生命周期視角下煤炭企業現金流量管理研究

文/宋立娜

煤炭企業的現金流量管理也要經歷一個初創期、成長期、成熟期及衰退期的成長階段，且其在成長的階段也逐漸呈現出不同的特征。以下就是對生命周期視角下煤炭企業現金流量管理的詳細闡述，希望本文能為當前煤炭企業的快速發展提供有利的文字參考，且推動煤炭企業不斷完善自身現金流量管理模式。

一、不同生命周期階段煤炭企業現金流量特征

（一）投入期

投入階段的煤炭企業現金流量特征主要表現在以下幾個方面：第一，投入時期的煤炭企業將資源勘探設計及建設等環節產生的固定資金化為主要工作重點，且采取相應措施宣傳投入期工作的重要性，最終為煤炭企業現金流量管理工作的有序展開提供了有利條件；第二，在投入期，由于產品生產需要耗費大量的人力，因而煤炭企業在未實現價值創造的同時，還要擴大自身資金投入量，以此來達到經營活動有序開展的目的；第三，投入期的煤炭企業現金流量常常存在著負值的現象，為此，要求煤炭企業在投入期應通過籌資活動的開展來為自身投資活動的進行提供充足的資金。此外，由于籌資活動期間現金流量是以現金流入的形式而存在，因而煤炭企業在發展的過程中應強化自身對現金流量的管理，以期達到價值創造的目標。從以上的分析中可以看出，投入時期工作的有序展開是非常重要的，因而煤炭企業在發展的過程中應給予其高度的重視[1]。

（二）成長期

在成長期階段煤炭企業在發展過程中所引進的廠房及辦公用房等都已經逐漸投入到正常使用中，因而在此期間煤炭企業的生產力逐漸趨向于穩定化的方向發展，且在穩定生產過程中也獲得了一定數量的客戶源，最終為自身生產、發展創造了一定價值。此外，在成長期間，煤炭企業也會通過市場調查的方式了解到市場未來發展方向及其產品的飽和度，進而再將產品投入到指定市場環境中，提高自身整體銷售額度，擴大自身產業規模。總而言之，在這一時期的煤炭企業已經逐漸穩固了自身在市場競爭中的地位，最終致使自身在產品營銷活動順利開展過程中現金流量逐漸呈現出正數發展趨勢，且由此加大了自身固定資產投資量，推動了產品投資活動的順利開展。但是，由于成長期存在著現金流入量較小的特征，因而在此背景下，為了確保投資活動的順利開展，要求煤炭企業亦應在發展的過程中通過籌資活動的方式來為自身產品活動的展開贏得更大的資金來源，以此來避免資金匱乏現象的發生，且確保籌資活動現金凈流量為正數。

（三）成熟期

成熟期的煤炭企業產品營銷已經逐漸步入到穩定軌道，且其也在此期間獲得了穩定的客戶源，確保了產品的銷售量，同時也為自身利潤的獲得提供了有利保障。此外，該時期的現金流量處在最高的水平，為此，要求煤炭企業在發展的過程中應強化對此時期現金流量的管理，以便為自身發展爭取到更大的經濟效益。另外，由于成熟時期煤炭企業不需要再投入大量的固定資金來購買相應設備，從而在一定程度上推動了煤炭企業現金凈流量的增強，且促使其逐漸呈現出正數發展趨勢。同時，成熟期的煤炭企業將面臨分配利潤的問題，為此，要求煤炭企業應結合自身內部結構來實現利潤的合理分配，最終達到最佳的發展狀態[2]。

（四）衰退期

衰退期的企業經營業務開始呈現出銷售額下降、利潤水平低下等現象。且在銷售額的影響下，企業經營中的現金流量也會呈現出萎縮的問題，最終影響到了企業經營中投資活動的順利開展。在這個階段，企業應通過增加股利支付的方式來履行自身義務，且達到此環節現金流量管理成效的目的。

