企業財務管理問題探析

文/杜佳菲

企業財務管理問題探析

文/杜佳菲

目前，我國很多企業在發展中都沒有注重財務管理，企業的財務管理也出現了企業管理層和領導層對財務管理的認識錯誤、財務管理水平較低、財務控制能力低、財務工作人員專業素養較低、風險應對能力低、企業融資難等諸多問題，但是財務管理卻是企業工作很重要的一個部分，只有規范化的財務管理才能給企業帶來更多的收益，獲得更好的發展。本文通過深入分析企業財務管理中出現上述問題的原因，提出了相應的解決辦法。

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企業生產經營的重點在于管理會計，管理會計不僅能幫助企業更加平穩的經營，獲得更多的收益，還能不斷增強企業的競爭能力，成為行業的佼佼者。目前，管理會計的發展在我國企業正處于一個重要的轉折時期，而作為管理會計關鍵點的財務管理是企業財務工作的重心，企業只有嚴格遵守國家相關法律法規，在其允許范圍內開展財務工作，嚴格管理企業一切財務活動，使得企業的所有財務工作能有序、平穩的展開，為企業帶來更大的利益。

一、企業財務管理方面出現的問題

（一）沒有很好的認識財務管理

對于我國絕大部分企業來說，財務目標的定位都是一個很關鍵的問題，同時也是一個很大的難題。很大企業對于企業發展的財務目標都不明確，沒有對企業的財務管理所有數據進行過深入的分析，也沒有詳細、全面的財務計劃，所以企業的財務沒有很好的規劃。而對于企業的管理層和領導層來說，由于缺乏專業的財務管理知識，在進行財務管理工作時考慮得不夠全面，再加上領導層和管理層的目的是把爭取獲得最大利益，利益才是他們的最終目標，所以在財務管理方面就有較大程度的疏忽。

（二）企業融資難，沒有足夠的資金發展企業

對于我國大部分企業來說，尤其是中小企業和民營企業，這類企業有自己的融資體系，由于在擔保環節上的能力較為薄弱，在企業融資過程中就會給企業帶來很大的困難，時常因為資金不足導致企業停滯不前，得不到發展。具體體現為以下幾個方面。

1.由于企業的負債過多，企業不僅沒有足夠的能力承擔融資帶來的風險，也沒有足夠的資金成本去融資，這導致企業的信譽較低，導致企業的融資成功率較低。

2.對于我國的企業，尤其是民營企業，由于受到多方面的不利因素影響，再加上政府的某些政策，民營企業在融資貸款時得不到銀行的重視，銀行也對民營企業沒有足夠的信任，導致民營企業融資特別困難。

3.在我國，對于大部分企業來說，除民營企業之外，都有專業的貸款中介機構為企業的貸款作擔保，但民營只有少之又少的幾個類似的機構來幫助他們，導致民營企業在貸款時得不到銀行的優先考慮，貸款成功的難度也很大。

4.除了貸款之外，企業只能通過生產經營和市場的發展來獲取資金，而這兩種方法獲取資金不僅難度大，而且速度較慢，當企業需要大量的資金來周轉時，這兩種方法是不足以滿足要求的，這導致企業獲得的利益是有限的。

（三）沒有做到規范化的財務控制，導致財務管理不能發揮其真正效用

對于很多企業來說，尤其是民營企業和中小企業，在財務控制方面的工作是很不到位的，但財務控制作為企業財務管理的關鍵點，卻對企業的發展起到至關重要的作用。對于規模較小的企業，由于所聘請的員工對財務控制沒有正確、深入的認識，不能從日常的工作中做到有效的財務控制，導致財務控制不能發揮其真正的作

用，使得企業財務出現資金短缺和閑置等問題，企業資金得不到充分利用，不能為企業帶來最大的利益。而由于缺乏財務控制，當出現財務風險時，企業的風險應對能力是較低的，不能夠有效的抵御風險，避免企業財務損失。

（四）沒有完善的財務管理制度，對企業工作人員沒有約束

對于我國大部分企業來說，財務管理制度是不完善的，甚至有些民營企業連財務管理制度都沒有，這導致部分企業財務工作人員對工作不認真，甚至利用自己的權利去挪用企業資金等，給企業來的巨大的財務損失。而對于設立了財務管理制度的企業來說，由于制度的不完善，讓部分人員有空可鉆，對企業的員工沒有起到真正的約束作用，使得企業的財務管理不能發揮其真正的作用。

