基于企業價值提升的內部控制問題的思考

文/翟艷赟

基于企業價值提升的內部控制問題的思考

文/翟艷赟

企業價值的判斷不僅僅要參考企業擁有的固定資產和流動資產，也要參考企業所擁有的其它各類形式的資源和企業的發展前景，完善企業的內部控制制度可以很大程度上提高企業的價值，分析內部控制對提升企業價值的意義，制定出通過完善內部控制制度提高企業價值的方法，對企業的長遠發展具有十分重要的意義。

企業機制提升；內部控制問題；思考

在市場經濟體系較為完善的西方國家，企業的內部控制機制相對完善，而我國由于經濟社會發展時間較短，企業的內部控制機制還存在一些問題。而企業的價值很大程度上受到內部控制機制的影響，如何改良內部控制機制，提高企業的價值，是當前我國很多企業的領導者和決策機構重點關注的問題。

一、完善內部控制對提高企業價值的意義

內部控制制度是企業為了提高經濟效益而進行的內部管理制度，良好的內部控制制度，可以使企業的各項經營發展活動在合法的框架內進行，無論是對企業外部環境的控制，還是對企業內部經營風險的預測和控制，都屬于企業內部控制工作的重要內容，完善企業的內部控制制度可以從根本上提高企業的價值[1]。很多人對企業價值的理解較為膚淺，企業的價值并不完全等同于商品的價值，商品的價值是賣方和買方達成一致的愿意為商品和服務支付的經濟成本，商品的價值可以完全用資金來判斷。而企業的價值有所不同，企業的價值比商品的價值擁有更廣泛的含義。企業的價值既包括企業現有的經濟總量和經濟效益，也包括企業的內部控制機制，完善的企業內部控制機制，可以為企業在未來的經營發展中打下良好的制度基礎，促進企業的更好發展，因此，可以這樣理解，企業的內部控制機制是一種服務，這種服務是面對企業買方的，買方可以從企業的內部控制機制中更好的開發企業，從而獲得更高的經濟效益，因此，企業的內部控制制度是判斷企業價值的重要參考因素。

二、企業價值通過完善內部控制而提升的方式

（一）減少企業為外部監督支出的成本

內部控制機制的完善可以使企業很大程度上節約資金成本，如果企業完善內

部控制所使用在資金比企業因為缺乏內部控制機制形成的資金成本要少，企業就實現了節約自己成本的目的[2]。企業的外部監督成本是企業成本的主要形式，如果外部監督成本能夠減少，企業的成本支出就能夠很大程度上降低。企業的內部監督工作的改良首先要從監督時間上著手，企業不能僅僅擁有事后監督的監督機制，要在經營活動開始之前進行科學的事前監督，在經營活動過程中進行全方位的事中監督，并且在經營活動結束之后提高事后監督的監督力度，這樣做既能夠使企業是事后監督的工作變得高效，也能對企業經營活動的全過程進行科學的監督，避免企業的問題擴大化，及早發現企業的問題并解決問題，為企業節省因經營問題而出現的成本。

（二）提高企業內部管理科技水平

在人類科技水平迅速提高的背景下，我國企業相繼引進了信息化技術改良企業的資金監管機制，很多企業已經不能完全依靠人力計算的方式進行資金運轉情況的考察，企業內部控制機制的完善，可以使企業內部改良原有的資金核算和管理方案，利用新時期具備科技含量的信息化技術改良資金核算和管理技術，使企業節約更多的資金成本，擁有更高的市場價值。

三、我國企業內部控制方面存在的問題

（一）企業員工對內部控制缺乏科學的了解

目前，我國很多企業的員工對企業完善內部控制的意義缺乏了解，很多企業員工膚淺的認為內部控制工作僅僅是一種對企業資金運轉和員工實際工作情況的一種監督，因此，很多企業僅僅將監督工作作為內部控制工作的重點，并沒有對員工實際工作中出現的問題進行及時的糾正。還有些企業由于內部控制機制是自上而下的貫徹下去的，企業下屬機構出于完成內部控制指標的需要，將內部控制機制的完善作為一種亟待完成的工作，并沒有真正利用內部控制機制提高本機構的工作效率和工作質量，使得內部控制機制的重要意義得不到充分的發揮。

