歷史期待下一個精彩

劉一鳴

每個重要時間節點背后，都蘊藏著一段歷史。它不僅連接過去與未來，也將現在標注成意味深長的瞬間。

2015年10月1日，舉國同慶新中國66華誕。36天后，11月6日，大慶油田第一采油廠（以下簡稱“一廠”）再傳喜訊——累計生產原油6億噸，占大慶油田總產量的1/4，占全國同期陸上原油總產量的10%，再次刷新了采油廠的產量紀錄，在祖國騰飛的樂章里，奏響一廠人奮進的足音。

6億噸是多少？

有人曾作了一個形象的比喻，如果把這些原油用60噸的油罐車裝滿，連接起來可以繞地球赤道3圈。

6億噸有多重？

6億噸，展現了一廠人55年“為民族爭氣、為祖國分憂”的豪邁氣概和“事不避難、迎難而上”的巨大勇氣，見證了一廠人55年推進科學發展的不懈追求和“擔大責任、作大貢獻”的堅定信念，勾勒了一廠人55年靠“三老四嚴”立身、為原油穩產立功的美麗畫卷。

6億噸，這個巨大數字的背后是偉大的成就和不朽的功勛。

歷史的長河，往往在驀然回首中，更加體會到它的波瀾壯闊。從會戰時期到快速上產時期，從高產穩產時期到有質量、有效益、可持續發展新時期，一廠用55年的時間呈遞了一份“最”“厚”的成績單。

累計生產原油6億噸，是全國規模最大、產量最高、效益最好的采油廠，是科技成果豐厚、文化底蘊深厚、榮譽獎項廣厚的采油廠……

這是一條怎樣的篳路藍縷之路。回望55年，一廠人用獨有的“三老四嚴”品格，走出了一條具有鮮明薩中特色的穩產之路。歷史選擇了一廠，一廠無愧于歷史。

6億噸的開發史就是一部傳承大慶精神、鐵人精神、用優秀文化引領企業的發展史。會戰時期孕育形成了“三老四嚴”“四個一樣”優良傳統，已經成為這個時代最具特色的精神縮影。

偉大時代鑄就偉大精神，偉大精神推進偉大時代。

20世紀60年代那場波瀾壯闊的石油大會戰，不僅在于成功開發了大慶油田，而且培育了大慶精神、鐵人精神和“三老四嚴”“四個一樣”等優良傳統。一廠就是大慶精神的重要發源地之一。

“對待革命事業，要當老實人、說老實話、辦老實事；干革命工作，要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律”——“三老四嚴”從誕生的那一刻起，就沒有離開過一廠人。

會戰初期，一廠中四隊隊長辛玉和帶領12名職工抬著兩塊床板，帶著一把菜刀，奔赴新區。60多天的日夜奮戰，12口油井全部投產。油井投產后，辛玉和從自身做起，工作上嚴細認真，一絲不茍。油井清蠟換新鋼絲時，他用放大鏡一寸一寸地檢查鋼絲有沒有砂眼，以杜絕刮蠟片掉到井下發生生產事故。“三老四嚴”成為一廠人的行為規范和精神動力。

與“三老四嚴”誕生于同一個時代的“四個一樣”優良傳統，發源于一廠二礦北八隊5排65井組。在井長李天照的帶領下，他們用言行提煉了“干本職工作，壞天氣和好天氣一樣，黑天和白天一個樣，領導不在場和領導在場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣”的優良作風。

邁向21世紀，一廠確立了“三老四嚴、永創一流”的核心理念，實現了從“三老四嚴，永創一流”到“三老四嚴立身，原油穩產立功”的延伸發展，從“三老四嚴”到“永創一流”的傳承創新。企業文化實踐如火如荼，企業文化成果碩果滿枝。

如今，一廠人依然在傳統中汲取營養，在弘揚大慶精神中尋脈問源。繼承傳統不斷線，弘揚傳統不丟根，他們持續推動大慶精神、鐵人精神和“三老四嚴”“四個一樣”會戰優良傳統再學習再教育，廣泛開展形勢任務分析，編輯出版《三老四嚴立身，原油穩產立功》——黨建思想政治工作系列成果、作風建設系列成果兩本書籍，增強了全廠上下弘揚傳統、崗位建功的責任感和使命感，凝聚起擔大責任、作大貢獻的強大合力。

