探索融合時代地市黨報的做強之路

□ 文/葉志強

探索融合時代地市黨報的做強之路

□ 文/葉志強

在媒體發布形態不斷多元化的當下，傳統紙媒如何守住陣地、找到出路，從而實現平穩發展，已是擺在每一個地市黨報從業者面前的現實思考題。如果守不住陣地，如何融合、與誰融合，都將是一句空話。

地市報 影響力 競爭 嘉興日報

一、融合的核心是提升影響力競爭力，鞏固優勢，拓展陣地

地市黨報面臨的主要是發展問題。要發展，就要揚長避短。地市黨報的優勢在于紙媒的運營方式和盈利模式。因此，在積極探索融合發展的同時，不能放棄自己的傳統優勢。要通過融合發展，最大限度把傳統媒體在信息采集、分析解讀等方面的優勢發揮出來，進行專業化新聞信息生產。同時，充分利用新媒體的表現形式和傳播手段，更好地展現新聞信息產品，借力新媒體平臺放大紙媒傳統優勢。

1.完善提升縣（市）聯辦模式，做大做強紙媒蛋糕

北京大學新聞與傳播學院教授陳剛認為，從長遠來看，中國報業的衰落是不爭的事實，但由于地域的特殊性，一些傳統報紙還存在著一定的張力和發展空間。的確，盡管壓力重重，地市黨報尤其是沿海發達地區的地市黨報，現在的狀況并沒有外界設想的那樣糟糕，相反，這幾年一些報紙仍能保持一定的增長發展勢頭，并能足以支撐整個報業發展的需要。在其營收構成中，傳統紙媒廣告依然是絕對主力軍。以《嘉興日報》為例，2013年，集團完成營業收入近2億元。廣告累計到賬款1億元，比上年同期增長1.14% 。2014年1月至10月，紙媒廣告收入基本與2013年同期持平。

《嘉興日報》之所以能取得這樣的發展，得益于這幾年積極探索縣（市）聯辦發展模式，在研發融合發展“新菜譜”的同時，想方設法做好“看家菜”。

2005年，《嘉興日報》與嘉興所轄的南湖區、秀洲區以及海鹽縣聯辦新聞版，每個地方一個版，每周出5期。經過幾年的探索總結，我們認為，地市黨報的優勢在于其地域的唯一性，立足區域，真正做強、做大、做深、做透、做精本土品牌，并以此來提升黨報的傳播力和影響力，尋找報業經營新的利潤增長點，無疑是當下地市黨報實現突圍的有效途徑之一。因此，2013年，《嘉興日報》在聯辦之路上又向前邁進一步，對縣市版進行擴版增容。將原有的縣市版面由日出一版增加為每天4個版，每周出5期。接下來的目標是逐一收回原有的縣市版，全面實現縣市分社擴版增容。這樣，《嘉興日報》初步完成了媒體的戰略性布局，“一主報帶四分社”的聯辦效應日益顯現。在宣傳報道上，主報與分社成為各有側重、互為補充的“雙駕馬車”，可讀性、影響力明顯增強；同時，聯辦也對報社的全面發展帶來了疊加效應，一直難有起色的縣市廣告市場得到有效開發，縣市分社的廣告經營收入保持20%以上的增量，在傳統紙媒舉步維艱的不利境況下實現逆勢發展，成了報業經濟發展新引擎。

2.建設公共閱報欄，拓展黨報線下傳播平臺

未來媒體之戰，渠道之爭當是重中之重。有渠道，就有受眾，就有吸納經營的通道。地市黨報要充分利用良好的基礎優勢，線上線下兩條腿走路，穩定鞏固發行、經營和閱讀終端渠道，奠定未來發展扎實的基礎。做暢渠道過程中，有兩個地方不容忽視。一是城市社區、二是新農村新社區。

2014年，《嘉興日報》啟動公共閱報欄建設，嘉興市政府將《嘉興日報》牽頭建設的300座黨報閱報欄項目列入了該年度嘉興市區“十大民生工程”。閱報欄采用技術先進的微電腦多畫幅滾動技術，每塊面積10平方米左右，24小時供人閱報；反面用于公益廣告、城市形象、企業形象宣傳等；由微電腦控制的LED滾動字幕，可即時向300個閱報欄發送各類社會管理、氣象服務等便民生活信息。是有效的信息發布終端，也是與受眾連接的有效節點，會起到互聯網、手機等不可替代的號召作用。