二、不同生命周期的現金流量管理對策

（一）初創造期管理重點

在現代社會不斷發展的背景下，傳統的現金流管理模式已經無法滿足現代社會的發展需求，因而在此背景下，要求當代煤炭企業的發展初期應依據自身存在的問題來優化自身現金流量管理模式，達到最佳的管理狀態。對于此，首先要求煤炭企業在發展的過程中應采取相應措施維持現金流不短缺，且應將其任務化為初創造期的管理重點，并應利用新媒體等手段就維持現金順暢的重要性進行宣傳，以此來確保產品項目能夠順利展開。其次，初創造期產品項目工作的有序開展要求煤炭企業在發展的過程中應依據當前市場發展狀況來明確自身的現金支出科目，并應將項目費用按照具體的規定進行整理與記錄，形成規范化的現金流管理體系[3]。

（二）成長期管理重點

成長期現金流量管理重點的實施應從以下幾個方面入手：第一，由于現金流量管理在煤炭企業成長期承擔著重要的作用，因而在此期間為了確保現金流量管理工作的有序開展要求企業經營者應通過舉辦相應文化活動的方式來提高相關工作人員的現金流管理意識，且應加強自身管理水平，確保現金資金的流動性；第二，在成長階段，企業現金流量結構是隨時變化的，因而要求企業經營者應安排相關工作人員隨時觀測現金流量結構變化動態，且提高對收益性的關注，以此來不斷優化自身結構化管理模式，達到最佳的管理狀態；第三，隨著煤炭企業生產規模的不斷擴大，企業在選擇籌資方式的過程中應依據自身發展現狀選擇符合自身發展特征的融資方法，最終為自身發展爭取到更大的經濟效益。

（三）成熟階段管理重點

成熟期的煤炭企業已經具備了一定的現金存量，因而在此期間現金流量管理逐漸成了煤炭管理工作實施中的關鍵。對于此，首先要求煤炭企業在發展的過程中應依據自身的內部結構來實現現金流量的精細化管理，以期為企業的快速發展提供有利的基礎保障。其次，在煤炭企業成熟階段如何延長成熟期的時間也逐漸成了發展中的重點，為此，要求煤炭企業在發展的過程中必須采取相應措施處理好盈利性與可持續性間的關系，最終實現現金流量的高效管理，且為自身發展爭取到最大利益。再次，在成熟期，煤炭企業應致力于新型產品的開發，進而以此來為自身的健康穩定發展爭取到更多的客戶源，且由此穩固自身在市場競爭中的地位，達到可持續發展戰略目標[4]。

（四）衰退階段管理重點

在現金流量管理工作實施過程中衰退階段的現金流量管理也是至關重要的，因而當煤炭企業發展到衰退時期時，企業應將現金流量管理重點放在滯后效應影響下的現金流出量的處理，以便確保煤炭企業發展過程中資金的流動性，最終保障其在產品生產過程中的活動項目能夠順利開展。其次，在此階段，煤炭企業很容易在現金流量循環性的限制下而出現斷流的問題，因而在衰退階段現金流量管理中煤炭企業經營者應強化融資的重要性，以便爭取在規范化現金流量管理模式下企業能為自身發展爭取到一定量的流動資金，最終維持產品項目的有序進行。再次，在衰退階段企業新業務的開發及投放也是非常重要的，因而企業在開展現金流量管理工作的過程中應給予此問題高度的重視，且應采取相應措施將其化為現金流量管理工作中的重點內容，達到有效的管理效果[5]。

三、結論

綜上可知，近年來，生命周期視角下的煤炭企業現金流量管理問題逐漸引起了人們的關注，因而在此背景下，為了強化現金流量管理成效，要求煤炭企業在發展的過程中應依據自身不同生命周期的特征來采取具有針對性的現金流管理模式，以此達到最佳的管理效果。此外，在各個生命周期的現金流量管理中，煤炭企業經營者應著重強調經營活動及籌資活動的重要性，以此來確保產品項目開發資金的充足，且就此為煤炭企業的健康可持續發展贏得更大的經濟效益。

[1]成兵.生命周期視角下中小企業現金流量管理思考 [J].財會通訊，2010，15（08）：76-77.

[2]付強.生命周期視角下的企業盈余管理研究 [J].商業時代，2010，24（12）：44-46.

[3]劉軍輝.生命周期理論視角下的煤炭企業固定資產成本管理[J].企業研究，2010，45（24）：42-43.

[4]霍曉萍.生命周期視角下的現金股利分配決策研究——來自滬深A股上市公司的數據[J].證券市場導報，2014，34（04）：36-41.

[5]田甜.生命周期視角下非效率投資的影響動因研究[J].財經理論與實踐，2015，12（01）：52-58.