今年，一廠黨委結合“三嚴三實”專題教育，通過主題黨日、專題黨課等形式，引領一廠各級領導干部重溫優良傳統，喚醒對優良傳統文化精髓的再認識，加深對優良傳統和經驗的再理解、再運用，使其在行為上、實踐中回歸嚴實的標準和作風，在思想上、精神上回歸傳統文化的正軌。

繼承不忘與時俱進，創新不忘固本溯源。大慶精神、鐵人精神和會戰優良傳統永遠是一廠人戰勝一切困難、奪取勝利的“傳家寶”。這種力量，成為一廠累計生產原油6億噸的精神支撐。

6億噸的開發史就是一部緊緊依靠科技創新的進步史。從籠統開采到分層開采，從粗放開采到細分層系開采，從主力油層到薄差油層到表外儲層，無不印證著科研探索的攀登足跡，無不彰顯著科技興油的魅力。

鋪開一廠55年的歷史畫卷，一條科技興油的發展主脈將自噴采油、機械采油、三次采油連接起來。

油田開發初期，面對重重困難，廣大科技人員把一腔愛國心、報國志，化作為國爭光、為民族爭氣的實際行動。1974年，一廠原油年產量攀上了1 000萬噸的歷史新高。

隨著油田開發時間的延長，主力油層進入高含水期，油田含水達到70.6%，地下油水狀況變得復雜，開發難度逐年加大。面對國家對石油能源的迫切需求，一廠全面轉變開發方式，變自噴開采為機械開采，并作出了開發地下尚未動用的高臺子油層的重大決策，吹響了向年產1 500萬噸進軍的號角。

高臺子油藏的開發是一廠開發史上具有突破性意義的關鍵戰役。高臺子油層位于薩爾圖油層下面，埋藏較深，滲透率低，而且油層也比較薄，開采難度大。在油田開發初期，地質專家將其打入“冷宮”。由于薩爾圖主力油層產量遞減，一廠把目光轉向了地下依舊沉睡的高臺子油層，開始了對高臺子油層的開發試驗。

從1980至1988年，無數次精心試驗，終于敲開了沉睡億萬年的油藏寶庫大門。當滾滾石油洶涌而出，展現在一廠人面前的是科技進步帶來的光明前景。依靠主力油層和高臺子油層的開發，到1991年，一廠攀上了年產1 500萬噸的高峰，創造了年產原油1 500萬噸的奇跡。

資源有限，科技無限。對于進入“雙特高”開采期的老油區而言，墨守成規就是等待“死亡”。當三次采油技術第一次出現在人們的視野中時，一廠充當了三次采油開發試驗的“先鋒”。聚合物三次采油工業化生產的重大成功，為大慶油田的聚合物三次采油提供了試驗依據和工業性生產的例證。他們進一步運用三次采油技術，實現二三類油層的增儲增產，通過化學驅規模和調整工作量，提高增儲和補產能力。

從水驅技術的成熟應用到以聚合物驅油為代表的“三采”技術的工業化推廣，科技興油一次次引領一廠找到穩產出路，書寫了40年連續穩產1 000萬噸以上的新傳奇。

科技之炬，照亮了一廠高產穩產的星空。

智慧源于群眾，創新來自基層。近來年，一廠推動實用性技術創新駛入了“快車道”。2011年，一廠成立了大慶油田首個以技能專家名字命名的工作室——“任相財工作室”。工作室成立后，屢破生產難題，開展重點攻關項目212個，推廣革新成果35項，現場應用工具、裝置6 817套，創效一千余萬元，被授予“國家級技能大師工作室”稱號。

在“領頭雁”的帶領下，全員參與、全員創新的文化氛圍在一廠已經形成，李慶林攻關團隊、李國龍攻關組、水驅精細挖潛示范區課題組等群眾性技術攻關團隊如雨后春筍般涌現出來，技術創新成果向生產力轉化成為現實。