（五）企業財務工作人員專業素養較低，不能做到規范化的財務管理

在我國，大部分企業的財務工作人員所具備的專業知識都是不足夠的，專業素養也不夠高，在幫企業制定財務發展計劃時，考慮的東西不夠全面，所制定的計劃也不夠完善，不能有效能幫助企業能夠更好的發展。而對于民營企業來說，因為財務是一個企業最重要的部分，由于對外人的不信任，民營企業一般都會讓自己的家人或者親戚來擔任財務工作人員，而這類人一般是不具備全面的財務管理知識的，導致企業的財務管理不夠規范化、科學化，也不夠準確，再加上沒有深刻的財務法律認識，所以經常會給一些客戶或者領導做假賬，開具假發票等，給企業財務帶來不好的影響，甚至最終可能導致企業破產。

二、企業財務管理問題的處理方法

（一）制定適合企業的長、短期發展目標，不斷增值企業資金，實現企業最終發展目標

企業的領導層和管理層需要根據企業的自身發展情況，制定相應的發展目標，發展目標不僅要有短期的發展目標，還要包括長期的發展目標，通過短期的發展目標實現長期目標，再通過長期目標實現最終目標。企業需要根據所制定的目標做出相應的投資，充分利用企業資金，將企業資金利益最大化。企業必須通過相應的政策和制度不斷督促企業工作人員共同為之努力，發揮企業財務管理的最大效用，使得企業資金不斷增值，幫助企業獲得更多的資金來發展。

（二）強化企業財務控制，提高資金利用率

企業要想獲得更好的發展，做到規范化的財務管理，就必須做到規范化的財務控制，做到規范化財務控制的方法有以下幾點。

1.強化企業所有工作人員的財務控制意識，要求工作人員從日常工作中做到財務控制，通過相應的制度要求員工認真、負責，做到規范化的財務控制。

2.企業應該有計劃的使用企業資金，將企業資金利益最大化。企業不僅要通過全面的分析，選擇最合適的投資項目，盡量降低投資風險。在選擇投資固定資產的項目時，企業需要考慮到此類投資會不會影響企業的流動資金，要盡量減低企業資金周轉的負擔。同時，企業還需保障企業資金、貨物的正常運轉，不僅要對企業的應收款項制定一定的歸還時間，還要嚴格審核應收款項的資金數目，保障企業的利益。

3.企業必須制定嚴格的制度，約束企業員工的工作行為。對企業生產經營的所有環節實施嚴格的監管，盡最大限度降低風險發生的幾率，保障企業的資金以及貨物的安全。

4.制定嚴格的貨物管理制度。對于倉庫的貨物企業員工應進行詳細的統計，嚴格管理企業的貨物，因為貨物也是企業財務的一部分，只有規范化的貨物管理才能有效的發揮財務管理的作用，企業倉庫管理人員應通過統計得來的實際數據及時、準確的調整企業的貨物儲存，避免過度的堆積貨物導致企業資金得不到有效利用。企業還要制定嚴格的應收款項管理制度，對于信譽較低的客戶，不予以賒銷，避免客戶賴賬以及部分死賬給企業帶來的財務損失。

（三）制定完善的財務管理制度

企業必須根據國家法律相關規定，制定嚴格的、完善的財務管理制度。對于企業財務工作人員，企業應該定期更換，避免財務工作人員利用自己的權利來擅自挪用資金，給企業帶來財務損失。

（四）通過一定的培訓，不斷提升企業財務工作人員的專業素養

財務管理作為企業經營發展的重要部分，財務工作人員需要具備較高的專業素養，這樣才能使企業的各項財務工作有序的開展。企業可以通過一些培訓課程，不斷的提高財務工作人員的專業知識掌握程度，并通過培訓將最新的財務管理方法傳授給他們，不斷提升企業財務管理的水平。

三、結語

財務管理對企業的生產經營來說是很重要的，規范化的財務管理不僅能幫助企業平穩的經營，還能給企業帶來更多的收益，獲得更好的發展。企業如果想要實現自身的戰略發展目標就必須做到規范化的財務管理，首先，企業必須制定符合自身的長、短期發展目標；其次，企業必須制定嚴格的制度，約束員工的一切工作行為；最后企業需要聘用專業的財務工作人員，真正有效的幫助企業做到規范化的財務管理。

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[3]戴宜靜,姜春華,劉希明.民營企業財務管理問題探析[J].佳木斯大學社會科學學報,2010,05:52-53.

（作者單位：鐵姆肯（無錫）軸承有限公司）