（二）企業缺乏健全的內部控制制度

我國企業在多年的發展過程中擴大了產業規模，內部控制制度已經不能僅僅局限在某一個特定的范圍，但是，一些企業的內部控制制度卻沒有完全包含企業的各個工作環節，有些企業僅僅在財務管理方面建立的內部控制制度，人事方面的內部控制制度較為缺乏，有些企業在工作原材料采購環節建立的內部控制制度卻沒有在后勤保障領域建立內部控制制度，因此，內部控制制度涵蓋范圍不全面是企業內部控制機制缺乏科學性主要原因[3]。還有些企業雖然建立的內部控制制度，但沒有真正將科學的制度貫徹落實，一些工作人員依然按照傳統的方式進行工作，內部控制制度缺乏強制執行性，并沒有充分引起企業全體工作人員的重視，導致內部控制的優越性無法真正發揮，不能實現提高企業價值的目的。

四、完善企業內部控制機制，提高企業價值的具體方法

（一）提高企業員工對內部控制認識的科學性

企業的工作人員不能僅僅簡單的將內部控制機制理解為監督工作，要將內部控制的范圍擴大到企業經營發展的全部工作流程，并且將強制的執行當做工作的重點。企業必須轉變傳統的內部控制方式，不能讓內部控制的執行像資產評估一樣僅僅在工作結束之后進行，而要將內部控制的執行提前到企業工作開始之前和企業工作過程當中，切實達到提升企業價值的目的。

（二）完善企業內部控制制度

完善的內部控制制度是企業提高內部控制水平從而實現提升企業價值的基礎。企業要根據實際情況對企業現階段的內部控制水平進行調查，可以嘗試著使用平衡計分卡的方式對企業的內部控制工作情況進行考核，平衡計分卡是一種科學的研究企業內部控制水平的方式。但是，平衡計分卡方法的推廣需要企業每一個工作機構的工作人員的配合，推廣過程中很可能影響到工作人員的正常工作，因此，企業要科學的設置平衡計分卡的推行方案，盡可能做到不影響工作人員的正常工作，還要組織全體工作人員進行培訓，使每一位工作人員真正認識到平衡計分卡的重要意義，從而參與到支持平衡計分卡的工作當中。另外，企業要對平衡計分卡進行調整，如果企業隨著經營規模的擴大改變了企業的內部環境，企業的平衡計分卡推行方式就要根據實際情況進行調整，切實做到平衡計分卡符合企業現階段發展戰略規劃，真正實現提升企業價值的目的。企業要利用法律的方式將內部控制制度進行完善，使企業的內部控制制度符合國家法律的規范，要按照立法的思維對內部控制制度進行細化，無論是企業經營發展的任何一個細節，都要秉承法律的精神進行內部控制制度的建立，使企業擁有完善的內部控制制度。

五、結束語

企業價值的提高不僅僅是企業固定資產的提高，也包括企業未來發展前景的評估結果的提高，而企業未來能否獲得良好的發展，內部控制機制是否健全是重要參考依據。深入的探討企業價值的實際意義，分析通過完善企業內部控制機制提高企業價值的方式，并探究現階段企業內部控制方面的問題，制定出切實可行的解決方案，對提升我國企業的內部控制水平，實現提高企業價值的目的具有十分重要意義。

[1]拉瑞.瑞丁伯格. COSO內部控制與風險管理框架的實踐[J].中國內部審計， 2014 (1).

[2]張立民，錢華，李敏儀.內部控制信息披露的現狀與改進)來自我國ST上市公司的數據分析[J].審計研究，2014(5).

[3]王洪亮，張偉強，孫紅梅.內部控制問題探索和情況探究與分析)源于我國大型上市公司的數據探究[J].審查分析，2014年第3期.

(作者單位：榆林市城市投資經營集團有限公司)