55年來，一廠共取得科研成果2 267項，其中國家級1項、省部級24項，國家專利119項。

一個個科研成果攻破難關，一次次技術進步“點石成金”，讓一廠在通往6億噸的科技創新之路上，步履鏗鏘。

6億噸的開發史就是一部與時俱進的管理史，首創“崗位責任制”，推行內部經營責任制，全面實施質量管理，推進“兩冊”建設，完善全要素績效管理體系，建立現代企業制度。

在距離大慶市薩爾圖區標桿三村北500米的地方，有一座古樸幽靜的院落，它就是崗位責任制的發源地——一廠二礦北八隊北二注水站。它誕生于艱苦的會戰年代，見證了大慶油田的發展歷程。

1962年5月8日夜，大慶油田中區一號注水站，因管理不善釀成火災。大慶會戰工委發動群眾展開大討論，提出了“從大量的、細小的、常見的工作入手，全面管好生產”的要求。北二注水站黨支部就組織員工，圍繞“一把火燒出的問題”開展大討論，結合單位實際提出：高度的政治責任心是崗位責任制的靈魂。

他們從差物點數做起，把全站每樣東西、每件事情，由誰管、怎么管、負什么責任，都落實到崗位和人頭，做到了事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，并通過不斷摸索實踐，逐步完善形成了崗位責任制、交接班制、巡回檢查制等八大制度。在此基礎上，北二注水站進一步總結形成了“上標準崗，干標準活，交標準班”的“三標”工作法，在石油系統得到了推廣應用。

依靠“崗位責任制”，北二注水站建站53年來，設備換了4次，人員更替了十幾茬，但崗位責任心始終不變，累計錄取800多萬個數據無差錯，安全生產19 500多天無事故。

黨的十一屆三中全會后，一廠與時俱進適應經濟體制改革要求，推行內部經營責任制，根據各單位行業、職能和責任等方面的特點，分別采取不同的經營形式，加強成本管理和投資控制，提高企業管理效益。同時，本著“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的原則，一廠確定了質量管理的總體戰略，把工作質量和工程質量作為質量管理的重點，把油田開發試驗和技術攻關作為質量進步的手段，把提高人的素質作為提高油田開發質量的根本，實施了“四個搞好、三個建立、三個必須”為主要內容的“四三三”質量管理策略，為同時期的油田高產穩定奠定了基礎。

進入21世紀，面對成本增長幅度加大、挖潛增效任務艱巨、原油增產方式亟待轉變的壓力，他們大力推進管理機制和管理方法創新，不斷提高管理效率和經濟效益，走出了一條低投入、低消耗、低排放和高效益的節約型增長之路。

新時期新任務，一廠緊緊圍繞制約企業發展的質量、效率、效益等問題，不斷集聚優勢、激發活力、釋放潛力、提升能力。

在生產管理上，他們探索站場集中管控模式，以中十六聯合站為試點，逐步實現集中監控、無人值守、大班組巡檢、專業化維修、信息化管理；創新實施密碼樣含水化驗和巡回檢查確認制管理，油水井資料全準率比上年提高3.4個百分點；推行測試“六定六法”管理；開展水質大調查，實施“161”粘損化驗方法，開發《聚驅配注系統粘損信息平臺》，有效提高注入質量。

在經營管控上，加強以崗位責任制為核心的基層“兩冊”建設，編制基層站隊管理手冊、操作手冊5類、27個，梳理整合廠級規章制度，新建14項、整合18項；構建“全要素薪酬分配、全要素績效考核、全要素正向激勵”為主要內容的績效管理體系，實現薪酬總額與生產規模、員工收入與工作量相掛鉤；實施物資一體化全生命周期管控模式，物資供應周期縮短50%，管理人員減少40%……

