□ 文/王 會
分析研判挑戰(zhàn)機(jī)遇 積極謀劃發(fā)展思路
——2014年新華社新聞學(xué)術(shù)年會綜述
□ 文/王 會
推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展是中央作出的重大決策部署,也是傳媒業(yè)發(fā)展的大方向、大趨勢。在這場從理念到實(shí)踐的廣泛、深入、持續(xù)的創(chuàng)新浪潮中,及時(shí)總結(jié)新的時(shí)代條件下新聞理論和實(shí)踐的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),十分必要且有意義。
學(xué)術(shù)年會 新華社 媒體融合
新華社新聞學(xué)術(shù)年會是1990年穆青同志在新華社新聞研究所成立10周年時(shí)提議創(chuàng)辦的,每年舉行一次,每年的年會主題都是根據(jù)新華社的實(shí)際工作來確定。多年來,年會已成為新華社發(fā)揚(yáng)業(yè)務(wù)民主和學(xué)術(shù)民主、促進(jìn)思想交流和經(jīng)驗(yàn)交流、推動理論與實(shí)踐創(chuàng)新、服務(wù)新華社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、助益國內(nèi)外傳媒界融通的一個重要平臺。
2014年是第25屆年會,本屆年會以“加快推動媒體融合發(fā)展 提升治理體系與能力現(xiàn)代化水平”為主題,除“主題論壇:媒體融合發(fā)展與體系能力現(xiàn)代化建設(shè)”之外,還設(shè)立了“融合報(bào)道與采編業(yè)務(wù)創(chuàng)新”“ 融合時(shí)代的自然災(zāi)害事件報(bào)道”“ 融合媒體市場拓展與服務(wù)探索”“數(shù)據(jù)新聞與媒體融合”四個分論壇。年會共收到論文約250篇,約有300多人次參加了年會論壇研討,其中40多人在各論壇上作重點(diǎn)發(fā)言。與會人員中,既有80多歲的老前輩,也有剛走上工作崗位的“新兵”;既有各級領(lǐng)導(dǎo),也有采編、技術(shù)、經(jīng)營等等一線人員。
李從軍社長對提交年會的研究成果給予充分肯定,他說:“這次年會主題非常契合新華社當(dāng)前工作實(shí)際,提交年會的論文內(nèi)容豐富、觀點(diǎn)鮮明、建議中肯,具有較強(qiáng)的思想性、前瞻性和針對性、可操作性,充分體現(xiàn)了大家開闊的視野、活躍的思維和深厚的功底,也集中展現(xiàn)了對新華社的熱愛和對事業(yè)發(fā)展的期盼。”
本屆年會受到新華社領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,由此也反映出新華社加快推動媒體融合發(fā)展理論創(chuàng)新的熱切需求。李從軍社長率領(lǐng)新華社黨組出席開幕式并代表社黨組講話,何平總編輯主持了開幕式。周樹春、慎海雄、于紹良三位副社長分別出席分論壇,他們有的是在出席其他活動中,抽出時(shí)間參加論壇共商變局與對策,有的對論壇發(fā)言一一做出點(diǎn)評,認(rèn)真、細(xì)致,讓人感動。
為了讓與會同志開闊視野,激蕩腦力,近年來年會積極“開門辦會”,社內(nèi)外互動性越來越強(qiáng),本屆年會亦是如此,有兩個論壇分別邀請了相關(guān)領(lǐng)域?qū)<覍W(xué)者參與研討。如在“數(shù)據(jù)新聞與媒體融合”論壇上,來自密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院、清華大學(xué)、新華網(wǎng)、財(cái)新網(wǎng)、網(wǎng)易、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)媒體學(xué)術(shù)和實(shí)踐領(lǐng)域的專家學(xué)者、資深編輯進(jìn)行了主旨演講;在“融合時(shí)代的自然災(zāi)害事件報(bào)道”論壇上,交通運(yùn)輸部、電信科學(xué)技術(shù)第一研究所的專家介紹了相關(guān)通信技術(shù)在應(yīng)急報(bào)道中的應(yīng)用等,他們提供了不少新思想、新觀點(diǎn),受到普遍好評。
