要積極利用大數據和云計算技術，建立數據中心和信息超市，加強數據新聞生產，拓寬新聞來源。必須體現“集群展示”“信息分層”特點，豐富新聞表現形式。融合新聞在采集后，既要適合于傳統紙媒刊登的圖文報道，也要適合于不同終端所需的各種視頻、音頻信息，對融合新聞編輯提出了更高的標準和要求。要利用移動互聯網技術，重點發展軍媒客戶端，著力發展網絡視頻，實現新聞產品的移動化、多媒體化。必須促進“深度參與”“強勢互動”力度，注重新聞反饋效果。傳統紙媒借助網絡等介質，報刊網融合中受眾身兼傳播者的角色，與融合媒體表現為深度參與和強勢互動的關系。可通過微博、微信辦報，拓寬軍營信息傳播渠道。同時，發動受眾直接提供新聞稿件、即時發表評論、提供報道選題，增強受眾深度參與的實效性。

（作者分別是戰士報社社長、文化處處長）

編 輯 陳國權 24687113@sina.com