媒體融合的探索及典型個案
——首屆“媒體融合發展及投資高峰論壇”綜述

□ 文/張桂萍

媒體融合的探索及典型個案
——首屆“媒體融合發展及投資高峰論壇”綜述

□ 文/張桂萍

2014年11月29日，“首屆媒體融合發展及投資高峰論壇”作為“第四屆全球移動互聯網博覽會暨創業大賽”分論壇在廣州市羊城創意產業園舉行。來自媒體、技術、資本、學術、商界等各領域精英的頭腦風暴，對媒體融合往何處去提供了一個全新視角：在互聯網動輒上億的用戶面前，傳統媒體的轉型和投資方向應該重在“專注自己細分領域”，找到特色和比較優勢。

媒體融合 傳統媒體 資本對接 互聯網趨勢

過濾干擾，找到并專注于自己的方向

羊城晚報報業集團管委會主任、羊城晚報社社長、廣東省新聞學會會長劉紅兵認為，“我們已經生活在一個云的時代，但人不能只在云端活著。在互聯網時代更要過濾噪音的干擾，找到并專注于自己的方向”。他認為在推進媒體融合發展中，要著重處理好三個關系：

一是“輕與重”的關系。原本被稱為“輕產業”的互聯網巨頭正在通過收購變得越來越重，信息自身作為虛擬產業仍然要回到現實，基于實體的服務構建就顯得很迫切。比如，本次論壇舉辦場地的羊城創意產業園就是一個接產業地氣的實體，這里的入駐企業達到100多家，已成了移動互聯產業和創意產業聚集的特色園區，也集合了羊城晚報報業集團推進媒體融合發展所需要的一批優秀合作伙伴。一直致力于推進數字出版轉型的羊晚集團，為了構建媒體融合產業鏈，正努力在創意園區搭建媒體融合平臺，構建立體傳播體系。

二是“多和少”的關系。如果打算提供有競爭力的內容服務，就必須解決資訊的價值，也就是從大量的低密度、低價值信息的梳理和發掘中，提取少量的高密度信息。這是未來媒體進入數據產業的核心。而確定價值高低的標準，必須從消費者的角度出發，接好用戶的地氣。

三是“內和外”的關系。互聯網技術迭代快速，完全依靠傳媒自建的生產閉環已經不能滿足實際需要，必須把生產和服務從單打獨斗轉變為平臺協作，既可以是直接外包、業務定制，也可以參與投資、共同開發。要打破內和外的介質，堅持只做自己最擅長的事情；不擅長的事情，就找外部資源、外部服務，和外部的伙伴一起做。

北京大學新聞與傳播學院教授胡泳認為，整個互聯網工程是消費驅動的，雖然波及的順序有所不同，但現在很多產業都在一個一個被網絡化：第一波波及的首先是傳統媒體；第二波將沖擊物流、零售、餐飲、旅游等，就是現在很多人講的所謂O2O領域；第三波將來到更沉重的地方，比如制造業、金融、房地產和能源業等——互聯網的深度影響，正在對整個社會的產業結構發生這樣一波一波的推進和演進。

在這樣一個發展格局和不可逆轉的趨勢面前，劉紅兵認為，作為“精神產品的專業打造者和傳播者”，傳媒機構打造的傳媒產業要區別于其它商業和產品，首先要在信息泛濫、思想缺失的時代做一個清醒和清晰的資訊把控者，把自己轉變為思想傳遞者和服務者，要讓用戶感受到：當資訊滿天飛時，羊晚集團的媒體產品將提供清晰的數據整理，有用戶需要的思想啟蒙、社會問題的判斷路徑，有專業人員對社會現象、社會問題的看法等。

大數據背景下，媒體的未來在個性和服務

經過超過十年的沉淀和積累，以BAT為標志的三大互聯網公司已可以支持百PB級海量數據的存儲和計算，有黏合力的“鐵桿”用戶數也動輒過億，在這樣的競爭格局面前，傳統媒體的轉型必然要回避“體量”的正面角力，轉而在自己的優勢領域上做深度文章。