在年會開幕式上,李從軍社長重點(diǎn)圍繞如何推動媒體融合發(fā)展、加快體系和能力現(xiàn)代化建設(shè)與大家進(jìn)行了交流探討。他強(qiáng)調(diào),當(dāng)前新華社融合發(fā)展,已經(jīng)到了向縱深拓展并尋求更大突破的關(guān)鍵階段,體系和能力現(xiàn)代化建設(shè)也迎來涉深攻堅(jiān)時(shí)期,必須在一些重大問題上做到思路清、方向明、措施實(shí)、方法對,才能確保沿著正確方向穩(wěn)步推進(jìn),取得突破性進(jìn)展和階段性成果,完成這一具有開創(chuàng)性的重大戰(zhàn)略任務(wù)。其中,關(guān)鍵是要始終堅(jiān)持“一個原則”、正確處理“五個關(guān)系”,這直接決定著新華社推進(jìn)媒體融合發(fā)展與體系和能力現(xiàn)代化建設(shè)的成敗得失。“一個原則”,就是必須始終堅(jiān)持正確政治方向和輿論導(dǎo)向,這是我們推動融合發(fā)展與體系和能力現(xiàn)代化建設(shè)中最根本、最關(guān)鍵、最首要的問題。“五個關(guān)系”,一是正確處理鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢與加快融合發(fā)展的關(guān)系;二是正確處理內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)與提升服務(wù)水平的關(guān)系;三是正確處理重點(diǎn)突破與系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)系;四是正確處理立足當(dāng)前發(fā)展與著眼長遠(yuǎn)規(guī)劃的關(guān)系;五是正確處理業(yè)務(wù)拓展與加強(qiáng)管理的關(guān)系。
與會同志發(fā)言和論文的觀點(diǎn)主要集中在以下方面:
——關(guān)于增強(qiáng)融合理念和互聯(lián)網(wǎng)思維
新媒體正徹底改變著原有的傳播格局、傳播理念、傳播手段、傳播關(guān)系,直至輿論態(tài)勢,傳統(tǒng)媒體必須正確認(rèn)識、真正適應(yīng)這種變革,找準(zhǔn)自身定位。融合發(fā)展不是傳統(tǒng)媒體與新媒體的簡單相加,深度融合必然涉及采編發(fā)流程再造,包括管理體制、組織架構(gòu)、生產(chǎn)方式、考核導(dǎo)向等方面的改革與重塑,也包括傳統(tǒng)理念的變革與顛覆。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,只有精確把握媒體融合發(fā)展實(shí)際和受眾信息消費(fèi)需求點(diǎn)的創(chuàng)意,才能不斷推動傳統(tǒng)媒體走出困境、走出新路。

□ 新華社社長李從軍(主席臺左四)在2014年新華社新聞學(xué)術(shù)年會開幕式上代表新華社社黨組講話。(和靜遠(yuǎn)/攝)
——關(guān)于媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略布局和構(gòu)想
應(yīng)找好立足點(diǎn),選準(zhǔn)突破點(diǎn),既兼容并蓄,也有所為、有所不為,致力于人才、技術(shù)、內(nèi)容、信息服務(wù)的整合,在易于發(fā)揮新華社優(yōu)勢、符合國計(jì)民生、利于早日做大做強(qiáng)的領(lǐng)域扎實(shí)有效地開展工作。堅(jiān)持以我為主融合發(fā)展,著力打造自主掌控的互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺,創(chuàng)新媒體管理和運(yùn)營體制機(jī)制,強(qiáng)化市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用,改造組織架構(gòu),整合報(bào)道產(chǎn)品,升級采編流程,加快推動建立“中央廚房”式內(nèi)容生產(chǎn)平臺,走多元發(fā)展道路,將影響力落實(shí)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,用壯大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力反哺內(nèi)容生產(chǎn)。
——關(guān)于傳媒組織結(jié)構(gòu)和流程再造
應(yīng)建立起扁平化、高效運(yùn)營、無邊界、充滿活力、反應(yīng)靈活的創(chuàng)新型組織,引入項(xiàng)目化管理的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。組建精干的編輯機(jī)構(gòu),專門轉(zhuǎn)發(fā)其他媒體(含自媒體)于我有利的、全媒體的重要新聞信息,使新華社不僅成為重要新聞信息產(chǎn)品的生產(chǎn)工廠,同時(shí)成為“整合平臺”。以超級指揮臺為軸心,以總編室為輪軸,以信息采集、集成發(fā)布、產(chǎn)品策劃、社交網(wǎng)絡(luò)等為輪輻,加快打造新華網(wǎng)的輻射狀架構(gòu)。
——關(guān)于媒體融合時(shí)代的新聞理念創(chuàng)新
新華社的媒體融合,應(yīng)通過思維創(chuàng)新、力量整合、機(jī)制創(chuàng)新、項(xiàng)目收購、善借外力等方式,努力實(shí)現(xiàn)做到極致、務(wù)求簡單、玩出新聞、高效常態(tài)的目標(biāo)。深度整合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源、用戶和受眾資源、社內(nèi)外技術(shù)資源,通過引領(lǐng)“深閱讀”市場來提高報(bào)道影響力。融合報(bào)道中要具備用戶思維、互動思維、創(chuàng)新思維、平臺思維,內(nèi)容建設(shè)上應(yīng)生產(chǎn)出適配性強(qiáng)的“組件”,供用戶根據(jù)各自需求與喜好組裝不同的終端產(chǎn)品。