實現6億噸，每一步都很關鍵。在探索中轉變管理方式，在創新中提高管理效益，管理創新的生動實踐讓這個年過半百的老廠始終保持勃勃生機。

6億噸的開發史就是一部尊重知識、尊重人才、不斷加大人力資源開發的人才變遷史。以建設學習型采油廠為依托，提升員工隊伍素質，努力由人員大廠向人才大廠轉變。

無論是會戰時期的“百問不倒”，還是油田大規模建設時期大規模的技術培訓，一廠始終把人才培養作為推動企業發展的關鍵力量。圍繞壯大人才隊伍，他們開展了大規模的以技術培訓為主要內容的人才隊伍建設工作，大力加強技術教育基礎設施建設，創新了多項人才隊伍建設的經驗，對于當時實現奪油上產目標，發揮了重要的人才保證作用，并為后來的企業發展提供了重要的人才儲備。

進入21世紀，他們以建設學習型采油廠為依托，大力實施能力關懷戰略，為創新型人才成長搭臺子、架梯子、鋪路子，加快管理、技術、操作三支人才隊伍建設，完善人才培養、選拔使用、考核評價和激勵四個機制，促進了員工素質不斷提升，打造一支適應企業發展要求和崗位需要的人才隊伍。

加強管理人才隊伍建設。注重以干代訓，組織基層干部到先進小隊跟班學習，加強實踐鍛煉，提升能力素質；注重內培外訓，針對管理、技術、技能骨干，開展多層次、多渠道、多方式的專業技能升級培訓；注重實踐鍛煉，針對青年管理人員，采取給位子、壓擔子、定課題、交任務的方式，發揮作用，促進成長。

加快技術人才隊伍建設。建立了核心技術人才選拔管理方法，通過舉辦工程碩士脫產培訓班、組織最新技術理論培訓、參加國內外技術交流、開展團隊協作攻關等方式，提高技術人員的專業水平和攻關能力。在2011年一廠職代會暨工作會上，對6名“十一五”突出貢獻獎的科技人員每人重獎10萬元，讓作出突出貢獻的人才享有崇高的聲譽和實惠。

加緊復合型操作隊伍建設。制訂《一崗多技操作人才培養辦法》，依托培訓基地、職工創新工作室、崗位練兵室，廣泛開展導師帶徒、百做不誤、技術比武、送技能到崗位、“五佳”育才評比等活動，不斷提升員工業務技能；制訂了《技師考評聘任管理暫行辦法》，發揮工人技師示范帶動作用，實現了主體生產小隊隊隊有技師。

建成教學先進、功能完備、動靜結合、工種齊全的培訓基地，充分發揮培訓基地功能，采取內訓外培、知識講座、協作攻關等方式，分層次、分專業、分崗位開展技能輪訓。從2010年來，共舉辦崗位操作培訓班934個、培訓65 035人次。

學習、練兵、比武。近年來，通過搭建培訓、競爭、使用平臺，以需定培、以考促訓、以賽促練、以獎促學，廣大員工學業務、練技能、強素質、提能力的自覺性增強，員工隊伍人才輩出。目前，全廠擁有集團公司技能專家3人、油田公司技能專家15人、高級技師65人、技師364人、技能骨干330人，高技能操作人才達到操作人員總數的6.11%，人才總量持續增加。

人才是企業的“家底”。一批批、一代代管理人才、技術尖兵和崗位能手脫穎而出，匯聚成了一廠興旺不衰的力量源泉，成為支撐一廠持續發展的鋼鐵脊梁。

6億噸的開發史就是一部蓄勢聚力的奮進史。歷史已經證明：注重發揮政治優勢是一廠戰勝前進道路上的各種困難、創造發展征程中的一個又一個奇跡的“法寶”。

6億噸，是滴滴原油的匯聚，是崇尚信仰的力量。每一次思想的解放，都帶來思想的高度統一；每一次思想的解放，都帶來新一輪的大發展。一廠半個多世紀的生動實踐已證明這一點。

55年來，一廠黨委始終初衷不改，堅守不變，持續加強黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，誓為6億噸保駕護航。

議大事，謀發展，發揮政治優勢，描繪宏偉藍圖。

會戰時期，指揮部黨委針對艱苦的油田會戰條件，明確提出了快速拿下大油田的目標。1986年根據局黨委提出的再穩產10年的要求，提出了油田穩產到2000年；進入21世紀，廠黨委適應百年油田發展需要，確立了實現年產原油1 000萬噸以上再穩產10年的發展目標；2010年，提出了1 111萬噸“三年硬穩定”；2015年，確立了突出效益開發，堪當主力重任，全力推進有質量、有效益、可持續發展。

