海佳機械：銷量第一背后的蛻變之路

青島海佳機械有限公司 邢相虎/文

從1995年開始涉入噴水織機的組裝、生產，到2015年成為中國噴水織機年銷量第一的生產制造企業，青島海佳機械有限公司走過了20個不同凡響的春秋。

20年，足以見證海佳成長的軌跡。因為專注，因為要做出中國織機世界名牌的目標，才有了今天的海佳。

一切的榮譽只能代表昨天，只有不停的探索、創新、學習，海佳才能持續、健康的發展。

2012年，海佳董事長王安儉明確提出了5年奮斗目標——做中國織機的世界名牌。自確立目標的那一天起，海佳發生了巨大的變化。

王安儉經常說，企業要發展，關鍵是人才。海佳通過一系列舉措，從行業內外引進專業技術、管理人才，從組織架構、人力資源建設、團隊建設、文化建設等方面進行了全面改革、創新，開始了海佳鳳凰涅的美麗蛻變之路。

經過一系列改革，海佳機械在流程化、信息化管理上得到了顯著提升。

企業變革之組織再造

“改變企業舊有的組織模式，充分利用現代管理理念，建立符合時代需求的新的組織模式?！?/p>

身為HR主管，我有幸全面參與了海佳的組織再造、流程再造，見證了在整個過程中那種蛻變之痛。在管理中，經常發生新、舊管理文化的碰撞，產生了一系列的反應，部分曾經和老板一起打拼的老員工，在持續改革中漸漸感覺吃力，認為已經跟不上企業發展的步伐，紛紛以各種理由向公司遞交辭呈。作為海佳掌舵人，公司董事長王安儉經過反復的思想斗爭，最終痛下決心，同意了他們的請辭，并根據情況，給予了不同程度和方式的經濟補償。

此時，各種謠言在企業內、外部傳得紛紛楊揚。在各種社會輿論壓力下，企業并沒有因此而停止，而是更堅定了組織再造的決心和步伐，順勢對所有部門及崗位進行了歸零，重新競爭上崗，能者上、庸者下。同時對薪酬體系和激勵制度進行了重新梳理，建立了員工行為準則手冊、考核激勵標準手冊、員工積分考核制、干部積分考核制、日清、周清等績效考核制度。

通過一系列改革舉措的實施和落地，企業在規范化、制度化、流程化、信息化管理方面得到了質的提升，一些客戶以及供應商也逐漸改變了對海佳的認識。此時，對海佳的各種謠言也隨之告一段落。

2013年，海佳成功地完成了組織再造，實現了新老文化的交替與傳承。

海佳生產車間的升級也為其產品品質提供了強有力的保障。

企業變革之流程再造

“對企業生產流程進行再設計，力求在成本、質量、效率、服務等方面進行改進。”

在企業管理中，戰略、組織、流程缺一不可。經過反復的論證與考察，2014年10月，公司正式啟動了涂裝表面處理工藝優化、建設項目。該項目包括打砂設備淘汰更新項目、酸洗磷化工藝建設項目，大、小件自動化噴涂線體項目；環保廢氣處理項目、污水處理建設項目、煤改氣建設項目、配電增容項目的開展與實施，完全由海佳調整后的新管理團隊來承接、完成，2015年6月份，項目陸續落地。這些項目的實施，進一步驗證了海佳的綜合實力。

為了進一步提升企業的規范化管理水平和制造競爭力，公司于2014年7月份正式啟動了ERP信息化建設項目。從銷售訂單管理、生產計劃控制、庫存控制、物料采購、財務分析都進行了信息化管理，2015年6月份完成了企業的流程再造。

新團隊、新觀念、新思路，海佳管理水平進入一個嶄新的信息化管理時代。

此時，董事長王安儉并沒有松懈，在認真研究國內市場情況后，重新調整部署市場戰略，決定擴大國外市場開發力度和品牌營銷力度，于2014年9月份啟動了產品展覽室建設項目；同時，重新調整、組建了國際貿易部組織架構，擴大國外市場品牌營銷、宣傳力度，通過“走出去”（廣泛參加大型產品展銷會、產品推介會）、“引進來”（把優質客戶團體邀請到工廠進行實地考察、樣機室參觀交流）等方式取得了戰略性、實質性的成果。

企業變革之人文建設

“人才優先，以用為本。建立科學的人才培養和人才使用機制，建立嚴格的人才管理和獎懲機制，營造良好的企業用人環境。”

王安儉深知，企業的發展離不開人才。他經常對屬下說，“海佳的未來靠你們，也只有你們能決定海佳未來將走向何方，在海佳，我只管團隊建設，我能管的就你們幾個人”。

有一次，一個車間的員工因嚴重違反公司行為準則，按照公司的行為準則和激勵標準，該員工被直接辭退。他找到當地鎮政府主要領導來講情，希望給予照顧，能再給一次留在海佳工作的機會，作為老朋友和上級主管領導，王安儉不好意思地回絕說，“這個事公司已經決定了，我真說了不算?！?/p>

海佳非常重視團隊建設和人文建設，每年組織中高層干部走出去，到優秀的企業觀摩、學習，免費為中高層管理人員組織參加MBA深造、出國考察，組織優秀員工及家屬旅游等。

海佳利用3年時間完成了組織再造和流程再造，董事長王安儉認為，這只是海佳改革邁出的第一步，未來的路還很長。

當前，工業4.0時代正席卷全球，國務院也剛剛下發了成立國家制造強國建設領導小組的文件，工業智能化作為未來產業發展的重要方向，自動化、信息化改革已迫在眉睫，這個時代，誰抓住了機會，誰擁有了人才，誰就占據這個行業的主導地位，反之，就面臨淘汰，退出舞臺。