——關(guān)于融合報(bào)道探索實(shí)踐及思考
新時(shí)期大要案類法治融合報(bào)道,應(yīng)著力于鞏固新華社法治報(bào)道的權(quán)威性,推進(jìn)融合打通兩個輿論場,提升法治思維。實(shí)施融合報(bào)道,選題至關(guān)重要,必須把主題細(xì)化,各種報(bào)道形式都能找到“切點(diǎn)”;融合特征要鮮明,各類報(bào)道不一定齊頭并重。融合報(bào)道應(yīng)多渠道聯(lián)動,統(tǒng)一策劃、相互協(xié)調(diào)、取長補(bǔ)短,注重互動性,同步推進(jìn)在新媒體上的“搶占先機(jī)”與“設(shè)置話題”。
——關(guān)于融合時(shí)代的重大自然災(zāi)害事件報(bào)道
應(yīng)急準(zhǔn)備從“標(biāo)準(zhǔn)化”向“差異化”轉(zhuǎn)變,信息渠道建設(shè)從“體制內(nèi)為主”向“多渠道并重”轉(zhuǎn)變,發(fā)稿流程從“層級化”向“扁平化”轉(zhuǎn)變,應(yīng)急響應(yīng)從“實(shí)戰(zhàn)為主”向“演練與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合”轉(zhuǎn)變,技術(shù)裝備由“從無到有”向“由有到優(yōu)”轉(zhuǎn)變,社會資源整合從“零散化”向“機(jī)制化”轉(zhuǎn)變。信息傳播用語應(yīng)當(dāng)兼顧傳播效率與人文關(guān)懷,紓解社會情緒。建立一支專業(yè)的地震報(bào)道調(diào)研專家型記者隊(duì)伍。加強(qiáng)新媒體報(bào)道形式在地震災(zāi)害中應(yīng)用的相關(guān)培訓(xùn),牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任意識,加強(qiáng)報(bào)道安全。
——關(guān)于新媒體給媒體市場拓展帶來的影響
超強(qiáng)應(yīng)用、定位清晰、用心服務(wù)、創(chuàng)新表達(dá)、活動推廣是一些客戶端公眾賬號獲得成功的主要因素。新聞類App未來的競爭不應(yīng)只瞄準(zhǔn)內(nèi)部競爭,而要放眼整個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,迎接“跨界競爭”。應(yīng)積極探索以黨政部門需求、產(chǎn)業(yè)需求和民生需求為導(dǎo)向,以公益性為主、市場化運(yùn)營為輔,“一體N翼”的“黨政企客戶端”發(fā)展模式。
——關(guān)于以創(chuàng)新思維服務(wù)用戶受眾
用“互聯(lián)網(wǎng)思維”破除傳統(tǒng)觀念,樹立以互聯(lián)網(wǎng)傳播為基礎(chǔ)的理念;用“迭代思維”改革創(chuàng)新體制機(jī)制;以“用戶思維”和“大數(shù)據(jù)思維”解決“有讀者、無用戶”問題;以創(chuàng)新思維和互動思維維系用戶受眾黏性;以“流量思維”和“跨界思維”探索多元化可持續(xù)盈利模式;用“社會化思維”和“平臺思維”激活盤活人才儲備。
——關(guān)于推動融合發(fā)展人才隊(duì)伍建設(shè)
收縮傳統(tǒng)采編內(nèi)容范圍,進(jìn)一步大幅削減一般新聞報(bào)道,騰出人力資源,大幅擴(kuò)充新型主流報(bào)道隊(duì)伍,從而具備充足人力和時(shí)間不斷推出獨(dú)家新型主流報(bào)道。參照簽約攝影師方式,組建簽約文字、電視記者,簽約評論員、簽約作家、藝術(shù)家、科學(xué)家隊(duì)伍,壯大報(bào)道力量。總社與分社記者交流常態(tài)化,國內(nèi)記者與國外記者短期交流,記者與編輯人員互換交流。
本屆年會在籌辦中,力求增強(qiáng)研究工作的針對性與有用性,以探索傳播規(guī)律為重點(diǎn),以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向,取得了豐富的理論成果。此外,本著精簡辦會的原則,會期只有一天,時(shí)間非常緊湊,會風(fēng)更加簡潔、大方,體現(xiàn)了清新節(jié)儉之風(fēng)。
(作者單位:新華社新聞研究所)
編 輯 文璐 wenlu@xinhuanet.com
2014年12月22日,新華社新聞學(xué)術(shù)年會在北京舉行。總結(jié)梳理經(jīng)驗(yàn)啟示、分析研判挑戰(zhàn)機(jī)遇、積極謀劃發(fā)展思路、提醒防范風(fēng)險(xiǎn)隱憂,一場場熱烈的新聞學(xué)術(shù)研討在踴躍建言獻(xiàn)策和爭鋒交流碰撞中精彩上演。