2015年計劃再建設300座，為群眾提供更多、更便利的公共文化閱讀陣地。

3.強化深度報道，以深閱讀留住讀者。

《嘉興日報》從2012年開始每年舉辦一屆品牌力量榜評選活動，這個活動參與廣、影響大，為政府、企業、市民搭建了一個良性互動平臺，在全社會進一步營造了尊重品牌、敬仰創新、共謀發展的濃厚氛圍。

媒體融合時代在強調技術引領和驅動的同時，更加需要內容支持，以內容贏得發展優勢。因此，地市黨報要善于將讀者的關切點進行深度報道和專題化操作，不做簡單的信息集納，不搶無謂的時效，不發毫無特色的消息，不被網絡牽著鼻子走，努力尋找適合紙媒特點的呈現形式，以深度報道的獨家角度、獨家觀點、權威解讀，獨家發布，彰顯個性，搭建平臺、強化互動，凸顯黨報優勢。

2014年，《嘉興日報》推出“嘉報深度”專版，突出本地化政策熱點、民生焦點以及讀者的興趣點，強化深度剖析、獨家解讀，在碎片化閱讀時代，以厚重的思想性滿足讀者深度閱讀需求，同時，發揮黨報輿論引領作用，為黨委政府的中心工作服務。已推出的《美麗鄉村如何留住鄉愁》《嘉興：陽光照亮農村事務》《當烏鎮碰上互聯網》等，圍繞熱點深入解讀，以媒體的思想性成為留住讀者的有效手段。

4.舉辦公益活動，強化服務，增強與讀者的黏合度。

作為當地的權威主流媒體，地市黨報在其成長發展中培養了一大批“追隨者”，在讀者中有著較強的號召力。雖然閱讀方式日益多元化，紙媒讀者不斷流失，但地市黨報所構成的媒體矩陣在讀者中的影響力并沒有受到太大影響。因此，堅持從“新聞+服務”到“服務+新聞”的轉型，積極組織各類公益活動和與讀者互動的活動，增強與讀者的黏合度，才能留住讀者，留住未來。

這幾年來，《嘉興日報》組織了一系列公益活動和社會活動，反響熱烈，社會效益較好。如已連續數年舉辦的品牌力量榜評選活動，參與廣、影響大，為政府、企業、市民搭建了良性互動平臺，進一步營造了尊重品牌、敬仰創新、共謀發展的濃厚氛圍。報社推出的“牽手寒門學子突破最難就業季”“嘉禾綠蔭行動”“鴛鴦湖相親大會”“環南湖競走”等公益活動，都受到讀者的熱烈歡迎，體現了媒體的互動性、貼近性和親和力。

二、以積極有為的姿態，探索融合路徑，謀求未來

新媒體與其說是挑戰者，不如說新媒體新技術帶給傳統紙媒從一張報紙向一個覆蓋全媒體平臺的文化傳媒集團轉型的歷史機遇。地市黨報在探索融合路徑的同時，必須做好一些基礎性工作，一步一個腳印，穩扎穩打，謀求壯大。

——重構采編流程。現在大部分地市黨報的采編流程是基于報紙生產的需要而設計，傳統媒體與新媒體分立單干現象普遍，已不適應媒體融合發展的需要。要通過再造，建立統一指揮調度的多媒體采編平臺，實現新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。如建立“1+N”全媒體矩陣，實現24小時滾動發布新聞等，前方記者采訪回來的新聞素材，經過中央編輯部，可以多平臺、多形態地實時發布，為讀者隨時送上色香味俱全的“資訊大餐”，從單一的紙媒傳播向立體化多元傳播轉型，使媒體傳播更加快捷、覆蓋更加廣泛，“用戶在哪里，我們就覆蓋到哪里”。

——培養領軍人才。傳統媒體轉行過來的人用辦傳統媒體的方法對待融合發展，拿出的方案、提出的措施往往不對路，互聯網思維和新媒體實戰經驗不足。從頂層設計角度看，急需引進和培養一批高素質及具有實戰經驗的人才。

——重視新媒體技術開發。現在，地市黨報在技術研發應用、升級維護方面還很滯后，技術人員的配備、知識更新遠跟不上發展的要求。融合發展要實現突破，關鍵是順應互聯網傳播移動化、社交化、視頻化的趨勢，用最好的技術達到最好的水準，取得融合發展最佳效果。

——逐步建立大數據。地市黨報積累了數十年的寶貴數據資源，如《嘉興日報》已經花巨資建立了完整的數據庫，媒體融合中如何開發應用數據庫，是個值得好好研究的課題。比如，如何在微信平臺上開發基于報社數據庫的有償付費應用，如何開展數據庫的個性化定制業務，等等。

（作者是嘉興日報報業傳媒集團編委）

編 輯 文璐 wenlu@xinhuanet.com