經營不善莫怪紡織不行

經營不善莫怪紡織不行

最近一段時間，中國制造業處在了風口浪尖，市場前景眾說紛紜。微信朋友圈里，唱衰中國制造業的聲音也越來越多，各行業的企業“陣亡名單”紛紛流傳，為數不少的專家名人也大放闕詞，什么中國制造在滴血、拉警報、失業潮……反正語不驚人死不休。30年來，中國制造似乎從沒這么危急過。

但透過現象看本質，中國制造有那么孱弱嗎？若真如此，過去30年市場經濟的學費算是白交了！我認為，目前唱衰的聲音有些夸大其詞，從長遠看，中國制造目前正處于決戰世界之巔的關鍵階段，“中國制造”這塊牌子正在重灌內涵，樹立新的高端品質形象，正如當年“德國制造”、“日本制造”的涅一樣，“中國制造”的品牌形象也將一朝改寫。這是歷史賦予這一代人的責任，我們必須去完成。

正所謂“攘外必先安內”。為了充分參與全球高水平競爭，中國制造業就必須進行壯士斷腕般的內部整合，雖有短時劇痛，卻不得不為之。放眼全球，東南亞等新興市場分流了我們的部分訂單，美歐的再工業化也讓部分高端制造業回流，在兩頭追兵合圍的情況下，我們必須拿出最精銳的力量去突圍。在此過程中，有些企業因為跟不上步伐而掉隊，因此，倒閉是在可控范圍內的合理現象，關鍵在于，它們倒閉的真正原因是什么？

拿紡織服裝業來說，很多知名企業倒閉并非因為主業不行，而是欲念太多終傷身，什么造船舶、買礦山、搞房產、玩金融……最后在陌生領域里身心俱疲，累及主業，輕則巨虧，重則破產，甚至跑路。

如此細思，很多紡企倒閉的原因在于自身，或是由于經營不善，或是因為戰略定位失誤，或是因為盲目擴張，結果受其他產業牽連而倒閉——所以，如果是因為經營不善、不思進取或產能落后而倒閉，就不能怪“紡織不行”！總體上看，紡織行業身體是健康的，局部出現病灶均可治療。

回首上世紀70年代末，中國經濟在“兩只貓論”（黑貓白貓）的引領下沖出重圍，紡織業一直是出口排頭兵。今天，中國經濟進入提檔升級的關鍵時期，“兩只鳥論”（騰籠換鳥，鳳凰涅）成為了新的指路牌，那么問題來了：誰是“新鳥”誰是“老鳥”？誰是“好鳥”誰是“壞鳥”？標準如何界定？

紡織行業因為是多年來的傳統產業，很多人都視之為“老鳥”、“壞鳥”，因而時常躺著都會中槍。但其實，紡織行業的產業生命力往往被人忽視，或者說熟視無睹，我就經常遇到理念很先進、日子很滋潤的紡織企業，它們技改舍得砸錢，把工廠做到世界一流水平，它們不愁沒有訂單，并且在引領其他行業的智能制造理念和實踐。可以說，紡織產業是常做常新的一個產業，中國紡織企業的生命力其實是非常強的。

相比一些新興市場國家，影響制造業國際競爭力的幾大因素（工資、匯率、出口關稅、原料和能源成本），中國現在幾乎都不占優勢，尤其是要素成本，讓眾多紡織企業苦不堪言。但正如馬云最近在央視《對話》欄目中所說：“上世紀的制造業拼的是勞動力成本，比誰的成本低；本世紀的制造業拼的是勞動力創造的價值。”

這份“價值”的取得，必然依賴于自動化改造帶來的高效率生產，這將是中國制造逐鹿全球的核心競爭力！這也是我們舉辦“2015年中國紡機工業自動化高峰論壇”的初衷，我們希望能聚集紡織各領域的自動化專家高手，來為下游企業推介自動化、智能化生產的機器及理念。

轉型大浪拍岸，如颶風過崗萬木蟄伏，形勢不容樂觀，但也不用愁容滿面。我曾與一位印染專家對話，他說你可以弄張紙，把目前的印染企業列上去，然后一家一家勾掉倒閉的企業，“五年以內將有50%的企業被勾掉”！我被這話嚇得不輕，但痛定思痛，我對紡織業還是很有信心的，只是我們必須強行清醒過來——傳統產業沒有落幕，而是要脫胎換骨；政府不會英雄救美，只會鋤弱扶強。

“十三五”期間，紡織工業將迎來一場劇變，這一輪大調整來勢洶洶，要么出眾，要么出局，各位請坐穩扶好！