北京拓爾思信息技術有限公司總裁施水才，發表了題為《大數據和媒體融合創新》的演講。他認為，媒體行業正在發生的兩件事要特別關注：一是跨界。現在移動互聯網的創業非常火爆，行業外的人打敗傳統會是常態，要明白百度、谷歌這樣體量的互聯網企業，當初就是用新的商業模式，用他們新的服務和連接，來換取廣告打敗傳統的。媒體人要明白，這樣的跨界具有巨大的破壞力和生產力。二是如何開辟新的戰場。因為現在媒體業轉型所要構建的商業模式非常重要。事實上，顛覆就是創新，大數據、云計算剛被提出來時，還經常被人當作炒作和笑話。到今天，在這種顛覆式創新面前，我們開始重新定義媒體，因為現在政府在媒體化，企業在媒體化，個人也在媒體化，人們舉起自己的智能手機就可以發微博、微信，就可以傳播正在發生的任何事物，整個社會都在全媒體化。媒體行業還作為一個獨立的產業存在嗎？在類似這些顛覆式的疑惑面前，每個媒體人都要思考“再出發”的問題。

浙江日報報業集團總工程師、傳媒夢工場CEO蔣純也認為，媒體的未來，在于數據和服務。傳統媒體用戶現在是大量流失，只有通過資本手段，才能迅速把用戶找回來。技術讓世界變得非常平，使大國和大企業利用外部新規則搶奪市場。但個性化又讓這個世界變得不再平，而且個性化的東西會隨著長尾的出現，越來越容易顯現出來。與過去傳統媒體都去滿足中庸的用戶需求不同，新媒體時代要創造更專業的細分媒體產品，要勇于亮出自己的個性和觀點，要去創造更多的亞文化社區，一些個性非常張揚的創業媒體人，比如羅振宇、金錯刀等就是用各種觀點贏得一大批受眾。

另外，媒體轉型的方向就是要強調“服務”，由于連接造成媒體的根本轉變，一些實業越來越像媒體，比如小米越來越像媒體公司，就在打造自己的媒體，作為媒體單位和媒體人，無論被動還是主動都必須得介入服務業，讓用戶有參與感事實上就是一種服務理念。

典型個案：三大融合重整產業鏈

對于未來傳媒產業的發展方向，從中央到地方，一些傳媒開始從初期的混沌，漸漸理出自己的轉型思路和方向。在學習、借鑒兄弟單位成功經驗的同時，羊城晚報報業集團大力強化互聯網思維，積極推進三大融合策略，重整傳媒產業鏈：

1.內容融合策略。以導向把關為核心，以全媒體指揮中心建設為抓手，實現多元內容生產的融合。集團全媒體指導中心以媒體轉型和多業態發展方向為主導，集信息采集和綜合處理、多業態編輯、多業態過程控制和發布管理、互動反饋功能于一體，在機制上保障紙媒和新媒體共享資源、分工協作，讓記者編輯更高效地進行新聞采集、整合、編輯、發布，記者在為晚報供稿的同時，為微博、微信和網站提供即時新聞、動態新聞，實行24小時不間斷地發布新聞，最終實現“用戶在哪里，我們就覆蓋到哪里”。

2.用戶融合策略。以新聞信息云儲存和數據搜索分析技術為支撐，有效整合原有平臺資源和記者、版面等采編資源，建設符合移動媒介傳播規律和適合用戶需求的新媒體平臺，擴大在移動終端的覆蓋面和影響力。快速擴大融媒體矩陣規模，除集團目前官方微博和微信公眾賬號外，按照細分人群、細分行業的要求，建立了針對特定人群的網站群、有20萬粉絲的微博矩陣和已擁有16個賬號的微信矩陣等傳播產品，重點是家庭、城市中社會精英和90后新生代三大用戶板塊。《新快報》成功推出針對都市白領用戶的客戶端——“輕報紙”，形成了法人微博、微信公眾賬號和客戶端三位一體的移動傳播布局。

3.產業融合策略。“以園區聚要素，以產業促融合”，在堅守輿論陣地、推動媒體轉型的同時，以“羊城創意產業園”為主品牌，實施“一園三區、產業關聯、分步推進”的開發建設戰略，著力盤活羊城創意產業園、東風東大院及增城園區土地物業資源，打造獨具特色的新型產業園區。以園區作為媒體融合發展的產業承載平臺，以構建新興傳播應用能力為目標，通過開展大數據服務、創業孵化服務和設計應用服務，深度介入互聯網、移動互聯網、物聯網產業生態圈，推動報業集團向現代傳媒產業集團全面轉型，贏得未來核心價值觀引導的主動權。

（作者是《嶺南傳媒探索》執行副主編）

編 輯 陳國權 24687113@sina.com