如果說6億噸是一部不朽的曠世傳奇，那么，有質量、有效益、可持續發展就是一廠人共同的理想、共同的事業、共同的責任。新的夢想在一廠人手中傳遞。

強班子、帶隊伍，發揮組織優勢，托起穩產脊梁。

無論是在創業時期、高產穩產階段，還是在有質量、有效益可持續發展的新時期，各級班子和黨員干部始終是實踐的主導力量。

2014年，面對新的機遇和挑戰，一個聲音更加清晰，一條主線貫穿始終，那就是“三老四嚴立身，原油穩產立功”。一廠黨委決定在廣大干部員工中深入開展“三老四嚴立身、原油穩產立功”主題實踐活動，在思想上凝心聚力，在發展上布局謀篇。

求木之長，必固其根。黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，全廠各級黨組織帶領黨員干部，進一步改進作風，“周三工作日”“六講工作制”等方法遍地開花。2014年，廠礦兩級班子成員、廠機關各部室共深入基層7 300余人次，為基層解難題、辦實事4 300多件。

基礎不牢，地動山搖。基層黨組織特別是一線的基層黨組織，身處在實現原油6億噸的最前沿，是推動科學發展的堅強戰斗堡壘。新時期，一廠黨委圍繞生產經營中心任務，堅持把黨建工作重心放在基層，不斷強化基層黨組織建設和黨員隊伍建設，努力創建班子好、隊伍好、文化好、機制好、管理好的“五好”黨支部。

“五好”是目標，但讓基層黨支部真正“好”起來，還要著實費一番苦心、下一番苦功。一廠黨委在基層黨組織中廣泛開展爭創政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強“四強”黨組織活動，在全廠黨員中開展爭做政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優“四優”共產黨員活動。通過經驗交流、典型示范等方式扎實推進創先爭優活動的開展，增強了基層黨組織的戰斗力、創造力和凝聚力，一廠基層單位黨建工作經驗在集團公司黨建會議上進行了交流。

凝人心、聚合力，發揮宣傳優勢，匯聚發展力量。

“只有思想加滿油，地下才能多出油”。55年來，一廠黨委始終堅守“思想政治工作是一切工作的生命線”，繼承傳統不丟根，積極探索不失真，創新工作方法，豐富工作內容，健全工作機制，從“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”到思想政治工作“大政工”格局的形成，蹚出了企業思想政治工作與經濟工作相結合的路子，提高了思想政治工作的說服力、感召力和滲透力，使思想政治工作成為實現6億噸的強大驅動力。

新時期，面對復雜的外部環境和員工多元的思想需求，一廠各級組織認真踐行“以人為本”核心理念，一切從員工群眾的根本利益出發，成立職工服務站，大力推進“心理疏導”“人文關懷”；積極做好一人一事的思想政治工作，為員工群眾解疑釋惑，解決好員工群眾最關心的問題，滿足員工群眾最迫切的需求，使各類群體與企業之間建立起理解信任、和諧共融的關系，為企業發展提供良好的發展氛圍。

細微之處見真情。他們嘗試推進“廠內新聞到小隊、企業文化到班車、一報一冊到崗位、手機短信到個人”的“四到”工程。利用宣傳欄、印刷品、網絡、健康知識講座等多種形式，改善員工的心智模式，增強員工的幸福感和滿意度，促進員工的自我成長和全面發展……

偉大的事業，總是在迎接挑戰中創造新的輝煌。走過昨天，跨越今天，期待明天，當6億噸的果實搖枝欲墜，再回首，曾經的磨難、曲折、艱辛因這一刻而變得甘甜。

6億之路，一個采油廠的奮斗和探索。在精神的旗幟下，一個聲音如同歷史的旁白——

我們的事業并不顯赫一時，但將永遠存在。

歷史，期待下一個精彩。

（責任編輯：郝幸田）